如果说2022年的上半年几乎是农牧企业的滑铁卢,从第三季度开始,普遍业务开始好转,尤其是毛猪价格的回升,大多数养猪企业基本上实现了扭亏为盈,不过,能不能把前半年的亏空补齐,就要看各家企业的造化了。
养猪企业的龙头牧原股份上半年亏损了60多亿,听起来蛮多,不过,据资深行业人士分析,根据第三季度的猪价行情与牧原股份的养猪成本测算,每天净赚1亿很有可能的,三季度的财务绩效除了弥补了前半年的亏损外,还会有10-20亿左右的净利润产生。牧原股份应该是中国养猪业的风向标,无论是采购成本还是仔猪、毛猪成本控制得都很好,不仅仅占了规模的效益,更主要是是赚了成本的效益,这就是核心的竞争力。企业之间的竞争,说到底还是成本之间的竞争,尤其是在产品无差别化的前提下,谁赢得了成本谁就赢得了市场。
众多养殖企业当中,正邦科技应该是最倒霉的一家养猪公司了,由于盲目发展出现的资金与人才的缺失,最终导致资产负债率达到了103%的水平,也就是资不抵债。而后的操作更是饮鸩止渴,通过出售西南区、山东区的饲料业务来解决到期的债务,而饲料业务却是正邦科技的核心赚钱业务,用饲料救养猪,最后的结局极有可能出现饲料与养猪同归于尽。
对于危机的处理,正大集团谢国民先生是很好的榜样。1997年亚洲金融危机期间,正大实在扛不住了,就出售摩托车、啤酒、水泥、零售及制药等业务,但坚决保留核心的农牧食品业务。金融风暴过去后,农牧食品得到了快速的发展,非但没有造成元气大伤,业绩还实现了倍增。有智慧和远见的领导者着眼于未来,而不会关注眼前的蝇头小利。
优秀的中国农牧企业不断呈现,估计在2022年末时,营收能够突破千亿的企业除了国有的中粮与中化,新希望、万洲、牧原、海大、通威、伊利这六家民营企业也没有什么疑问。
中国的农牧业在快速进步,农牧巨头也在不断挑战全球的行业老大。比如新希望就成功取代正大成为新的全球饲料大王,伊利乳业亚洲第一毫无悬念,但排在全球第五的位置,排在第三的达能与第四的美国奶农也仅比伊利的营收多20亿美元与10亿美元,由于新冠疫情的影响,估计这个差距在2022年还会被缩小。万洲成功收购了美国史密斯菲尔德及欧洲数个国家的猪肉企业后,全球第一宰猪大王很难撼动,但万洲的软肋也是很明显,毛猪的来源一直是万洲的一块心病。在宁高宁先生主导下,中化集团在并购了先正达及合并了中国化工后,直接成为了全球化工领域的领导企业。
如果不看巨头的发展而是看中小企业的生存环境,那么就是另外一番景象了。有数据显示:截至6月底之前,全国共有46万家公司倒闭。不仅是传统企业和渠道下滑,从去年双十一到今年618,有50万的线上卖家黯然离场,线上同样面临下滑颓势。字节跳动的一个朋友说,他们今年的日子也很难过,正在进行大幅度裁员。不难看出,线上线下在繁荣的外表下,其实已经哀鸿遍野。朋友们打电话相互问候的第一句就是“努力坚持活着,只要看到明天的太阳就有希望”。
想起了《只要平凡》这首歌曲,歌词写得非常好“也许很远或是昨天,在这里或在对岸,长路辗转离合悲欢,人聚又人散。放过对错才知答案,活着的勇敢,没有神的光环,你我生而平凡。在心碎中认清遗憾,生命漫长也短暂,跳动心脏长出藤蔓,愿为险而战。跌入灰暗坠入深渊,沾满泥土的脸,没有神的光环,握紧手中的平凡。有一天也许会走远,也许还能再相见,无论在人群在天边,让我再看清你的脸。任泪水铺满了双眼,虽无言泪满面,不要神的光环,只要你的平凡。此心此生无憾,生命的火已点燃。”没有故事的人是理解不了这首歌词的,故事越多的人,在听这首歌的时候眼泪也就会越多,可以说潸然泪下一点都不过分。搞企业不容易,做企业主不容易,又当爹又当妈,看着战友们在战壕里一睡不起,就会想到明天的自己,是否还能勇敢地坚持?
电影《哪吒之魔童降世》中有这样一段台词:我是小妖怪,逍遥又自在。杀人不眨眼,吃人不放盐。一口七八个,肚皮要撑破。 茅房去拉屎,想起忘带纸。如果有一天,我们的生活可以这么惬意,该多好?!
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