对“温水煮青蛙”和“快乐死亡”的新注解
我这个人喜欢接地气式的复盘和前瞻性去思考问题，危机意识还是较强的呗。
1992年，IBM在北京正式成立独资公司，业务渗透到300多个城市。
1995年，IBM在中国成立了中国研究院，是IBM全球八大研究中心之一。
2004年，IBM公司被联想收购。
2021年，IBM公司关闭中国研究院……
IBM公司
IBM为什么不行了？
有国际原因，也有中国因素。
IBM虽然创造了互联网，在互联网时代，IBM却湮没在了潮流。
因为固守思想，IBM裹足不前，产品力落后，股价也是一路向下。
另一方面，中国的企业奋起直追，从山寨大国，变成了真正的制造大国。
小米、华为等等这些国内企业，已经走向国际，并且都有先进的产品和技术。
华为公司
小米公司
当年，这家中国研究院的一个全新办公模式和优厚的待遇，吸引了无数的中国精英学子前往，就是那个居家办公模式和高福利待遇。
我曾经拜读了一个反思剖析这家公司居家办公模式及其待遇管理方面的长篇专业性文章。
文章说，这种模式忽略了人性的惰，放大了人性中的劣根性，导致无数的精英学子在轻松工作中丧失了狼性。
文章用大量的数据和案例表述，IBM中国研究院关闭后，这些精英学子再度就业时，大多数没有了竞争力优势，一度失落。
成也萧何，败也萧何啊。
文章也对比讲了华为等公司的狼性文化和管理机制。
我读后，便很自然而然地想到了一组词语，叫做“温水煮青蛙”和“快乐死亡”。
头狼基因
办公区场景
我又联想到，咱们中国CPC，除了《Dang章》制度和各种关于Dang员干部许多自律的条例规定之外，为什么还必须要有高规格地去强化纪律检查委员会的监督检查等等地位和作用呢？
因为，实践证明，脱离了和弱化了检查监督等手段，光靠Dang员干部的自觉自律能够解决问题吗？当然不得行！靠人性的自觉自律，只会更加乱！
我也联想到，有些公司办公区的休闲式办公模式。
各个部门是平行的，没有强力的检查追踪监督功能，导致目标模糊而且又没有分解细化，工作效率低下，无所事事，内生驱动力极小……
其实，人性的特点早已决定了任何一个团队都是橄榄型特征，有内生驱动力主动向前的成员永远是少数；而大多数的成员必须依靠目标与追踪监督、激励机制等等方法去赶着他们不断向前走的。
团队图片
钞票是更好的激励手段之一
否则的话，一个公司的未来如何是完全可以预见出负面结果的哈。
所以说，如果一家公司，一个团队要想干出一番事业的话，必须具有狼性的基因和能够带出狼性效果的机制才行啦。
见仁见智，欢迎评论区讨论哈。
木火土Luo 2022.12.18日晚.
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