拉丁舞底层逻辑 张浩 下载
作为部门的领导，在职业升迁问题上与同行竞争是不可避免的，但那些大肚 量的人，为集体利益着想的人才最终是受益的人。要允许员工犯错误，失败的教训将是公司的一笔宝贵财富。而允许员工犯 错，又是企业家开阔胸襟的表现。
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一个聪明的领导人在使用人才，特别是提拔干部、寻找创业伙伴的时 候一定要理性。如果你提拔的干部是小人，即使你的战略定得再正确，最终还是 会失败。而创业伙伴的选择则更需要慎之又慎。
在选择创业伙伴以及用人的时候都应理性，亲贤臣，远小人。
诸葛亮在《出师表》中论及天下兴亡之道，将一切的根源落在了小人和贤臣 身上。
知晓兴亡之道的帝王们也不是不想传国万世，也不是不知道贤臣的作用。 每一个领导人都想决策正确、知人善任，可当时却往往忽略了贤臣和小人的区 别。不知道臣子的忠奸,这是个问题。被小人包围、浸染，自然就不知道真实的 民声了，这被称之为包围定律；即一个当权的人总是会被各种声音所包围，得不 到真实的信息。
蔓期四
以谷能欺更簿书，不用也
初，孙策使范典财计，时吴王年少，私从有求，范必关白，不敢专许，当时以此 见望。吴王守阳羡长，有所私用，策或料覆，功曹周谷辄为傅著簿书，使无谴问， 王临时悦之。及后统事，以范忠诚，厚见信任，以谷能欺更簿书，不用也。
当初，孙策让吕范掌管财政，此时吴王孙权年少，经常私下找吕范要钱，吕 范却一定要告诉孙策，不敢私下给钱，所以，孙权觉得很不爽。后来，孙权代理 阳羡长，有私下开支，孙策要进行审计的时候，功曹周谷就替孙权造假账，孙权 那时十分满意他。但等到孙权统管国事后，认为吕范忠诚，深为信任，而周谷 善于欺骗，敢造假账，不予录用。
孙权内心必在思量，“周谷你当年可以与我一起合伙骗我大哥，那么你肯定 有一天也会造假账来骗我；还是吕范可以信任，当年他不造假账，弄得我很不 爽。可现在他也不会造假账来糊弄我”。所以，诚实的人最终会得到重用。
有人会说，孙权一旦高升了，就不认当年的小弟周谷了，典型的卸磨杀驴。 问题是如此吗？我想，更主要的原因是当年孙权和周谷在一起的时候，周谷是一 个什么样的人，大家都了解。当年不用承担责任的时候，大家一起骗骗领导吃吃 喝喝还不错，但到了有一天，孙权当了领导，要承担生死存亡的责任了，他是不敢 对当时的这帮狐朋狗友委以重任的。
最终受信任的还是吕范，这样的人孙权用起来放心。这也是孙权的过人之 处，在用人上,孙权丝毫不含糊°
在选人的时候，要依照员工平日的表现来做判断，要选诚实、有原则的员工, “死党”也不例外。
星期五
大禹以卑宫为美
吴主曰：“大禹以卑宫为美。今军事未已，所在赋敛，若更通伐，妨损农桑，徙 武昌材瓦，自可用也。"乃徙居南宫。
—《魏纪七-魏邵陵厉公正始八年》 ，译文j ― \
吴王说：“大禹以低矮的宫殿为美。时下战事不断，朝廷不断地向全国征 收赋税，如果为了修建宫殿再去让全国的百姓们砍伐木材，就会妨碍农业生I 产，所以武昌宫的那些旧砖木，还是可以将就使用的。''于是迁居南宫。 I
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三国末年，发生了很多有意思的事情。其中的一件就是一向崇尚节俭的曹 操穷尽一生奠定的曹魏基业，却没想到他的后人穷尽奢华，曹魏的历史在此开始 走下坡路。
但此时吴国还是孙权当政,他看多了兴衰和战乱，知道江山来之不易，一直在 励精图治，并以节俭为美。公元247年,孙权下令拆掉武昌宫，打算用拆下来的砖 瓦木材来修缮建业宫。此时,就有官吏说了，“皇上，别那么小家子气了，你看武昌 宫至今已有28年了，恐怕这些砖瓦木石已经破烂不堪没法用了。再者，您是一国 之君，下个命令，发个文件，全国各地奉献好的木材，转眼间还不就来了”。
这位官员说的也没错，皇帝嘛，怎么能新三年旧三年缝缝补补又三年呢？更 何况这宫殿都已经28年了。可孙权想的是，天下初定，战火不断,本来就民生凋 敝,若再大兴土木，岂不跟曹操的败家子孙们一个德行？他最终没有下令。
'行动指南
公元298年，关中饥荒，略阳、天水等六郡十几万流民逃荒到蜀地。其中就 有李特兄弟，他们给了流民很多照顾，于是赢得了信任。
流民入蜀，四散各地，大多以给富户人家打长工为生。但益州刺史罗尚却要 驱赶这些流民回关中，不仅如此，还设道关卡，抢劫流民的财物。流民们听到官 府要遣返他们，就找李特诉苦,并投奔到李特那里。
当时，李特在绵竹地方设了一个大营，收容流民。不出一月，流民竟然聚集 了两万多人，他的弟弟李流也设营收容了几千流民。李特收容流民之后，派使者 阎或去见罗尚，再次请求缓期遣送流民。阎或对他说，“众怒难犯，您好自为之”。 罗尚却一意孤行，最终酿成了流民之变。 .
