李薇薇给企业的财务指南下载
在如今这个商业社会，人才对于企业的发展至关重要，正如松下幸之 助所说：“没有人才就没有企业”。
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人才固然重要，但是，企业不能仅仅关注如何使用人才，应该更加关 注如何培养人才。正所谓“磨刀不误砍柴工”，只有育人才能更有效地用 人。
-EJ ,法宜禅师给弟子一把斧子让其去山上砍柴。
弟子拿起斧子就上了山，挥起斧子一口气砍了 20棵树，满心欢喜地 回去了。
第二天，弟子依然很卖力地砍柴，可是只砍了 15棵，而且腰酸背痛， 拖着疲惫的身子回去了。
第三天，弟子更加努力地砍柴，付出了双倍的力气去干活，可是，让 他失望的是，这样的努力换来的却是11棵树结果，不仅如此，他把自己 累得快要走不动路了，只好步履蹒跚地回到了寺里。
第四天早上，弟子再也没有力气去砍柴了。于是找到法宜禅师说明了
法宜禅师听罢，问道：“你在砍柴前是否磨了斧子？”
弟子愕了 一下，说：“磨斧子？我还没来得及！ ”
随后，弟子若有所悟。
听了老禅师的话，我不禁要问，你的企业在用人的同时是否培育了人 才？
著名管理学家吉姆•柯林斯曾说：“任何卓越公司的最终飞跃，靠的 不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都 举足轻重，那就是培养员工。”
松下幸之助也曾说：“出产品之前先出人才”，而且还强调：“一个天 才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程”。
美国麦当劳公司的管理者认为，企业首先应该是一个培养人的学校。 因此，他们着力于员工的培养工作，寻求具有吃苦和创业精神的人，并以 自身的经验和“麦当劳精神”来培养他们。这样的管理方法为麦当劳的成 功打下了坚实的用人基础。
的确，一个企业首先应该是育人的学校，其次才是企业。因为只有培 养出了合格的人才，企业的理念才能不断地贯彻下去，企业才能进行正常 的新陈代谢，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
所以，我们要想更好地用人，为企业创造更多的财富，育人是关键。
联想集团总裁柳传志说：“我办联想最重要的一个启示是，除了需要 敏锐的洞察力和战略判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企 业领导最重要的任务了。”他是这样说的，也是这样做的。
神州数码总裁郭为和联想集团总裁杨元庆都是柳传志一手培养起来的 人才。
柳传志在培养他们时几乎是让其一年换一个新岗位。郭为从给老板开 车门、拉皮箱到最终成为神州数码总裁的13年内，做过只有五个人的公 关部经理、集团办公室主任经理、业务部经理、企业部经理，还负责过财
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用人之术，解开待人之法的迷局
务部的工作，在这几年内换了 11个岗位，最终才成为“全才”。
他在培养杨元庆时亦是如此。让其从推销员做起，之后在一个不太重 要的业务部做经理，后调到联想微机事业部做总经理。就这样，杨元庆才 一步一步登上联想集团总裁的位置。
如今，联想取得如此大的成就，总结其成功的经验，所有人都不约而 同地将原因归结到联想懂得育人的“用人之术”上。
用人先育人，那么我们要如何育人呢？
第一，开阔其眼界。
这是育人的首要步骤，即增长他们的“见识”，不让他们做“井底之 蛙”。世界是无限广阔的，知识是无穷无尽的，领导者应该不断地提高员 工的知识水平，扩大他们的视野，而不让他们向枯井里的青蛙一样，孤陋 寡闻，安于现状。
第二，磨练其能力。
人才的培养是一个动态的、不断磨练的过程，决不能掴苗助长、操之 过急。应该像柳传志培养郭为和杨元庆一样，对其进行不断地磨练，从而 提高他们的能力。
第三，给予其成长的舞台。
培养人才不是让他们被动式接受，应该让其主动思考，不断实践。这 就要求领导者要给他们机会和舞台，让其在工作中锻炼成长。
松下幸之助说：“优秀的员工来自企业的环境与管理者的培养“。的 确，员工不培养，就不能更出色，就不能更好地为我们所用，就不能为企 业创造更大的利润。所以，企业领导者要造物先造人，用人先育人。
人尽其才，悉用气力
禅说：“万物凡有可用之处，就要充分利用，不能浪费。”正所谓“物 尽其用”。
一日，天逸禅师在洗澡的时候，由于水太热，于是就叫弟子加入一些 冷水。
一弟子奉命提了一桶水，给天逸禅师加水。水加好后，那弟子顺手就 将捅内剩下的水倒掉了。
天逸禅师看到弟子如此行事，严厉地批评道：“你为何如此浪费？如 果把剰下的水作浇花之用，也不失它的价值。世上之物皆有可用之处，一 定要尽量利用！”
那弟子听罢，若有所悟。
“物尽其用，人尽其才”，企业管理者用人的最高境界便是挖掘员工最 大的潜力，为企业创造最大的价值。
众所周知，汉高祖刘邦一介布衣，更无军事经验，他之所以能成就霸 业是因为他懂得人尽其才的重要性。作为企业管理者，如果能向刘邦一样 人尽其才、物尽其用，也必然能成就一番伟业。
那么，企业管理者如何能让员工尽才呢？激励和压力是必要手段。
首先，利用激励手段充分调动员工的动力，使其充分发挥自己的才
能。
哈佛大学心理学家的威廉•詹姆士教授通过研究发现，员工在没 有受到激励的情况下，只发挥个人能力的20%~ 30%,来保住自己的工 作；在受到充分激励的情况下，能发挥80%〜90%的个人能力，其中 50%~ 60%的差距来自激励的作用。可见，激励对充分发挥员工个人能力 尤为重要。
世界最大的零售企业沃尔玛公司就深知激励的重要性，采取了很多激 励员工的措施。
沃尔玛公司被商界誉为“一艘不沉的航空母舰”，更被美国最权威的 杂志评为“全球最受尊敬企业”。沃尔玛创始人萨姆•沃尔顿在谈及成功之 道时说：“公司快速发展的源泉是管理者与员工之间的良好关系。”
的确，沃尔玛领导与员工之间建立了良好的关系，而建立这种关系的 重要法宝之一是激励措施。
沃尔玛公司把管理人员的年薪与销售业绩挂钩，工作特别出色的还有 奖金和股权奖励；设有“沃尔玛基金”奖学金，以资助员工的孩子上大 学；关心员工，经常与其沟通，听取他们的意见；鼓励员工敬业，表彰先 进；尊重员工，善待员工，营造家庭式的氛围等。
沃尔玛的激励措施为其成为全球零售商业巨头起到了极大的推动作 用。
对沃尔玛的激励措施进行总结，得出企业对员工进行有效激励的方法 主要有3种，即物质激励、精神激励、情感激励。
物质激励是最基本的激励方法，也是我国各企业最常用的方法。它是 通过满足个人利益的需求来激发员工的积极性和创造性。物质激励在政策 上要注重向一线、科技和有突出成绩的员工倾斜。
行为科学和现代人力资源观点认为，员工不但有物质需求，更有精神
需求。精神激励还包括荣誉激励、信任激励等。荣誉激励是对为企业做出 突出贡献的员工，给予一定的荣誉，这样既能使其经常以此来鞭策自己, 又能给其他员工树立榜样和奋斗目标，每个人都希望得到别人的信任，员 工更是如此，能够取得企业领导的信任，可以有效激发他们的工作热情, 使其充分发挥自己的才能。
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