7月21日至7月22日，
山西交通控股集团有限公司高速公路运营管理推进现场会在吕梁南方高速公路管理有限公司召开。
山西通信控股集团有限公司
公司党委书记、董事长袁庆茂出席座谈会并讲话。
会议人
山西通信控股集团有限公司
公司党委
助理
秘书，
助理
董事长
、
郝玉柱，总经理
主持。
袁庆茂在座谈会上发言，充分肯定了吕梁南方公司两年来取得的成绩。他说，吕梁南方公司在经营管理方面取得了新的进步，在道路外观和外观方面取得了新的变化，在劳动力方面表现出了新的面貌，使人们感到更加团结，环境更加美丽，文化更加强大，从而形成了有利的发展局面。
袁庆茂强调，一是要强化经营理念，充分释放体制改革的活力。以优化服务、收益最大化、成本最小化为目标，相互学习、相互促进、共同提高，从而降低运营成本，提高服务水平。集团公司总部要进一步研究授权下放名单，辖内各管理公司要紧紧围绕“确保安全、保证畅通、保证服务、改善管理、降低成本、增加效益”的责任，找到切实可行的措施，寻求实效。积极加强与行业先进企业和内部先进单位的整体对标，提出有针对性的改进措施，补短板、强点、弱点，不断提高发展质量和效益。充分发挥考核指挥棒的作用，建立模拟利润和模拟报表，实现对经营业绩的准确考核。利用好管理公司改革后的奖励激励政策，激发干部职工创业的积极性和创造性；
二是优化机构设置，提高管理效率。全面实施“六定”改革，建立业务更加一体化、运行更加顺畅、职责更加明确、运行更加专业化、与全国“一网”收费模式相适应的收费管理机制。优化收费部门的职能，理顺管理，使内部机构的分工和职责更加明确。加强机电运行管理，切实提高机电系统日常检查、维护和保养水平。加强路网运行监测分析，协调资源，强化路网运行监测和运行数据分析功能。优化内部机构职能，整合类似工作，实施一体化运作；
第三，要加强内部控制，提高维修管理水平。优化维修施工队伍的选择，注重降低维修成本，提高维修效率。完善维修施工作业模式，借鉴“集中维修”模式，努力做到时间最短、成本最低、质量最好。加强维修项目管理，切实承担项目管理的主要责任，加强预算审查、质量监督和验收管理，确保项目管理程序的关闭。加强招标采购管理。根据集团公司的相关规定，简化程序，严格履行招标程序；
第四，要突出管理重点，提高服务水平和公众满意度。做好道路环境整治，完善责任链，压缩站队责任，为路容站貌实现根本性转变让路。抓好原生态绿色廊道建设，认真按照集团公司原生态绿色廊道建设3年规划，提升绿化效果。有效解决车道杆提升问题，全面加强机电人员专业培训和一线收费员技能培训，为系统运营保驾护航。强化营销理念，分析
第五，坚持从严务实，不断提高党的建设质量。坚决承担主要责任，切实抓好业务和党建、廉政、队伍和安全，做到无缝对接。加强干部队伍和人才队伍建设，根据企业发展需要使用干部和留住人才，及时发现和使用优秀干部和人才。要加强基层组织建设，实行党委书记和班子成员之间的党支部工作联系点制度，特别要注意联系落后的党支部，加强党风廉政建设，坚持抓早防小，经常敲响思想警钟。
吕梁南高速公路管理有限公司党委书记、董事长王战军在座谈会上表示，我们将努力抓住改革发展的大好机遇，正视挑战，认清不足，坚决把思想和行动统一到集团党委的决策和部署上来，坚持艰苦创新，勇于担当，勇于改革，继往开来，在推动经营管理全面进步的征途上，努力创造新的成绩，做出新的贡献。
山西交空集团公司党委委员、总会计师孙建秀，党委委员、副总经理月咏家出席会议。集团相关部门负责人、山西路桥集团、山西角头集团、山西高速公路集团、山西交空集团公司管辖的16家高速公路管理公司党政主要领导参加了会议。
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