前段时间，广州小米信息服务有限公司管理层发生了变动。原本由卢伟冰执掌的执行董事兼总经理变成了马骥。后续在小米之家App上，卢伟冰亲自操刀的红米K50系列发布不到半年却全面断货。

加上当时小米库存积压巨大的说法在互联网上十分盛行，这不禁让网友们疑惑：

一向敢KO的小米，这次要把自己人也给KO了吗？

成也小米，败也小米

2019年1月10日，雷军正式宣布拆分小米和红米。

其实从当时市场环境来看，华为和荣耀、OPPO和realme都是拆分品牌走定位差异，雷军这波操作合情合理，但仔细一想，似乎没有那么简单。

从小米发布的第一台手机开始，就流淌着「性价比」的基因。在当时安卓手机性能不足，旗舰价格偏高的年代。小米1开局就是用1999元的价格做到了旗舰机的硬件配置和顶级系统，以此获得商业上的巨大成功。

确定互联网思维+极致性价比的组合拳可行后，后续的小米2、小米3，红米手机，甚至数码配件的充电宝，你都能看到一样的套路。

一招鲜，吃遍天！可以说「性价比」已经深深烙印在了小米身上。

而雷军在分离小米和红米后就提到：把小米和红米分开，各自按不同的方向发展，可以把小米品牌做得更好。红米Redmi专注极致性价比，主攻电商市场。小米专注中高端和新零售。

这对于认准「性价比」米粉来说，分离出的红米才是正统，小米则是以全新的姿态去冲击高端市场。

按理来说，两家的发展道路都非常清晰，但由王源代言小米9的到来，却让人像代言人叼着华子被别人拍到一样，令人大跌眼镜。

这款肩负着小米冲向高端决心的机型，在配置方面却是异常拉胯：60Hz水滴屏、27W快充、单扬声器、Z轴马达...

同年的国产手机，2K 90Hz，外加真全面屏的一加7 Pro。90Hz+65W快充的OPPO Reno ACE，基本是把小米9吊起来打。

并且在三个月后，卢伟冰带着红米K20Pro上市：升降全面屏，4000毫安电池、27W快充，更好的配置体验，价格还比小米9便宜500元。结果就是小米9以247万的销量扑街，红米K20Pro则是超过500万台的销量绝杀小米。

毕竟真旗舰，敢KO嘛！

像是后来的小米11系列遇到骁龙888翻车，开售没几个月就降价。而红米K40和K40 Pro依靠性价比死死盘踞在2-3K价位段，不仅KO友商，还KO了小米。

其实从小米和红米的定价不难发现，主打性价比的红米除了千元入门级别的note系列外，对2-3K价位段的中端市场也虎视眈眈，K系列的产品力十分强劲。

小米虽然说冲击高端，但不可能一下把积累已久的「基本盘」给抛弃，数字旗舰依旧走的性价比的老路，中杯和K系列的大杯价格相近，都在3K价位段附近。

小米高不上去，红米不肯低头，双方都有性价比的标签，一时间没有明显的差异。

这就导致了后续红米行为，小米买单。

在金立中迷失，在红米中碰瓷

要知道，卢伟冰可是清华大学的高材生，毕业后去了康佳做销售，一路辗转到天语，浑浑噩噩混了三五年。

在一次醒悟自己要将研发、供应链和销售打造成一个闭环项目后，卢伟冰去了金立。

刚开始在金立也是摸着石头过河，终于有一次ELIFE子品牌让他有了崭露头角的机会，但这个品牌在金立过分沉溺于「商务系列」的泥沼中，并不能在小米、荣耀和OV中脱颖而出。

而继续沉溺于「商务范」的金立，在「万能的大叔」接管营销后，卢伟冰在金立内部也被全面架空。

刚开始把他分配到一个边角部门管管金立的物业或者理财产品，后面刘立荣让他与海外团队成立了OEM公司诚壹科技，而当刘立荣赌博输光家产不能为卢伟冰公司续命时，卢伟冰也和大多数员工一样离开了金立。

在一次聚会中，雷军和卢伟冰经过了一次彻夜长谈，曾经迷失在手机圈的卢伟冰，也重拾了信心。

成为红米的品牌总经理后，卢伟冰发挥了他在手机圈老道的经验——在「碰瓷营销」方面做到极致。

你可以在各个社交平台，见到他怒怼友商的「手机」。从Type—C到10W充电，还有屏幕、摄像头、售价等等。他的微博，硝烟弥漫，炮火连天。卢十瓦、卢伟刚、猪肉论等称号和事件层出不穷。

虽然卢伟冰的举动确实为红米注入了不少活力并带来销量的提升，但这种毫无体面的营销手法连带着小米为数不多的品牌形象也掉到沟里去，高端之路更加艰辛扑朔。

所以摆在小米面前有两条路，要么彻底分割开小米和红米，小米不能再和红米产生定位冲突，拿出实力在高端市场上和其它厂商同台竞技。要么一改以往品牌营销的风格，爱惜自己的羽毛，积累品牌信誉。

如今小米选择了后者，雷军晒出了小米高管的合照，卢伟冰也在其中，笑得很开心。

但当年泼出的脏水已经变成毒素深入体内，这时候不对自己狠一点来个壮士断腕，似乎很难解决呀~