“白银时代”的房产被分割。一手市场是个热词，二手房倒挂趋势更盛；有健康“苗头”的房企想着多元化布局，ICU的房企挣扎着起死回生。至于行业龙头企业——碧桂园，信息不对称自上而下分布。
也许，大多数人记得碧桂园有两个方面，一是央视元宵晚会的魅力，二是连年泛滥的工程事故和质量信任危机。
安全和质量“噩梦”
据媒体报道，碧桂园引发了相当有影响力的安全质量事故，一直保持着“多次发生”的频率。
2018年4月7日，广西崇左碧桂园二期工程第一工地坍塌，造成1死1伤。
2018年6月16日，河北省邯郸市丛台区碧桂园粤西府项目施工现场发生坠落事故，造成1人死亡。
2018年6月24日，上海市奉贤区海湾镇在建碧桂园工地发生坍塌事故。在建的一栋销售办公楼六楼突然倒塌，导致很多工人被压死。这一事件导致1人死亡，9人受伤。
2018年7月12日，浙江省杭州萧山碧桂园钱陈富项目因地基坍塌，路边出现一个面积约100平方米的巨大天坑。幸运的是，事故中没有人员伤亡。
2018年7月26日，安徽六安碧桂园施工现场发生墙体及活动板房倒塌事故，造成16人被送往医院，7人死亡，2人重伤。
值得一提的是，六安事故后，碧桂园集团成立了“安全生产委员会”，将每年的7月26日定为集团安全生产日。集团总裁莫斌向公众道歉，并表示他决心从痛苦的经历中吸取教训，扭转安全和质量的声誉。
但接下来的2019年，碧桂园似乎并没有如愿，“事故多发户”的称号依然难以摆脱。
2019年前三个月，广东省惠州市惠城区碧桂园“玉龙园”项目、韶关市南雄市雄州碧桂园项目相继发生人员伤亡，造成两人死亡。
2019年4月，广西崇左碧桂园项目、安徽六安碧桂园\u城市亮化项目、广东东莞大岭山碧桂园山湖花园项目、湖南常德安祥碧桂园一期项目连续发生事故，造成4人死亡。
2019年5月，四川省眉山市洪雅县碧桂园项目、河北省邯郸市济南新区碧桂园翡翠县项目发生安全事故，共造成3人死亡。
2019年6月，江苏省盐城市东台市碧桂园新城田玉娥大厦项目和四川省遂宁市船山区中央碧桂园一号项目再次出现险情，造成两人死亡。
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“资金周转快的两面”
业内大多数人将碧桂园在安全和质量上不符合其行业地位的“尴尬”归咎于其资金的高周转管理模式，这种模式支撑了碧桂园近年来的快速扩张。
“快收慢支的方式提高了资金使用效率，但是副作用太大，供应链线上的支付为负，为了抢开节点可以收回现金流。更可怕的是碧桂园把资金周转快的原则提炼到制度和文化上。”有业内评论人士表示。
但值得一提的是，资金的高效使用并没有带来所有的负面影响。
此前，政府提出了房地产融资量化管理指标，要求房地产企业排除70%以上的资产负债率、100%以上的净负债率和不到一倍的现金负债率。根据房地产企业“踩线”情况，将房地产企业分为“红、橙、黄、绿”四个等级，实行差异化债务规模管理。
虽然“三条红线”很严格，碧桂园只踩了一个指标，就是不包括预付款后的资产负债率，但确实是
“一个傅生，一个太和，这个受灾面，已经给大家敲响了警钟。像碧桂园这种规模数倍于泰和的公司，财务稳定，是金融机构、利益相关者乃至整个社会的一大“稳定器”，体现了碧桂园之外的基金管理模式的积极作用。”业内有人认为，除了碧桂园管理的预判能力外，其资金管理模式和能力也是避免企业踩红线的另一个重要因素。
可以预见，稳健的财务正成为房企差距拉大的主要指标。现金流充裕、成本控制优秀的房企，在投融资上更有议价能力，这也是业绩稳定的保证。
在过去的2020年，根据公开信息披露，尽管受到疫情的影响，碧桂园集团及其合资企业的销售业绩仍创下新高，股权累计销售金额为人民币亿元，比2019年同期增长3.34%。根据第三方机构嘉里研究中心的数据，碧桂园的全面销售额达7888亿元，拉开了800多亿元的巨大差距，位居第二。
“平衡”还在磨合期
从某种意义上说，世界上没有完美的模式。如何扬长避短？测试每个舵。
碧桂园集团董事长杨国强不止一次表态：安全质量第一。碧桂园集团根据速度让位于安全和质量的要求，于2018年发文成立“碧桂园集团安全生产委员会”，并确定每年7月26日为“碧桂园安全生产日”，全面贯彻“安全第一、以人为本”的安全生产方针。
遗憾的是，速度与安全、质量的平衡从来都不是碧桂园的强项。安徽六安事件后的几年里，碧桂园工程的安全和质量仍然频频“翻车”。据公开媒体报道，生产于去年2月恢复。仅三个月，碧桂园集团就发生了六起现场安全事故，共造成11人死亡，死亡人数已超过2018人。参与碧桂园华融世纪城二期、安徽铜陵碧桂园阅西湖项目、安徽阜阳颍上碧桂园天宇、广东河源紫金县淄城碧桂园等多个项目。
其中，2020年5月16日，广西玉林市碧桂园凤凰城的建筑工人
地发生电梯坠落事故，集中造成6人死亡的事件，影响最为恶劣。很显然，碧桂园强力“狙击”安全质量风险的那套管理组合拳，远非矫枉过正，而是药效甚微。
“仍未摆脱的高周转激励指挥棒以及多年的高周转文化惯性，让碧桂园管理层愿望在短期内难以实现，但这个发展方向，值得赞同。”某地产研究人士告诉笔者。
安全和质量是一个企业的百年大计，对于碧桂园更需要。在当前特殊经济环境下，相比其他指标的的意义，其分量更为瞩目。2020年杨国强提出‘好房子碧桂园造’的口号，希望通过巩固基本盘，强化基础的管理，提升产品竞争力，让好房子口碑成为现实，为基业长青夯实根基问题。
这一系列新目标和动作，让市场清晰接收到碧桂园再次从顶层解答“速度和安全质量”平衡命题的信号。
等待碧桂园的新答卷。
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