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企业或员工信仰、信念、信条的缺失，是当今中国企业管理中责商人 性“基因”传承过程中面临的最大的危机与障碍。企业组织应该有自己的信 仰、信念、信条，但是，企业没有形成趋同的价值观、缺乏凝聚力，员工没 有归属感，缺乏忠诚度，也必然缺乏战斗力和创造力。
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企业一旦出现危机状 況，员工自然树倒猢狲散，大难临头各自飞了。管理环境对企业和个人的好坏优劣影响极大。常言道：“环境 造就人”。
家庭、学校和社会是人们必经的三个环境，犹如三道“染 缸”。“潜规则”及其灰色、黑色“染缸效应”都是历史的沉 疴，如果不能削弱或根除它，它便将.长期困扰人们的思维和行为， 并成为笼罩在个体、群体或组织前进路上的“迷雾”。
古代哲学家墨子一天经过一家染坊，看见主人把洁白的丝一缕一缕地丢 进染缸里，当即改变了颜色。墨子非常感慨：丝本来是洁白的，可是丢到红 色的染缸里，就变成红色；丢到蓝色的染缸里就变成蓝色。人在刚出生的时 候不也是很纯洁吗？可是却因为后天环境的影响，成为各种各样形形色色不 同的人了。
好的环境就像一个色彩明净的染缸，染出来的“丝绸”明艳光泽；不良 的环境却像一个色彩浑浊的染缸，染出来的“丝绸”黯淡无光斑斑点点。一 个人一旦在不同的环境里“浸染”，其思维特征和行为特征就会有较明显的 区别。所以，社会“大染缸”的影响对一个人的责任行为掌控能力的培养尤 为重要，社会上种种不负责任的言行带来的负面影响不亚于禽流感对社会造 成的危害；一个家庭、学校、企业组织和社会“大染缸”对人们价值导向及
行为导向就如同强大的风向标。这就是“染缸”效应。
在21世纪的今天，各行各业都在优胜劣汰，都在转型升级、优化再造， 但是，几乎都面临一个共同的“敌人”——不负责任，这是管理中的直接 “污染源”。
也是企业管理中的“顽疾”，其表现如下：
1. 整天强调执行，但执而不行，行而无果，不少人不能主动去执行；
2. 整天强调责任，但扯皮推倭，相互抱怨问题而不去解决问题；
3. 整天强调效率，但消极懈怠，拖延无忌，管理者只顾保护自己的既得 利益；
4. 整天强调团队建设，但“五大郎开店”，不是为公司后续发展培养团 队，而是正不压邪，要权争利，排除异己；
5. 整天强调成长进步，但推而不动，惰性十足，却没有多少员工对自身 的学习提高负起责任；
6. 整天强调主人翁精神，但辩解借口，毫无羞涩，一些管理者和员工欺 上瞒下，拿产品和服务质量当儿戏；
7. 整天强调上进努力，但不思进取，以至于对错误都觉得“无所谓，大 不了罚点款，走人”，于是跳槽频频；
8. 整天强调节能降耗，但视而不见，熟视无睹，大量浪费四处可见；
9. 整天强调高标淮，但敷衍塞责，降格以求，以至于质量问题多多；
H3.整天强调团队协作，但本位主义、山头主义作祟，各自为战，
“配”而不“合”，效率低下，半截子工作；
诸如此类的现象，不仅是管理中的现实矛盾问题，影响企业的经济运 营，而且更像“病毒”一样会蔓延开来，天长日久不能根治就会侵蚀组织肌 体成为管理“顽疾”。
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