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中国的企业几乎都是在一个并非完全市场化的生存环境中诞生成长起来 的，一大批企业老总“半路出家”，在管理企业过程中几乎都“摸着石头 过河” 〇然而“过河”成功后，哪怕是阶段性的成功，他们都会产生极强的 成就感。因此往往以市场的成功反证管理的成功，
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进而将其所谓管理模式固 化下来，多年不变。有的企业董事长、总经理还在期待能够从空而降“救世 主”，自己仍然能像从前一样坐在那里捡“银子”。他们不知道过去的成功 只是在一个不完全的市场竞争条件下的成功，而今天的转型与变革是在趋于 完全市场化的条件下进行的。当初的管理模式、管理经验在当初即便管用， 然而时过境迁，在现代条件下，可能成了进步的障碍。因此，只有通过蜕变
才能冲垮固化僵化的管理模式，也才能构建适应现代条件的新的责商管理模 式，为企业的发展不断提供新的管理动力。
1. “蜕变”中优化思维模式
人们都是不同时代的产物，包括思维模式也往往带着不同时代的痕迹。 中国第一代企业家几乎都被一一淘汰出局了，第二代企业家们正纷纷退出或将 要退出竞争的历史舞台。这些堪称企业家的老总们和算不上企业家的老总们在 过去的岁月里形成了固定的思维模式，比如，拍脑袋的决策模式，一“罚”到 底的大棒管理思维模式，关系经济、人情经济时代的“勾兑”思维模式，卖方 市场的企业利润第一、客户利益其次的利益思维模式，人治为先、“法制”其 次的“家长”思雜式等等。这些思维模式并非一概否定，它在一定时期是管 用的，而今在一定范围内仍然有其效果，但是有的已经或必将显现出其落后 性。尤其是80后、90后纷纷g企业工作岗位之后，当今的许多管理方式已经 越来越难应付现代管理和市场竞争的客观要求了。在这个世界上“革”他人的 “命”易，“革”自己的“命”难，本应从变革老总们的思想观念、思维模式 开始，然而往往这是最难的一道鸿沟，最大的一道障碍。因此，借助于包括市 场竞争、专家团队在内的其他外力推动企业文化、经营机制、管理体制的变 革，进而推动企业老总们及其他经营管理者的思维模式和思想观念的蜕变，这 是企业转型的根本动力。
2. 在“蜕变”中换发新的生机
人的生命在于运动，社会进步在于变革，企业的活力则来自于蜕变。20 世纪80年代、90年代起步于不同起跑线而同时能跑到今天的企业，在蜕变中 长大，在蜕变中焕发生机与活力，无一不是以“变”制“变”，以蜕变克服 内部危机与竞争危机的。联想、希望、华为等一大批独领市场风骚的企业都 是从小企业做起，甚至是从瀕临破产的企业做起，通过一次又一次的蜕变实 现了市场竞争中的“一级跳”、“二级跳”、“三级跳”，从而走向全国、 走向世界。然而，也有一大批企业曾经通过銳变赢得某个阶段的成功，而今 成长无方，前进无路，正处在生与死的十字路口。当然还有一大批企业压根 还不知道企业需要通过蜕变来获得新生而免遭市场劫难。变革的时代，变革 的社会，蜕变是当前和未来企业面对市场新的需求不断发展的生命之力，永 远的蜕变将给企业注入不竭的活力。
5•在“蜕变”中打造核心竞争力
市场竞争往往没有永远的赢家，因为企业很难永远保持不变的核心竞争 力。竞争是一个极具动态性的不确定因素，不同产业，不同行业的企业核心 竞争力也往往有其阶段性，市场竞争永不停息，企业的核心竞争力就难以保 持恒定不衰，只有企业的内部变革和市场变革同步，才能够与竞争对手一比 高低。某一产业或行业发展很好的地方，往往是“豺狼”对“豺狼”，你追 我赶，最后双双在竞争中长大了。无论在广东还是山东，无论在江浙还是西 部，都不乏这样典型的例证。在市场上一比高低，这正是高强度竞争压力给 企业逼出的不断蜕变的良方。
6. 在“蜕变”中提离责任行为掌控能力
推动企业蜕变的是市场客户、竞争和社会诸多因素变化。客户在变化， 竞争在变化，社会在变化，作为一切服从于竞争、一切服从于社会、一切服 务于客户的企业经营管理者只有不断地、永不停息地在蜕变中提高企业360° 的责任行为掌控能力，永不停息地研究客户的需求并满足其需求才能够赢得 市场，臝得未来。
蜕变是一个组织和一个人获得新生的不竭动力，也是企业不断获得新生 的不竭动力，尤其在世纪性转型升级、优化再造过程中期更是如此。愿责商 管理“蜕变”成为一大批企业不断取得新的成功的“助推器”，愿一大批企 业老总们成为企业蜕变转型升级的“火车头
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