李薇薇给企业财税的锦囊下载
情感是影响员工行为的最直接因素之一。随着时代的发展，情感激励 手段愈加重要。加强与员工之间的情感沟通，建立良好的情感关系，能使 员工保持良好的情绪，进而激发他们努力工作。
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某省的一份调研报告显示，2004年一二季度的外来劳动力缺口比率为 18%,而第三季度则高达34%。据研究认为，发生“民工荒”的主要原因 是企业没有善待员工。
但是，也有一些企业不但没有发生这样的问题，反而使员工死心塌地 为企业工作，为什么？因为他们很•好地运用了情感激励。
春节前后，正值春运高峰，某企业经理在几十名农民工买不到火车票 的情况下，自己花钱雇了一辆客车，把工人们送回了老家。他还表示，春 节过后会再把工人们接回来。
他的情感激励方法取得了很■好的效果。年后，几十名农民工全部回到 了公司，并且更加努力的工作。
人是一种感情动物，如果企业领导者能视员工为亲人，给予他们无微 不至的关怀，他们怎么会不受激励而充分发挥其才能呢？
使员工“尽才”的第二种方法是适当加压。一项研究表明，如果员工 长期处在一种缺乏奋斗目标的环境中工作，整天无所事事，游手好闲，没 有一套行之有效的绩效考核标准对其加以约束，则这些员工必然会渐渐变 得懒散，不思进取。所以，给员工适当的加压能促使员工努力工作，尽量 发挥其才能。
用人之术，解开待人之法的迷局
日本东芝集团的成功经验指出，如果一个员工能挑40公斤的担子, 而你只给他20公斤或10公斤，这样不但难以使员工充分发挥其才能，而 且会极大地打击员工的积极性和主动性。相反的，当员工被委以重任时, 他们会在高期望激励之下，深刻体会到领导层对他的信任，从而全力以 赴，人尽其才。
然而，一个心里咨询师说过：“压力就像是一根小提琴弦，没有压力， 不会产生音乐。但是如果琴弦绷得太紧，就会断掉。”的确，压力在一定 程度上可以转化为动力，但是过渡的压力却会适得其反。因此，企业管理 者一定要视情况而定，不要压垮员工。
《淮南子•兵略训》B： “若乃人尽其才，悉用其力”。如果企业管理 者能做到“人尽其才”，自然能“悉用其力”，也必然能加快企业的快速发 展。
对于创业型的管理者而言，“开国元老”功不可没。他们在企业开创 初期，与企业领导一起冲锋陷阵、患难与共，为企业发展做出了巨大的贡 献。
但是，随着企业慢慢步入正轨，规模不断扩大，一部分创业元老开始 满足于现状，观念和知识结构停滞不前，当年拼劲十足的精神已不复存 在。他们开始轻视别人，以功臣自居，蔑视企业的规章制度，以自我为中 心，缺乏团队精神。更有甚者，可能会反戈一击，投向竞争对手门下，或
C/iAN DE ZfllHUI I的智慧
自立门户。而这些很可能会成为企业发展的绊脚石，此时，企业领导要懂 得如何安置他们。
一年轻人背着一个大包裹步履蹒跚，不远万里地找到慧远禅师。
他问慧远禅师：“大师，我很孤独、寂寞，长期的跋涉让我疲惫不堪； 我的手受伤了，不停地流血；鞋也破了，脚被荆棘割破了……但是，为什 么我还找不到心中的快乐？”
禅师听后，问道：“请问，你的包裹里装的是什么？”
年轻人回答：“这个包裹对我非常重要。里面装着我每次跌倒时的痛 苦，每次受伤后的哭泣，每次孤寂时的烦恼……是它一直支撑着我走到您 的面前。.
慧远禅师听罢，带年轻人来到河边，然后他们坐船过了河。
到岸后，禅师对年轻人说：“杠起船，继续赶路吧！”
年轻人惊讶地说：“什么？船那么重，我怎么能扛得动呢？”
禅师笑着说：“是的，你杜不动。年轻人，船在过河时有用，但过了 河，如果你再狂着它，就成了包袱。痛苦和磨难对人生有用，它能使生命 充满色彩，但是，你要懂得安置他们，不让它成为人生的包袱！”
年轻人听了禅师的话，终于找到了属于自己的快乐。
“开国元老.为企业立下了汗马功劳，但是，企业领导不能像故事中 的年轻人一样，始终将其“扛在肩上”，要把他们妥善地安抚好，才能加 速企业的发展。
那么，企业领导要如何安抚这些“开国元老”呢？
一方面，企业领导必须要谨慎，有耐心和勇气。
创业元老在企业工作了很长时间，肯定会有一定的内部人事关系，甚 至会有家族人员也在此工作，如果企业领导处理问题不当，很可能会引发 大的风波，严重时企业会有灭顶之灾，所以企业在处理问题时一定要谨
创业元老为企业立下了赫赫战功，没有功劳，也有苦劳，所以，无论 他们给你施加了多大的压力，制造出多么复杂的问题，企业领导一定要耐 心。毕竟，解决创业元老的安置问题就是一个复杂的过程。
很多企业领导对待此类问题的态度很消极，认为没有妥善解决的方 法，而事实上，无论什么时候，企业领导都无法逃避这个问题，所以，一 定要勇敢地面对和解决。
■另一方面，根据元老自身的具体情况采用不同的解决方法。如果创业 元老既有能力又保持着积极向上的进取心，企业就应该给他们一个自我表 现的舞台和足够大的发展空间，给他们更大的动力，如果创业元老积极进 取但现有能力不能胜任工作任务，此时应该加强培训和学习，提高他们的 能力。
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