陈艺新：【幸福女子】人际关系必修课 下载
管理者要想“无躁而顺，不怒而威”，还应该抱有一个公平之 心。讲的就是我们在管理过程中要公 平、公正。它可以增强员工的凝聚力，激发其对工作的热情。下面和尚分 粥的故事便体现了公平的重要性。和尚吃饭喝粥，看似一个简单的行为， 却也演化成了一场分粥博弈。
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由于寺庙香火不旺，六个和尚分一桶粥。
刚开始，是指定其中的一个人分粥，后来发现，分粥那个人碗里的粥 又稠又多。大家觉着不公平，于是决定六个和尚轮■流负责分粥，每人一 周。
可是时间一长，大家发现除了自己分粥的那个星期，其余每周都吃不 饱，于是六个和尚又再次决定选出一个阅历丰富的和尚，认为他参禅时间 比较长，应该会公平。
然而，刚开始，这个人很公平，可是有的人想让自己多喝点，于是就 开始贿赂分粥的人。慢慢的粥又开始有多有少了，大家为此伤透了脑筋。
后来，一个得道高僧途经此地，给几个小和尚出了一个分粥的主意， 即每人轮流分粥，但是分粥的那个人最后取粥。此后再配没有出现分粥不
公之事，六个和尚和和睦睦，寺庙香火越来越旺。
因为分粥之人是最后一个取粥，为了避免自己分得是最少的，他就会 在分粥时力求每个人分到的粥都是一样的，这样公平的行为，自然不会引 起大家的不满。所以六个人能够和和气气地在一起生活。从这个小故事 中，我们看到公平可以凝聚人心，减少矛盾。
管理过程是解决执行力的过程，是解决思维冲突的过程，是协调人 际关系的过程，管理者做到公平、公正可以融洽人际关系，促进沟通和 管理。
管理者应该清楚，如果管理失去公平，那么管理者就会失去员工的信 赖。中国有句古话：“不患寡而患不均”，可见我们对于公平的敏感度。
管理者公平公正，一方面可以提升员工的凝聚力，另一方面还会使员 工感到有亲和力，无形中做到了不怒而威。
孙子兵法把“严”作为一名出色大将必备素质，而“严”对于一个不 怒而威的管理者来说是严于律己，所谓“子帅以正，孰敢不正。”管理者 严格要求自己，身先士卒为下属做好榜样，员工自然会效仿。
松下幸之助是日本松下电器公司的创始人，被誉为“经营之神二 他 的成功和对自身的严格要求密切相关。
一次松下幸之助由于司机的粗心，上班晚了几分钟。也许这在一般的 管理者看来没什么，可是这在松下幸之助看来，他迟到的行为会对员工产 生不好的影响，一方面员工会把妙到当作习以为常的事情，另一方面，自 己虽然身为管理者，可是也要遵守公司的规章制度。
因此他决定处罚自己，最后松下幸之助为此事扣了自己一个月的工 资。
这件事在企业上下引起了一阵波澜。大家都被松下幸之助的严于律己 的行为所感动，这也是他在员工当中不怒自威的一个原因。
松下幸之助通过此事，严格要求自己，为员工无形中灌输了上班不 迟到的观念，也由此在下属心中树立了威望。所谓“王子犯法与庶民同 罪”，虽然身为社长，可是犯错同样要受罚，不怒而威就这样无形中树立 了起来。
所谓“己所不欲，勿施于人”，管理者只有率先垂范、严于律己才有 足够的说服力管理员工，已达到应者云集的效果。
荀子说：“君子至德，默默而喻；未施而亲，不怒而威。”那么一个 管理者如果具备诚信、公平、严于律己的美好品格，无形中会对员工产 生威射力，“无躁而顺，不怒而威”的管理境界就会达到，这样的企业才 能永恒。
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