3.资本和互联网巨头的注资：BAT在移动医疗领域的杀戮已经开始。腾讯投资7000万美元收购医疗健康互联网公司丁香园，然后阿里开启了阿里健康与消费者之间的“最后一公里”。百度推出百度医生在线咨询，今年1月推出百度医生APP，等等。除了BAT，资本市场对移动医疗领域也非常看好。据《品途出品：史上最全中国O2O创业企业盘点之医疗篇》统计，从2014年开始，移动医疗企业约有42家，其中21家获得了资金投入，融资金额超过1000万元。
余纯博士三个发展阶段——改名是战略调整？
在移动医疗领域，余纯博士是第一个出生的人。到今年为止，已经出现了很多类似的移动医疗模式，比如好医生、杏仁医生、请医生看病等等。余纯博士的发展历程在移动医疗领域也具有代表性。
2011年，余纯口袋医生上线，专注于“查询”服务，2013年发布4.1版，更名为“余纯医生”。余纯博士的创始人张锐说：“在过去的两年里，我们用‘手持’来强调春雨手机的便捷和创新。现在去掉这两个字，想强调一下医生在春雨平台上的贡献价值。"
余纯博士最早的产品是医生众包咨询，之后又推出C2C付费服务空中医院，最近又推出私人医生线下门诊服务。每一款新产品都是在之前的产品满足了一定的用户需求后，利用积累的资源进一步解决用户更深层次的需求。
从众包咨询到C2C付费服务
早期的余纯医生是从挤满人群的咨询开始的，可以满足用户快速咨询的需求，帮助医生利用业余时间增加收入。平均每个问题两分钟内回复，用户免费咨询春雨博士，让春雨获得第一手健康大数据，医生获得平台补贴。这是一个纯粹的市场初期亏损业务。
但是，一直做众包咨询，并不能创造出好的商业模式。在思考中，余纯博士通过问答发现平台上的医生已经有了自己的品牌，于是推出了air hospital的C2C支付服务，允许医生在余纯平台上开店销售自己的服务，包括一定时间内的图文咨询、电话咨询、挂号预约、买断医生私人医生服务等。医生为自己的服务定价，用户选择自己需要的医生，购买自己需要的服务。但这仍然不是一个理想的业务，因为平台上的医患关系较弱，目前的用户还没有养成在线支付医疗费用的习惯。
私人医生线下诊所
但是单纯的在线问答咨询已经不能满足用户保持健康的需求，医生的专业技能也没有得到释放。于是，春雨医生推出了线下春雨诊所对私人医生的服务功能。线上私人医生长期为用户服务，建立用户健康档案，提供电话健康咨询，必要时转到线下春雨诊所。诊所里有专门的医生。一方面是网络家庭医生：建立健康档案，包括所有健康相关数据，长期为客户服务，充当私人医生。另一方面是线下服务，包括分诊服务和已经签了线下合同的医院专家的预约。线下春雨诊所会在线收集相关数据和档案。然后希望对收集到的数据进行处理，提供给药厂、药店、医院，换取利润。
2015年5月7日，余纯博士宣布将在全国5个重点城市开设25家线下诊所，到2015年底，将在全国50个大中城市开设300家诊所。
线下诊所没有你想象的那么简单。卓正医疗成立于2012年，至今只有7个服务网点；今年4月开业的美中怡和综合门诊中心首席执行官于颖已经忙碌了近10个月。相比春雨，这两个机构都是线下出身，有天然优势。另一个家庭在网上出生，变成了线下的丁香园。当首席执行官李天天谈到诊所时，他充满了苦涩，线下完全不同。
我们目前面临的困境
余纯博士一共经历了三轮融资。2011年11月，他从兰池风险投资公司获得了300万美元的A系列融资；2013年3月，获得贝塔斯曼亚洲基金和兰驰创投800万美元的B轮融资；2014年8月19日，获得CICC、乳山创投、1万美元的C轮融资，A、B轮投资人兰池创投跟进投资。当时成为移动医疗领域最大的单笔融资，风光无限。这也在医患矛盾突出的时候给了人们一线希望：通过医疗的互联网看病难、看病贵。只有这种美可能会被赤裸裸的现实所检验。
1.难以整合的产业链
根据春雨对商业模式的预测，他们希望对收集的数据进行处理，并提供给制药厂、药店和医院，以换取利润。而凭空进入的互联网平台，却突然进入了医院、社区医院、药店、医疗设备制造商、系统集成商、医疗卫生公司、互联网公司、电信运营商等纵横交错的利益链条。不是没有整合难度。
2.医疗资源稀缺的矛盾仍然无法解决
现实医疗中有一个普遍的问题。同样的化验和片子结果，每个医院给出的诊断结果和治疗方法可能是不一样的。目前移动医疗App只能指导一些小病的治疗，短期内仍然无法改变医疗资源的稀缺性。
3.数据障碍
ikang董事长张黎刚曾说：“公立医院有很多数据，但他们不能给你，不能开发，不能商业化，所以什么也做不了。”现在医院不对外开放电子病历(EMR)数据，病人自己也没有。所以很多创业者只能给患者再做一套数据，但是这套数据到底能不能被医生利用或者作为参考，就存在很大的疑问。
4.医疗保险
我国许多城市都实施了“智慧城市”战略，医保卡与交通卡、养老卡、银行卡融为一体。以后给医院做个App也不难。难的是能不能和医保入口衔接。如果企业家能解决这个问题，成功就在眼前，否则只能围着这道墙转。
本文相关资料引自以下文章：
>饭遥《以春雨医生为例，如何一步步搭建产品线？》
王根旺周路平
《从春雨医生倒闭传闻看移动医疗行业之困》
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