实用饭局攻略 三颗葱 下载
作为一名管理者，你在很多时候需要扮演“幕后支持者和策划者”的 角色，你将很少有机会像从前一样，站在前台接受观众的欢呼。所以，关 羽可以过五关斩六将，张飞可以怒吼霸王桥，但是刘备却独自忍受着寂 寞。也正是因为刘备的不为而为，才有关羽、张飞勇冠千军的英雄壮举。
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管理者的能力是下属所不能比的，但是不要产生“没有我不行”的错 误意识。也许你能在最短的时间里出色的完成任务，但是你并没有孙悟空 的分身之术。
有些管理者宁可自己辛苦地做事，也极不情愿把任务交代给下属。原 因何在？他们认为，要花很长的时间才能教会下属怎样做，还不如自己做 的轻松，如果自己亲自做，可能在很短的时间完成，提高工作的效率，并 没有多少时间浪费在教员工身上。
然而，问题是你就一直这样把所有的事情都自己做吗？虽然你自己亲 自动手可以做得比别人好，比别人快，但是如果你能够教会你的员工，你
会发现，其实别人也可以做得和你一样好，甚至更好。也许今天你要耽误 很长时间来教他们干活，但以后他们会为你节省下来的时间更多，也会让 你有更多的时间更深入地思考问题，以促成你在事业上的更大发展。
以不能为能
管理者的能力是被肯定的，但是在遇到一些突如其来的事情，即使之 前没有做到万分的准备，也要硬着头皮处理解决，做到以不能为能。
有这样一则禅理故事：
一位信徒非常虔诚，对观音菩萨毕恭毕敬，从不敢冒犯。
一天，村庄突然发起大水，信徒见房屋被水湮没，于是爬到高高的树 上避难。
但是，洪水渐渐上涨，眼看就要淹到脚下，信徒急忙地祈求：“大慈 大悲的观音菩萨快来救我吧，我就要被水湮没了。”
过了不久，来了一艘小船，船上的人让他在树上跳下。信徒却说： “我不能，我要等观音菩萨来救我。”
见此情况，那人划着船走了。可是洪水依旧上涨，很快就到腿部了， 信徒非常的着急，等待着观音菩萨来救他。
这时，又划来一只独木舟，船上的人见信徒很危险，同样让他跳下树 带他离开。信徒依旧说：“我不能，我做不到”。
那独木舟只好抛下信徒前行。水越长越快，信徒已经奄奄一息，但他 还是想着：“自己怎么能跳下去呢？要等着观音菩萨来救呀。”
此时，一位禅师驾船来到他的面前，想要带他走。他却说：“我对菩 萨如此的虔诚，为何不来救我？”
禅师深深叹口气，说道：“菩萨几次化作船来救你，你几次都说：你 不能，这又怪谁呢？看来你与佛无缘呀。”
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方圆之道，拥有面包和奶酪
人生在世，难免会遇到困境或是麻烦，如何才能摆脱，其最关键的一 点就是要有自救之心，以不能为能，永远朝着自己微笑。
我们做企业管理亦是如此，企业的发展，难免会遇到无数困难挫折, 面对这些艰难险阻，你是敷衍了事、搪塞推委，还是前赴后继、责无旁 贷？当然是面对困难勇往直前，无论你能还是不能，都要为你的企业勇敢 地站出来，切记不要说：“我不行，我不敢，我不能”之类的话语。这样 不仅解决不了困难，更会使你的员工丧失斗志，影响自己在员工心中的形 象，造成团队的不和谐。
商场如战场，危机四伏，如果你没有应对困难，以不能为能的勇气， 是很难生存下去的。联想集团总裁柳传志、海尔集团首席执行官张瑞敏、 深圳华为总裁任正非、万科地产董事长王石……，他们无不具备勇于直面 困难：以不能为能的勇气，才铸就了今日的辉煌。
管理者要积极主动地去迎接挑战，永远保持一颗奋进的心，把不能变 为能。只有在面对困难战胜困难的斗争中，才能不断进步，才能体会与企 业共成长的快乐。
学会闪身让部署上
把事情交给员工，如果员工做得比我们好，那么就让其担当重任。而 我们只起个表率作用，让其紧紧跟随我们，不要掉队，我们就能一起朝着 正确的方向前进。
管理者是企业发展的领头羊。不论是中层的干部还是员工，一切都要 听从管理者的安排与部署，所以作为管理者你必须要做自己该做的事。
下属是你手里拥有的最大财富，他们帮你联系客户，推销产品，帮你 与顾客沟通……在业务往来及工作流程方面，他们甚至比你要更有丰富的 经验。此时，一名卓越的管理者，就会闪身，让部署上，使他们的能力得 到充分的发挥。
有一位出色的业务员，非常能干，推销能力极强，曾在公司连续几年
获得“优秀职员”的称号，见此情况，公司管理者就及时提升他担任了区 域经理的职务，很快，在他的带领下，公司的业绩直线上升。
优秀管理者，懂得怎样部署员工使其发挥更大的效力。而愚笨的管理 者只会徒劳无功，等待他的将是“众叛亲离”的悲惨结局。
一流的管理者，要想将企业经营好，就要修炼成“无利而得，不为而 为”的境界，继而得到经营的智慧，搭建属于自己的舞台。
无己而智，不言而喻
“无己而智，不言而喻”的智慧，在于识得本相。然而，在佛学的修 持中，其讲究做到看破不点破、点破不说破、说破不扯破。如果你真正做 到了，就能得到“无己而智，不言而喻”的智慧。
“无己而智，不言而喻”最根本的智慧就是看破不点破。
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