山东鸡鸭养殖强拆2017 网友 老奶奶的鸡鸭都被强卖了

如何解释山东省日照市莒县富莱山镇2017年强拆老百姓种地事件，

停工、搬迁、关闭是具体行政行为的一整套执行程序，最早的停工通知是具体行政行为，可能是具体行政处罚。

根据我国《行政处罚法》规定和《行政诉讼法》、《行政复议法》配套规定，农场有权对行政处罚进行审查和提起诉讼，并有权被纳入是否关闭的法律和司法审查。

根据《行政强制法》第44条规定，经过复议和诉讼，涉及关闭或关停的建筑物仍需拆除的，可以纳入行政拆除或司法拆除程序。

目前各地关闭和关停的具体措施存在差异。有些地方，只要不恢复水电，水产养殖业就无法开展，只能关闭养殖场。

或者把所有的畜牧设备搬走，把养殖的动物全部卖掉，强行拆迁后没有条件恢复生产。

根据《畜禽规模养殖污染防治条例》第25条规定，应该给予赔偿，但实践中赔偿较低。

根据畜牧业规模，停产停业损失补偿没有考虑预期效益和现有固定资产，这是双方的主要矛盾。

农场只能从事种植业。一旦关闭，房屋的使用价值就会丧失。

所以，对于水产养殖企业的业主来说，拆迁与否是一样的，因为以养殖场的方式建造的房屋是不能从事其他行业的。

如果确实符合停产转产标准，当地政府可以帮助转产，然后补偿一次性停产的损失。

如果生产无法改变，要求当地政府回购。

北京这种情况很多，政府愿意给予一定的补偿，以回购企业地上附着物。

即使不是真正的拆迁，政府回购土地也没用，但对于已经倒闭的企业来说，这是一种公平合理的方式。

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【以下是一个专业户养殖的鸡、鸭、鹅三种家禽的统计图。据统计，

据了解，华南地区最大的肉鸡食品加工企业福建神农集团是中国最大的肯德基供应商之一，主要供应福建、云南、广西的肯德基餐厅；山西苏海集团有限公司是中国中西部地区最大的肉鸡养殖、加工和出口企业，专注于为西北和西南地区的肯德基餐厅提供服务。此外，当地最大的鸡肉加工企业河南大勇实业有限公司、潍坊诸城外贸公司、山东新昌集团有限公司每年都在持续为肯德基提供鸡肉原料。

以养鸡起家的山西苏海集团，15年前还是一个国营小厂。

1999年，肯德基与苏海集团合作，李海成为肯德基西北和西南市场的“中心农场”。

这里暂且以苏海集团为“鸡”来分析肯德基鸡的“神秘”来源。

苏海集团从美国进口艾维茵鸡，然后通过网箱养殖和人工授精技术孵化出大量的鸡，然后统一提供给所有的农户。

这些鸡到达农民的农场后，他们没有得到他们想要的任何饲料，而是由公司提供饲料。

据说饲料的配方是和中国农业科学院的专家共同研制的。农民们买完鸡后，会到这里来拉一卡车的饲料。

农民按要求饲养和使用药物，使苏海集团可以回收所有的成鸡。

因为肯德基对鸡肉产品有很多特殊要求，比如鸡的重量，普通鸡需要饲养52天左右才能宰杀，而肯德基只需要饲养42天左右。

因此，农民只需要两个月就可以归还一批成熟的鸡，每只鸡几乎有一元的利润。

像这样给苏海养鸡的农民有五千多，苏海集团每天发几万只鸡。

在农民眼里，苏海是他们致富的大树，苏海集团把农民的养鸡场当成了冷杉

对于屠宰加工，肯德基对供应商的要求几乎是严格的。

经检疫合格后，鸡必须在屠宰前供水24小时后停止饲养。

屠宰时，首先鸡要麻，但只能麻，不能电死，所以电流、频率、时间要掌握得恰到好处；熨烫温度控制在60度左右，时间必须是一分半钟。这时候鸡毛刚好可以熨平，不会对鸡造成一点伤害；出血时间也必须达到一分半钟，以保证鸡体内的血液能够被清洗干净，这样鸡肉才会新鲜，没有腥味；最后在0~4摄氏度的消毒液中预冷45分钟，进行除酸消毒杀菌。

经过这么多复杂的工序，鸡肉只送到了分割车间。

对于鸡肉加工的重量、规格、大小，肯德基要求每只鸡分九块，每块鸡肉的重量差不超过两克，大小甚至外观基本一致。

当你看到一块鸡肉被切掉了这么多，你必须用尺子测量它。第一次看到这一幕的游客，无一例外都会大吃一惊，目瞪口呆。

根据物流要求，苏海集团提供的鸡肉供应给肯德基的西北和西南市场餐厅，主要包括成都、重庆、昆明、兰州和贵阳，以及其他地方的肯德基，共有150多家门店。

今天从苏海集团送来的鸡肉，明天将在餐厅供应给消费者。

肯德基将餐饮业的国际标准质量要求带给其中国供应商，促进了中国鸡肉消费的增长。

通过与肯德基等跨国集团合作，鸡肉供应商无形中感受到了改善鸡肉饲养环境、缩短肉鸡生长周期、逐步提高鸡肉生产效率的理念。

据了解，它是从20世纪80年代初引入美国的

优良种鸡发展到现在，在1984年，鸡长到2公斤需要49天，而到了2004年却只需37天，20年间缩短了12天，平均每年缩短0.6天；换言之，同为49日龄，1984年一只鸡重为2公斤，而到2004年一只鸡重为3.03公斤，20年间，日增重增长了21克，平均每年增长1.05克。

2008年2月28日，《北方经济报》报道了中国百胜餐饮集团在内蒙古召开的会议，据文章描述，从1987年肯德基进入中国以来至今已经售出1.3亿多只鸡，相当于每个中国人人均吃到1只肯德基的鸡。

我们是肯德基的中国供应商在风景秀丽的武夷山下，有一家总资产超过12亿元、占地6000亩、员工六千多人、年饲养肉鸡5000万只、年肉鸡加工能力1.2亿只的肉鸡生产加工企业——福建圣农集团。

让人惊讶的是，这个“鸡王国”是弃政从商的傅光明靠着银行的两万元贷款起家的。

1983年，在光泽县武装部工作的傅光明放弃了“铁饭碗”，辞职下海干起了很多人看来没什么前途的行当——养鸡。

依靠自己的一点积蓄和银行贷款，成立自己的公司——光泽鸡业有限公司。

1994年，光泽鸡业有限公司扩大生产，从国外引进了一条肉鸡加工生产线。

刚投入生产不久，这时全球知名快餐品牌肯德基进入福州，急需找一家肉鸡供

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