高效学习之路（学习习惯和学习方法） 家卫老师下载
一个企业的规章制度是否健全非常重要，而制定好的规章制度，是否能被实 实在在地执行则更加重要。要学会防微杜渐，任何事情在一开始的时候如果发现不对头，应立即刹车。商战中，要学会收集、分析竞争对手的信息，进而做出正确的判断。
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每个人都喜欢听好话，虽然大家都明白忠言逆耳，但等到实际执行的时候就 不是这个样子了。我们常说，企业要严格管理，保证制度的施行。这要从管理者 身边的人做起，作为企业家的助理也好，秘书也罢，他们多少都有一些权力，这是 正常的。但不正常的是，这些人可能会利用自己接近领导的机会和领导对自己 的信任，欺上瞒下，越权、弄权、篡权，这是很可怕的。时间长了，管理者将得不到 任何信息或者得不到正确的信息，至于管理企业更是无从谈起。
主人不以礼待客，客何为哉
慕容魇遣使请降；五月，诏拜魔鲜卑都督。魇谒见何龛，以士大夫礼，巾衣到 门；龛严兵以见之，魇乃改服戎衣而入。人问其故，曰：“主人不以礼待客，客何为 哉！"龛闻之，甚惭，深敬异之。
《晋纪四・晋武帝太康十年》 '【译文】
慕容魇派使者前往晋朝乞降。五月，晋武帝下诏拜其为鲜卑都督。慕容! 魇晋见何龛，持士大夫礼，巾衣到门，何龛却整肃部队，对其严阵以待°见此状 况，慕容廬起身返回，到自己的营帐中也换上了军服，这才进门。别人问他原 因，他说：“主人不以礼节来接待宾客，客人又能怎么样呢？”龛闻之，甚惭，深敬 异之。
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笔记〕
慕容廉前去拜见何龛，衣冠肃然，彬彬有礼。这是有原因的，都说是败军之 将不足言勇，更何况他是来投降的。作为大晋集团护东夷校尉何龛怎么也要拿 出点威风来。受降这天，他一身戎装端坐大堂，两边是全副武装威风凛凛的战 士。但他却看见那个身着礼服缓缓走来的布衣少年扭头离去。慕容魇难道反 悔？不是。慕容魇是去换衣服。一边换一边说，这主人怎么这么不懂得待客的 礼数？于是，何龛大为惭愧,这戏剧性的受降仪式让慕容魔名声大振。
对人要有礼貌、有礼节，这是一个领导者应有的胸襟。事情过去了几千年， 2006年，中国内地的30多位企业家在香港集体拜会李嘉诚。其实，大家也很清 楚,这些内地的企业家们虽然生意做得也很大，但和李嘉诚比起来还不是一个重 量级的。依李嘉诚的江湖地位，通知一下企业家们也就可以了，但在见面的前一 天晚上，每一位内地企业家都收到了李嘉诚的请柬，大家都觉得自己受到了 尊重。
地低成海，人低成王。谦和者无往而不胜。
蔓期三
凡人尚不可面斥其过，况万乘乎
事君当务几谏。凡人尚不可面斥其过，况万乘乎！夫几谏之功，无异犯颜， 但不彰君之过，所以为优耳。
对皇帝劝谏应当讲究策略。一般人都不能当面斥责他的过错，更何况是 皇帝呢？对皇帝委婉地劝谏，所取得的效果跟冒犯皇帝没什么两样，只不过不 明说皇帝的过错罢了，所以这是比较好的方法。
这话是刘殷告诫他子孙的言论0
刘殷当丞相的时候，从来不会违反皇帝的圣旨，也从来都不做什么“批龙鳞、 逆圣听”的事情。
他讲求策略，每朝堂议事，刘殷从来都不会表态，只是等大臣们走了之后，他 单独留下，向皇帝从头到尾说个清楚，跟皇帝商量，事情该如何处理。如此一来, 皇帝保存了面子，自然容易接受他的建议。
所以，聪明的员工要学会跟领导说话，管理者也是这样，要善于与客户和政 府沟通。说话不要那么冲，摆事实，讲道理，讲究策略，最终把事情办好。
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