狗东如何从一个庞大的帝国渐渐没落的

近年来随着营收增速缓慢，盈利能力下降，曾经的成绩已渐渐远去，面临着严峻的挑战和发展困境。狗东从一个庞大的帝国渐渐没落的原因，大致有以下几点：

1缺乏差异化竞争：在电商领域中，狗东之前以价格和品质的优势吸引用户，但近年来市场上诸多电商公司也开始采取相同的差异化竞争策略，发展趋于相似。因此，狗东没有了价格优势，仅仅只靠618近水解不了远火，现在互联网价格如此透明的年代，活动搞得花里胡哨，没有真正的实惠反而给顾客留下了不好的印象。

2科技和战略转型：狗东的发展受到科技革新和战略布局的影响。尤其是在社交电商、云计算和物流等领域中，狗东和一些跨界公司竞争越来越激烈。像自媒体带货，直播，金融，云存储，AI,美团外卖等等没有在哪一方面取得比较高的成就，然而技术上也没有爆炸性的突破，不知道狗东的开发和创新团队都做了什么东西。

3管理和流程不足：狗东在管理和流程上也面临诸多挑战。从换总裁到大大小小的管理层全部都在混日子，总裁还好只是做做掌舵者，最坑的是基层管理者们，毫无管理能力，整天就是混日子，看谁不顺就直接踢走，员工队企业没有了曾经的归属感

（说个小插曲：曾经就在狗东做过，基层管理层一个个的勾心斗角，然而刚总部开始还有调查询问之类的，后期简直就走走过场，7、8年前我就预料到狗东早晚会沉没下去）

4打击手段不足：狗东的反应能力和打击能力太差，在竞争对手有苗头的时候，没有果断出击进行打压，没有在威胁开始的时候就cao翻对方，没有了当年打击当当一样的魄力。然而总以为自己是老大，其他平台慢慢兴起，要知道网购的市场份额就那么多，市场被压缩的空间就很小了。

说了那么多的问题，也说一说如何拯救市场吧

1在竞争中找到方法：1活动一定要搞的清楚，实惠有干货，千万不要花里胡哨，让顾把狗东的价格，也就是开始引以为傲的价格从新找回来，将竞争对手一个个拿下，狗东有优良的用户基础，相信不是什么难事，只要用心点，相信可以把忠实的客户拉回来的

2战略上的转型：首先，狗东已经在各个方面落后于其他对手了，不要再指望行行都能做得很优秀，现在抓住一个方向努力追赶，再某一个行业中有了突破以后，再向云存储，自媒体，外卖，AI，金融 各个击破，重回互联网大佬的位置。至于具体细节这里就不多说了

3整顿管理层：狗东发展成现在的样子，我觉得第一责任人就是管理层无能的表现，狗东现在就像一头大象，被一群管理层和基层（蚂蚁）啃食着，吸着血，如果再不进行改变后果可想而知，骨头病了，躯壳再漂亮也都无济于事，想改革就必须大换血，有能者居之，无能者回之，从管理层到基层，从上到下必须整顿起来，至于怎么整顿那就看狗东自己的了

好了，本人就暂时提这么一点的建议，如果大家有好的意见与建议，欢迎留言评论。毕竟我也是狗东的粉丝，不希望它这么没落。