与王君平、北京方庄红、黄、蓝幼儿园共建好物流“营养线”和“妇女节”对话
随着90后一代陆续成为家长，与过去相比，这群人更加关注孩子的成长，这种市场需求也促使国内学前教育行业发展到一个新的阶段，无论是教育本身还是整个园区的管理，因为新生代的视野更加多元化，相关要求自然也更加细分化和个性化。其中，相对于容易察觉、显而易见的教学成果，园区的管理体制和质量逐渐引起了大家的关注。比如日常安全监管、食品质量、满意度等成为年轻父母的热门话题。
值此“3.8国际妇女节”之际，我们与北京方庄红黄蓝幼儿园后勤副主任王君平进行了电话交谈，以更好地了解在学前教育一线战斗的优秀女性。在采访中，除了全面了解王君平的日常工作外，他还讨论了幼儿园管理的相关话题。
王君平于2013年开始负责幼儿园的后勤管理，涵盖幼儿园管理和发展的各个子领域，如根据总部学习计划和安全部署组织各种培训和业务学习；做好园区日常饮食管理，检查食堂工作人员的工作流程，保证各项安全规章制度的落实；配合保健医生指导班级的相关工作等等。在日常工作中，她会按照明确的时间线进行实施。每天早上，她都会在公园里迎接每一个孩子，然后检查公园的各个角落，确保没有隐患和遗漏。中午，有时负责组织各类人员进行相关培训；下午会给保健医生和门卫进行日常工作汇报和反馈，及时发现和解决问题。每周四根据园区实际情况，统一整理上报设施维护要求，交相关人员集中处理。
随着防疫需求逐渐正常化，工作细节要落实。“按照教委疫情防控工作会议的精神和要求，要收紧防疫的弦，把卫生保健队伍的管理放在特别突出的位置。保健医生要每天总结查课情况，对发现的问题进行讨论分析，当天制定解决方案和计划，每天查高标准，对关键问题有严格要求。”
面对复杂的物流管理工作，王君平认为最关键的一点是把最合适的人放在最合适的位置上。“树立爱屋及乌的理念，提升职业幸福感，被人需要，被人认可，才会无怨无悔。”据了解，目前，北京方庄红黄蓝幼儿园有500多名幼儿和80多名教职工。特别是普惠改革后，孩子数量明显增加。王君平说：“虽然孩子数量增加了，但是幼儿园服务孩子的初衷并没有改变，对后勤工作的要求也越来越高。首先要重新学习工作职责，落实到每个人身上的规则。其次，复习企业文化，文化底蕴，进入头脑。最后，注重日常监管，以身作则。”
王君平说：“安全是幼儿园长期发展的生命线。我们要做一个有爱心的人，通过完善的物流体系来实施幼儿园的安全工作。同时，幼儿园的后勤管理是串联各部门工作的营养线。只有细化和完善各个环节的工作，才能最大限度地满足园区的发展需求。”
采访结束时，王君平表示，多年来，为儿童提供安全、营养和优质的物流服务是一个“甜蜜的负担”。面对工作，我们应该始终保持清醒的头脑，保持谨慎，避免傲慢和鲁莽，始终保持坚韧的精神
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