随着人们对承载“家”的房子的要求越来越高，品牌房地产企业也越来越注重质量，即“提升产品实力”，这是近两年来行业内最频繁出现的关键词。“提升产品实力”听起来并不复杂，但实际上是一个巨大而微妙的工程。
荣盛的发展，从一个建筑项目起步，对项目的每一个环节都了如指掌，从工程体系如何运作，到门窗螺丝的选择，形成了一系列非常成熟的工程管理体系。一方面，通过制定标准化的项目管理体系，提高整体建设水平；另一方面，我们可以通过“荣盛杯”质量评估活动设定学习基准，通过逐一检查和评级，完善项目管理体系，完善项目管理关键点。
进一步思考，这些内部的工程管理系统，其实就是“准时制”管理方法在工程中的体现。“刚好及时”是丰田实时生产系统的中文名称。早年，荣盛发展董事长耿建明将“”引入房地产，并根据行业实际生产情况加以应用。
工程精细化管理2000个联系人
一栋房子从挖地基到竣工需要几个过程？百度和知乎给不了我们明确的答案。专业工程师说没有固定的数字。以车库地坪漆施工为例，标准做法有十几道工序，而简单的做法往往省略了中间很多关键环节，其耐久性可想而知。那么，到底是遵循标准还是言简意赅，每个企业都有自己的选择。
据了解，荣盛通过100个质量细节和2000个质量控制点来保证每一寸建筑肌理的质量。这100个质量细节和2000个质量控制点是荣盛《项目实施阶段单体工程质量管理办法》和《项目实施阶段园林工程质量管理办法》等纲领性规范的立足点。
鉴于一些施工细节和业主的关注，荣盛还将实施具体标准，如强制性做法，涉及50个强有力的规定，如防渗漏、防开裂、主体、装饰、水电、门窗；制作模板的标准包括远程模板、交付模板和外观模板。工作交底涉及土方、钢筋、抹灰、门窗等20个子项目。每一项工作交底方案都会对材料选择和工艺方法提出严格的要求，每一件配件和原材料都要追溯到验收和管理过程。一旦出现问题，经现场检查分析后，可由施工单位查出责任人并溯源，然后进行责任追究和整改。
比如施工过程中钢筋是最重要的，钢筋的制作和绑扎决定了主体工程质量的关键。钢筋交底方案包含材料、施工工艺、施工安全防护、注意事项和处罚措施的详细说明，明确规定钢筋绑扎必须绑扎充分，严禁跳跃和漏绑。但作为隐蔽工程，混凝土浇筑后钢筋能否保持钢筋检查状态，对结构受力影响很大。为了加强成品保护管理，保证结构安全，混凝土浇筑完成后，工程师将使用钢筋扫描仪检查钢筋保护层厚度、钢筋间距等指标，以便及时纠正偏差。
(图为钢筋检验现场)
企业发展到一定规模后，会面临两个困难，一是标准化，二是精细化。标准化影响开发规模，精细化影响开发质量。自成立以来，荣盛一直将“质量”放在首位。作为公司发展的核心竞争力，荣盛将真正着眼于从业主和用户的角度优化细节，通过各种“铁律”和“细则”在工程上精益求精。经过23年的沉淀，精细化管理已经成为荣盛的一种文化和日常工作。
树立质量标杆，梦想梦想“鲁班奖”
如果一个不想拿奥斯卡的演员不是好演员，那么一个不想的工程师
“鲁班奖”是一个可以点亮个人和企业简历的重奖。是中国建筑行业工程质量最高荣誉奖，也是业内公认最严格的专业奖项。因为奖杯是工匠形象的小金人，所以也被称为中国建筑工程的“奥斯卡”。12月10日，荣盛承建的承德医学院附属医院新城医院荣获鲁班奖。这是荣盛建筑第一次获奖，荣盛集团第一次获奖，也是荣盛在建筑工程上的质的突破。
为了提高工程质量，树立质量标杆，荣盛从2006年开始设立内部“鲁班奖”——荣盛杯，到2019年，荣盛杯已经举办了14届。“荣盛杯”的评选对象是各公司在年度申报日前已完成(包括外部线路和景观)并投入使用的批次项目。荣盛质量管理部组织专家小组对选定的项目进行实际评估，评估委员会作为最终评估机构，根据评估结果评选出金、银、铜三个奖项。
12月13日，第14届“荣盛杯”评选结果揭晓，安徽蚌埠荣盛华府和永清荣盛分别获得银奖和铜奖。金牌在连续空缺六年后继续空缺，体现了荣盛杯评选“宁缺不滥”的宗旨。荣盛杯有丰富的奖品和含金量，在过去的14年里只有29个项目获奖。
荣盛杯的参赛门槛非常高。首先，在质量上要过“星级”。“星级”主要从地下工程、主体工程、立面工程、装饰工程、外线工程、园林工程六个阶段考虑，工程整体评级在工程批量交付后六个月进行。“荣盛杯”项目选择的基础和主题舞台等级不得低于三星，装饰、立面和园林不得低于四星。例如，今年的银牌得主，——蚌埠荣盛华府一期，在星级评定中获得整体五星、园林五星、装饰四星、立面四星。
值得注意的是，“星级”和“荣盛杯”都是行业第一。荣盛通过培养自己的明星审稿人来诠释工匠精神，同时有效调动一线员工的积极性。据统计，2019年前11个月，荣盛的星级奖金已发放700多万，其中70%用于奖励项目管理团队。
“荣盛杯”选的项目也必须是“三好学生”，不能有副科，因为选的项目必须符合国家标准和荣盛的各项严格指标，涵盖成本、质量、进度等综合因素。所以“荣盛杯”的入围项目往往在项目之初就贯彻“刚好及时”的管理理念，两三年前，各项工作必须无缝衔接。
(通过水印摄像头管理项目进度)
在项目推进过程中，荣盛总公司、分公司和项目公司应形成紧密联系，加强对每个细节的控制。为了达到定向沟通的目的，设立了各种专门的沟通平台和专门的小组，以促进各项工作的进展，保证问题在第一时间得到沟通和解决，降低沟通成本。在现场项目上，总承包商、监理、土方、园林等单位每天汇报当天的进度，建立小白板机制，将日常工作重点放在墙上，警示日常工作的主要后续重点，并及时落实和纠正偏差。
在“及时”管理理念的驱动下，荣盛工程系统的每一个环节都像一个齿轮。第一，齿轮要足够坚固和坚硬。齿轮之间精确啮合后，一个齿轮的转动可以带动另一个齿轮，进而带动更多的齿轮，从而形成整个工程系统的良性运转，成为一个好房子。
2019年对荣盛来说是质量的一年，也是荣誉满载而归的一年。除了上述鲁班奖，许多项目已入围
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