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管理者赞赏员工的言语应该具有及时性、代表性，能够体现出被称赞 者的风貌特性。因此，在管理中，及时适度的赞美员工是管理者应该掌握 的一门技术。有所言，掌握说话的艺术，讲究说话的目的，遵守说话的原则，可以 有效地加强我们与下属的沟通，不仅可以为自己增添无限的魅力，更能在 会言中赢得“人心”，最终打造企业的核心竞争力。
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时有所管，在束缚中得解脱
一日，法御禅师下山，看到一农夫在路旁唉声叹气。
于是，走上前去，问道：“施主，为何事唉声叹气，愁眉不展？”
农夫没精打采地回答：“大师，你有所不知，我家贫穷，就依靠家里 那几只羊过活！可谁想，这羊却越放越少！”
禅师问：“被人盗了？"
农夫无奈地说：“我也不知道！早上，我把羊赶到山坡上，就回家去 了，没想到，晌午再来，羊就少了几只！”
禅师说：“放羊并非不管羊，丢失你之责矣！”
农夫低着头：“我已知错了！”
此时，山头来了一群羊，便是农夫丢失的羊。
禅师笑着对农夫说：“你既已知错，就把羊还给你吧！”
农夫先惊后喜，遂说：“多谢禅■师，我会好好'放’羊的！”
虽说“放”羊，但并非不管羊，恰恰要有所管，在有所管的基础上才 能“放”好羊，使其在束缚中得解脱。企业管理亦是如此，有所管，有所 束缚，才能真正得到解脱。
那么，管理者有所管，需要管什么？我着重强调抓风气、抓执行力。
企业风气是一种约定俗成的行为规范，是员工思想作风的实际反映， 是员工工作方式、生活方式、思维模式的综合和统一。它能潜移默化地影
回归现实，将心灵智慝落到实处
响员工的行为方式、心里欲望，进而关系到企业的兴衰成败。因此，我们 一定要严抓风气，营造一种良好的氛围。
慧云禅师除了每天带领弟子修行外，还亲自劳作。长年累月、风雨无 阻。甚至到了老年之际，他仍然坚持每天和众弟子一同上山砍柴、下地耕 作。
弟子们不忍年迈的师父如此辛劳，就劝说他不要再干粗重的活。可慧 云禅师却说：“我活在这个世上，如果不劳动，岂不是个废人？”
弟子们见师父如此坚决，只好让师父继续劳作。
看到年迈的师父顶着烈日，汗流決背的干活，弟子们既心疼又钦佩。 于是更加卖力地干活，在寺院形成了一种良好的劳作之风。
慧云禅师虽然年事已高，可仍然躬身实践农禅之事，弟子们受到师父 的感染，也纷纷勤劳耕作，自给自足。渐渐地，这种勤劳之风在整个寺院 弥漫开来，为日后禅宗的发展奠定了基础。对于我们的企业而言，一种好 的风气更加重要，它能规范员工的行为，提高员工的工作欲望，凝聚员工 的对企业的向心力。
管理学中有这样一个著名的破窗理论。假如一块玻璃被人打破了，而 又没有人换新玻璃，这就会给别人造成一种心里暗示，可以去打碎其他玻 璃，这种暗示性的时间长了，便会给人一种没有秩序的感觉，大众慢慢地 就会对此习以为常。在这种氛围当中，犯罪就会不断繁衍。
同理，如果管理者对做错事的员工任其所为，则其他人就会效仿，那 么不好的风气就会滋生。而不良风气一旦形成，就会很难改变，即使好的 员工再怎么努力，也无济于事。
不好的风气不但会阻碍企业的发展，甚至会吞噬掉一个企业。因此， 管理者一定要严抓风气，决不能让不良风气趁虚而入。
《风赋》中说：“夫风，生于地，起于青萍之末。”风气无色无味，要
想辨别清浊正邪，管理者必须要拥有敏感的嗅觉，在它“起于青萍之末” 的时候，就要对它有足够的认识，做到防微杜渐。
1922年年底，按照惯例松下电器公司会进行大扫除，可是在巡查的 时候，细心的松下幸之助发现了一个问题，50几名工人没有一个去打扫 厕所，他意识到工人们的工作心态出了问题，必须立刻纠正，如果继续下 去，这种不良之风必定会影响企业的发展。为此松下幸之助做了一个出人 意料的决定：亲自去打扫厕所。
松下幸之助的这个举动，在公司上下引起一片哗然，大家被他的这种 工作态度打动了。从此以后，不管什么工作，松下公司再也没有出现无人 问津的情况。
正是由于松下幸之助及时发现了公司的不良风气，并以身作则，及时 纠正员工的工作态度，才形成了工作不分贵贱的风气，松下今日取得的辉 煌与其良好的风气密切相关。
俗话说：风正气才顺，一个良好的企业风气是企业生命力和战斗力的 有力保证。然而，好的风气的形成，得益于企业员工的执行力，假如松下 公司的员工在看到松下幸之助亲自打扫厕所之后，只是感动，只是明白工 作不分贵贱，而不付诸行动去执行，松下公司的这种优良风气也很难形 成，由此可见，执行力对企业来说至关重要。
马云曾经说过：“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一 流的执行，三流的创意”。
马云之所以把执行力看得如此重要，是因为执行力可以创造实质价 值。
执行力是企业完成任务的能力，是连接目标与结果的纽带。没有执行 力，企业的目标永远只是一个目标。企业领导要想落实这个目标，在落实 中求发展，就要严抓执行力。
众所周知，在美国西点军校，学生只能用四句话来回答长官：“报告 长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，我不知道”、“报告长官，没 有任何借口”，除此之外，没有其他回答，没有解释，更不能辩解。这正 道出了西点军校的行为准则——执行力。
西点学员把执行力当作行为准则，同时也成为了他们个人品牌形象 和极具竞争力的武器。西点学员正是秉着“没有任何借口”、“无条件执 行”等重要行为准则才能在商场上纵横掉阖，这也正是二战以后在世界 500强企业当中，有1000多名董事长、2000多名副董事长出自西点军校 的原因。
纵观全球零售企业，惟有沃尔玛雄居榜首，为什么？
沃尔玛在全球共有二十多个分销中心，发货时由分销中心送往附近 3000个分店，但是，从开始下订单到货物上架，用时还不到48小时；偷 窃是每个超市都会发生的事情，但沃尔玛由此造成的损失，却比竞争对手 少了一个百分点。这一切源于什么？执行力。
如果你也希望自己的企业能像沃尔玛一样成功，那就着手严抓执行力 吧！
在“千帆竞发、百舸争流”的今天，好的风气和高效的执行力已经成 为竞争中的有力支撑点。企业领导要有所管，抓风气，抓执行力。好的风 气可以调动员工工作的积极性，激发员工的创造性，形成强大的凝聚力， 而高效的执行力是企业快速发展的催化剂，透过执行力，才能把目标落到 实处，企业才得以更好的发展。
一些缺乏领导力的管理者经常问我：“王老师，我该怎么提升领导力 呢？ ”，而以我多年的经验总结，一个人的领导能力不是权利所能赋予的, 它是通过树威来实现的。
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