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要解决问题，首先要找出问题的根源。为什么员工会频频离职？
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新员工容易在入职两周和试用期满时离职。主要是因为新员工在企业 工作两周，对公司的基本情况有了初步了解后，发现实际的薪酬福利待遇 或工作环境与招聘人员的承诺或自己的期望值有一定的差距，而在试用期 满后提出离职主要是因为，在这段时间，他们发现工作性质或工作量超出 了自己的能力范围，或是与企业领导、同事不合，从而萌生去意。
在企业工作两年的员工也容易离职，因为对他们而言，经过2年时间 的学习，希望能够得到学习新知识、新技能的机会，不管目前是否有升迁 机会，都渴望能升职。而此时，如果公司没能给他这个机会，他就会考虑 是否要继续留在这里。
在一个公司工作5年可谓企业的老员工，可恰恰这些老员工也同样容 易流失。因为，长时间的工作会让他们产生厌倦情绪，此时若他们预知自 己升职的机会越来越少，寻找更好的发展机会就成了他们新的选择。
针问题发生的原因，我认为可以采用以下方法使员工“安心”。
第一，做好新进员工培训工作。海尔集团董事长张瑞敏曾对管理人员 说：“新员工刚进入公司时素质不高，不是你们的错，但经过培训后，新 员工的素质依旧不高，那就肯定是你们的错。”可见，新员工的培训工作 很重要。培训为了让新员工对公司有一个初步了解，也是安抚新员工的好 方法。
培训的主要内容包括企业文化培训、管理制度培训、知识技能培训、 心态培训。企业文化培训主要是企业目标、企业文化、经营理念、价值 观、行为规范等，管理制度主要是薪酬制度，行政管理制度、惩罚制度 等，避免由于不了解制度规范，在工作中犯错误，影响员工自信心，产生 离职想法，知识技能培训是为了让新员工能胜任岗位职务，减小心理压 力，从而减少离职现象；心态培训主要是让员工正确认识企业，端正工作 态度。
第二，做好员工的沟通工作。员工内心经常会产生一些抱怨等不良情 绪，此时，企业领导要经常与其沟通，帮助员工解除困惑，端正态度。有 效沟通可以让员工倍感关怀，用感情效应使之安心。
第三，做好员工的职业生涯规划。每个员工都希望得到一份稳定的工 作，但他们更希望能有一个好的发展前途。如果企业不能满足员工实现其 职业发展的计划，他们是很难“安心”工作的。所以，职业生涯规划很重 要。它主要包括知识技能的提高、职位的晋升、自我价值的实现等。
第四，员工在公司工作了很长时间，总是给予他们同样的薪酬待遇, 肯定不能满足他们的需求，因此，要适当提高他们的福利待遇。
第五，公司可以给予老员工分期生效的股票选择权，工作绩效越高, 股票价值也越高。这样可以有效留住老员工的心。
用人之术，解开待人之法的迷局
第六，给员工提供晋升的机会。世界上最大的零售业巨头沃尔玛公司 的所有员工都有晋升的机会，每半年企业主管对员工进行一次全面的评 估，如果评估合格且考试测试合格，员工就可以升值。这不仅可以激励员 工，更能让员工“安心”。
此外，我们要在生活上关怀员工，给他们公正的待遇和发展的空间, 这样一定能留住他们的心，不断为企业发展贡献力量。
企业无“人”必“止”，员工是企业永葆生机的源泉，是企业存在的 根基，企业的发展离不开每一个员工。所以，我们只有留住员工的心，让 员工以饱满的激情“安心”工作，才能增加企业竞争力，创造出更好的经 济效益。
提升之术，
展现最好的自我
“拿得起，也桑放得下气 这是禅的要 诀，也是管理的最高境界。明智的管理者， 深谙平衡之术，晓得什么该抓住，什么该放 下
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