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做管理就是要做出特色，不要像小和尚阅读经书一样，“胡子眉毛一 把抓”、“东一榔头西一锤子”，事事亲自着手，没有秩序，主次不分。
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在现代经济改革的大潮中，如果管理者的身影时刻闪现在员工的眼 中，做事处处着手，不问先后，不顾及轻重缓急，工作定会乱成一团。
还是三国的人物：董曾，因办事主次不分，使700余名官兵死于曹操 的刀下。
我们在企业管理中，主次分明是至关重要的。管理上没有主次，必然 会打乱仗。如果一个企业管理者长年累月都在乱打仗，乱弹琴，那么企业 全体员工都在围着一个爱打乱仗的人乱转，转得晕晕乎乎，不分东南西 北，不辨白天黑夜。这种状态下的企业，当然谈不上什么效率。
还有一些所谓的“好”的管理者，他们事事亲力亲为，“晴天一身汗， 雨天一身泥”。可还是按葫芦画瓢，丢了西瓜捡芝麻，事情没做好，挨了 一身骂，苦不堪言。这就是典型的处处着手、主次不分的表现。
更有一些管理者，在用人上追求平等代之，没有主次，没有重点，强调所谓的“一视同仁.，该罚不罚，该赏不赏，导致员工心怀沮丧，人心 涣散，没有工作激情。
分不清主次，处处着手，以牺牲优良、牺牲效率为代价来维持他们心 中所谓的平等，这实属愚者的做法。
总之，管理者脑中的管理体系，应该是错落有致，主次分明的画面, 而不是一张四分五裂的平面图。
不处处着手，首先是相信员工的能力，只有这样，才会获得众人的支 持。进入这样的状态，肯定能达到万事皆通的佳境，带来管理活动的成 功。
不胡言乱语，方可辞严义正
俗话说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。一句不恰当的话语可 能比五句赞美对人心理的影响力还大，延伸开去讲，一个坏的印象可能要 有五次好的印象才能抵消。为何如此？
人与人的相处，免不了随时被评论几句。每个人都喜欢听好话，如果 说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正所谓“病从口入，祸 从口出”。
然而，禅宗的教义“不胡言乱语，方可辞严义正”正是我们所要遵循 的法则。
但是，有的人说话，立足点和出发点本来是不错的，可是没有注意场 合、时机，以及说话的艺术，往往导致无谓的误解和争端。走向何处，搬走路中的石头
所谓合适的场合，就是说话要适合你所在的环境氛围。更不能在任何 场合都说同样的话，这是糟糕的做法。
比如，你去医院看望生病的朋友，在聊天时说到，前几天去陵园也同 样看望一个朋友，长篇大论说的都是你已故的朋友，此时这位生病的朋友 不大怒，脸色也会变得发青。
如果换个场合，闲来无事的时候聊起已故的朋友，此时你们一定会产 生共鸣，一起回忆与那位朋友共度过的时光。
管理者也是如此，在做事说话之时，一定要注重场合，不胡言乱语, 说该说的话，做该做的事。
某员工，因为路上堵车上班退到，当场被上司挂到。
员工见此情况急忙跑到自己的岗位上工作，这时众员工都在看领导如 何处理此亨。
因为公司有明文规定，员工上班是不可以迟到的。
领导细想，如果此时当着众员工的面批评或是责罚肯定会挫伤他的积 极性。考虑到时机不对，暂时没有对其惩罚。只是说了声，都快点工作。
下班后，那位迟到的员工来到领导的办公室，对其说明迟到的原因， 请求领导的处罚。
那位领导看后，欣慰地笑笑说：“之所以没有当众惩罚你，是因为惩 罚的时机不合适。不想挫伤你工作的积极性，你主动承认错误，值得表 扬。”
领导的一番话，使员工内心充满了感激，更加努力地工作。
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