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好的交流是成功的一半，在交流中讲究技巧，学会与人交流，是每一个人的 必修课。审视自己，增强自身修为，也应观察周围的环境变化，面对不同的局势，要做 岀合适的判断林子大了什么鸟都有，队伍大了，自然也就不好带了。分公司可能工作量一 点都没完成，业务量为零，但天天向总部报喜；不同的事业部之间相互推诿，各说 各的理;查账的时候遭遇假账……这都是让管理者们很头疼的事情于是，如何避免员工的蒙蔽，也是一个人领导力的表现之一。除了敏锐的观 察力，还要能找到鉴定“老鼠屎”的方法。
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作为一个管理者，最重要的领导力在于学会分析、判断，不被下属蒙蔽，做出 正确的判断和决策。
長期四
前事之不忘，后事之师也
独不见萧令君乎？以精兵数千，破崔氏十万众，竟为群邪所陷，祸酷相寻。
“前事之不忘，后事之师也。'‘
—《齐纪九・齐东昏侯永元二年》
:【译文】
「 你难道忘了尚书令萧懿的教训吗？他以数千精兵，打败了崔慧景的十万
!大军，但最后却落得被奸人陷害的下场，祸酷相寻。“前事不忘，后事之师啊
其实，这话本出自《史记》，意思是前人的教训，可以作为后代的经验和借鉴。 在南北朝时候，萧齐又一次出现这句话，起因是萧懿之死。
首先忧虑的是皇帝——也就是后来被称为东昏侯的萧宝卷。萧懿临死，说 了句“我的弟弟萧衍现在是雍州刺史，手有重兵，皇上您要小心点……”说完他就 死了。可这话听起来模棱两可，不知道他的本意是提醒东昏侯连他弟弟一块灭 了呢，还是告诉东昏侯你小心点，咱们走着瞧O
反正东昏侯是害怕了，于是派刘山阳带兵三千西上，联合萧宝融攻打萧衍。 于是，萧衍联合了萧宝融造反。这是萧宝融手下柳忱的话，意思是让大家吸取教 训，看看萧懿忠君爱国的下场，看看前车之鉴•萧宝融还不错，认清了形势，杀了 刘山阳，与萧衍一起发动了起义O
如何面对失误和教训是一个人能否成功的标志之一，经营企业也应“前事不 忘,后事之师”。
企业家应吸取教训，在经营中不断学习、进步。
鼠期五
权不可豫设，变不可先图
权不可豫设，变不可先图；与时迁移，应物变化，设策之机也。
——《汉纪二・汉高帝三年》
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权宜之变不可能提前预备，变化也不可能提前谋划；与时俱进，随变化而 变化，这是制定策略的关键。
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〔笔..记：
古语有云“世易时移变法宜矣”，企业经营也是如此，一个企业应该时时刻刻 研究自己所处的环境，并作出符合当下情境的战略决策。柳传志在2009年沃顿 全球校友论坛上称，“企业的健康问题经常与行业有关,要想健康地应对危机，首 先要对自己的行业下工夫，要有深刻的理解”。
冯仑将自己公司的行动规则定位为“顺天应人”，他认为企业的发展必须符 合社会进步的节拍，“具体地说就是改革开放和现代化事业这一趋势”。当别人 在海南炒房时，冯仑到了北京，当别人到了北京的时候，他们到了上海……这些 都是适应周围环境的结果。
行动指南
一个优秀的企业家,不仅要研究自身企业的发展，更应该研究自己所处行业 的发展以及国家相关政策的变化,从而制定相应的经营策略。
里期―
田单宗人以铁笼得免
初，燕人攻安平，临淄市掾田单在安平，使其宗人皆以铁笼傅车输。及城溃， 人争门而出，皆以辍折车败，为燕所擒；独田单宗人以铁笼得免，遂奔即墨。
——《周纪四•核王中三十六年》
L译文1 、
当初，燕国人攻打齐国安平时，临淄市的小官田单正在安平城内，他让其
「家族的人用铁皮包裹车的轴头。等城破之时，大家四散逃离，争先恐后地朝城 门涌去，却都因为车子相互碰撞致使车轴碰断而为燕军俘虏，只有田单家族的 人因为提前用铁皮包裹车轴得以幸免，逃到了即墨。
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在这个故事中，田单在危机来临之前，并没有因事发突然而忘记保护好车 辕，这件看上去微不足道的事情，却保护了田氏一家逃往生存之路。
在举城混乱之时，还能冷静地处理好细节问题,说明了田单拥有非常良好的 心理素质，而选择用铁皮包车轴头，又体现了田单具有丰富的生活和实战经验。
事实上，“细节决定成败''早已经成为广大企业家的共识，并且被很多企业奉 为各项工作的准则，但是，具体该关注哪些细节，每一个细节应当受到怎样的关 注，这些却并不是所有企业领导者都能做岀正确决定的。
领导者不止需要具备关注细节的意识，还应当对所从事的行业非常了解，不 止了解自己，还了解对手，了解市场•即便不是势必躬亲，也需对所有细节了如 指掌，这样才能在需要选择细节、决定细节的时候，制定出符合本企业特色和要 求的战略发展方向和路线。
■行动指南」
在变幻莫测的市场中，随时了解相关信息，才能在本企业的发展中发现细小 问题,获得细微资讯，做出细致决定。
蔓期二
为将当务慎重，审己量敌
夫为将当务慎重，审己量敌，非万全不可动。今虽挫其偏师，未能屈其大势。觐
多权诈，好为潜伏，若悉国中之众自将以拒我，我县军深入，众寡不敌，此危道也。
《晋纪十七•晋成帝成和七年》
「【译文】 '
j 作为将领应当慎重，审己量敌，不是万全之刻不可妄动。如今我们虽挫败 ! 了敌人的偏师，但没有去除他们的大势。慕容就狡诈多变，擅长深藏不露，如 I果他此时亲帅全国之众来抵抗我们，而我们又孤军深入，必然寡不敌众，此举 〔危险。 _ /
段兰和慕容翰奉命攻打柳城，但遇到了城内的顽抗，久攻不下。此时，慕容 斷派宁远将军慕容汗与司马封奕前来援助柳城。这给段兰和慕容翰以更大的压 力。但因为慕容汗的自大，让段兰杀了个死伤过半°段兰见到士气终于大振，他 想效法祖训，一鼓作气乘胜追击，但慕容翰恐灭其国，劝段兰不要追了，说“做将 军的要知彼知己，谨慎做出选择和判断,千万不可意气用事气
慕容翰虽然有自己的私心在这句话里，但他却说了领导的首要职责，那就是 要有足够的分析能力，对全局做出正确的判断，从而做出正确的决策，而不是意 气用事。
正确的判断可以让人即使是面对巨大的利益时也止足不前，因为理性告诉 他利益的背后将是更大的灾难，等灾难一来，想“华亭闻鹤，东门牵犬”已经不可 能了.而理性的判断也会让一个人面对巨大的危险迎难而上，因为后面可能是 巨大的机遇。最害怕的就是不去做任何的思索和判断，盲目出击，后患无穷。这 也是企业胜败的关键。
坦动指南
一个优秀的企业家必定有卓越的判断能力和分析能力。
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