,行动指南
民心不可违，众怒不可犯，做企业也是如此。
鼠期二
床笫易诬
以帝素谨无过，而床笫易诬，乃言“帝早有痿疾，嬖人相龙、计好、朱灵宝等， 参侍内寝，二美人田氏、孟氏生三男，将建储立王，倾移皇基密播此言于民间， 时人莫能审其虚实。
—《晋纪二十五-晋简文帝咸安元年》
【译文】
考虑到皇帝平时素谨无过，没有小辫子可以抓。但是根据经验，男女关系 这类的风流韵事最容易传播。于是就放出谣言说：“皇上早就阳痿，是宠臣相j 龙、计好、朱灵宝等，帮助他云雨之事，与田氏、孟氏两位美人生下三个儿子，将! 要设立太子赐封王位，转移皇上的基业。‘‘并将这话秘密地传播到民间，时人难I 辨真假。 I
:笔记】
东晋大司马桓温其实是一个很有能力的人，当年，其父桓彝为苏峻部将韩晃 所害，才十五岁的他就枕戈泣血，志在复仇。到了十八岁，就手刃仇人，可以称得 上是少年英雄。
而此时，他已经老了，经常感叹不能名垂青史。他想当皇帝，可皇帝不是想 当就当的，总得提前制造点舆论。
可恨的是，当时的东晋皇帝平日里小心谨慎，也没有什么过错，这很难办。 于是他们想到了作风问题，他们就说，皇帝根本就是阳痿，他的孩子根本就不是 他的。这样一来，满城风雨，也没有人管是真是假。
利用个人作风问题攻击对手，看来从东晋就开始了。时至今日，有些单位还 会出现某些短信、邮件，说某某领导的作风问题。当然了，子虚乌有是好,要是真 的出现了这种问题，企业也会遭遇一场危机，比如宋山木事件，虽然这只是宋山 木的个人问题，可是山木培训必定会受到很大的影响。
作风问题从来就不是个人问题，企业管理者更要洁身自好，个人作风要 过硬。
里期三
立政之要，记功忘失
夫立政之要，记功忘失；是以武帝舍安国于徒中，宣帝征张敞于亡命。
《汉纪四十七•汉桓帝延熹八年》
【译文】
处理政事的关键在于，要记住臣下的功劳，忘掉他们的过失。所以，汉武 帝从囚徒中选拔韩安国，宣帝从逃亡犯中征召张敞。
李膺、冯缠等人皆为东汉忠臣良将，但受奸臣陷害下狱。于是，陈蕃多次求 情，言辞恳切，并援引先皇之例，称为人君者要学会记功忘失，容人之过，给犯错 之人以悔改之机。
常言道人非圣贤孰能无过？更何况我们凡人呢。甚至可以说，人的一生是 在不断犯错中成长起来的，至于成长的快慢乃至结果，则要看自己以及领导是如 何对待错误的。
聪明的领导会像汉武帝选拔韩安国、汉宣帝征召张敞一样，给他们改正的机 会，委以重任，他们才会对机会更加地珍惜，而不是一次犯错永不录用。所以，成 功的企业家总是允许甚至鼓励员工去犯错误，因为没有犯错误肯定也就没有去 努力尝试，更何谈努力工作？
允许员工犯错，其意义不止在于帮助员工积累经验，还可以看出一个企业家 的胸襟，而能进一步做到“记功忘失”，则又是一番新的境界了。
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