唤醒孩子内驱力 幸福家庭关系学 良言父母关良 下载
一个企业或者一个社会组织，就是一个特有的染缸，染缸的作用不可低 估。在奥康的管理者看来，需要在组织内部打造一种优秀文化，让所有的人 在这种文化的传染下变得更加的优秀，而管理者要以身作则。
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员工管理最主要的问题，就是思维视角的矫正问题，一些员工看问题 很片面，只想自己付出了什么，自己失去了什么，没想过企业和别入对他的 帮助。而思维视角一改变，员工便能找到自己的责任，学会换位思考。当一 个群体思维视角变了态度和行为自然也会发生改变，而且能够产生巨大的从 众效应，担当责任的人多了，那些个别不负责任的人也会在压力下“改邪归 正”。
管理将“道”“法""术'’融为一体，"知”"行”"效‘’有机 统一。这是万物归一的法则。
为什么有的管理‘‘理”就 顺，有的却“理”还乱？
为什么有的企业不变革在 “等死”，要变革就“早死”？ 为什么有的企业不断转型升 级，实现了一步又一步跨越？
责任行为掌控力决定企业兴 衰成败，不断提升个体、群体和组 织责任行为全程掌控能力，是在系 统的、复杂的实战过程中达到目标 的根本保障。
历史的年轮辗转迄今，中国企业从初创到转型升级再造，深刻的革命立体 而多维，它是永恒的课题，更是严峻的考验。在纷繁复杂且面临兴衰成败的彻 底性革命过程中，您如何解开一道道当代企业管理的“哥德巴赫猜想”？
一、警惕“贫困恶性循环”
一次又一次经受市场的大浪淘沙，是当今每一家企业都无法逃避的现 实。然而众多的中国企业却面临着欲变不能，欲变勿行，欲“革”无计，欲 “革”无方等诸多矛盾，其根本陷入了责任行为掌控失衡的责商“贫困恶性 循环”的怪圈。
1. 惰性文化阻碍企业变革发展
中国几十年的计划经济“大锅饭”，无论在国企、私企、大企业、小企 业，还是非营利组织都被浓浓地贴上了被称为“国企病”的惰性文化〇 “温水 煮熟青蛙综合症”在中国的各类组织机构中见惯不惊，其表现形式各种各样， 就其本质而言就是惰性。
**固守型”情性文化
继得利益者或继得利益集团，固守“陈规”公开或半公开地抵制企业应
有的责任行为掌控，限制了责商管理的发展空间。
"等死型^惰性文化
长期的“大锅饭”使组织中的成员已成煮熟“青蛙”，欲变无心，欲变
无论，安于现状，淘汰在即。
M假革命型"惰性文化
企业责商管理中“变”与不变的悖论现象普遍，即内心思变但面对复杂 具体的责商管理难题则裹足不前，半途而废。
“螃蟹型"惰性文化
在企业责商管理中，当组织内部的责商管理举措一出台，人们不是从 自我变起，而是开始“狗咬狗”的竞争，马列主义的镜子只照别人，不照自 己，就像螃蟹集团一样，相互咬住，共同不能前行。
“叶公好龙型”惰性文化
在企业责商管理发展中，不少人口头上呼喊责商管理，主喊“革命”的 口号，但一旦“革命者”和责商管理措施来到时，则逃之夭夭，逃避责任、
逃避现实
“恐龙型”惰性文化
不少国有企业和发展历史较长、规模较大的民营企业一个普遍的“恐龙综 合症”现象突出，外表及“身躯”巨大，行动迟缓，效率效益低下。随着市场 竞争的加剧，企业深感适应困难，层层重压下正在走上衰败的不归之路a
惰性文化会在无声无息中蚕食个体心灵，破坏群体、组织以及整个羊土会的 责商精神文化，这是责商管理的“天敌”，只有弱化、淡化、净化惰性文化， 才能保证个体群体和组织责商管理这株“禾苗”根深叶茂。
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