家庭教育讲师班 良言父母关良

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在短缺经济时代的卖方市场或竞争不激烈的条件下，只要有一个新点 子就敌过竞争对手，这是一种特殊的市场背景，如果把过去特定时期靠“点 子”“胆子” “条子”取胜于市场的成功经验做法沿用于今日，那就大错特 错了。

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现实就有这样的老总自诩为“策划大师”，自诩为全能冠军，而经过 多年的实践证明，创业之初、创业之中、辉煌时期的“神功”似乎再也没有 显过“神效，，。

思维狭窄视野短，误把“一"当"一万"

不少企业老总面对开放的市场、开放的环境，自我封闭、闭关自守，不 仅知识面比较狭窄，更重要的是思维狭窄。做经营管理中的加法易，乘法难。 过去的阶段性成功一方面增强了自信心，另一方面又形成了一道妨碍接受新理 论、新知识、新观念的屏障，这道无形的屏障隔断了视野、隔断了思维，割 裂了与企业经营密切相连的各个系统，结果就出现了只见“树木”不见“森 林”，以“一”当“万”，知识不对称、思维不对称、决策行为掌控能力不对 称的窘境就不可避免。因此t当面对一个又一个的成功，绝不要回头欣赏自己 走过的脚印，一定要不断前行。

思想的贫困，将导致思维元素贫困，因此将直接导致思维视角的短视、狭 窄、片面，甚至出现市场“夜盲症”，管理“青光眼”，于是，在诸系统管理 过程中的组织决策和动态责任行为掌控不知所措，无所轉，墨守成规，闭关 自守，夜郎自大，停滞不前。

1. 战略贫困阻碍企业长远发展

近年来笔者对一百多家东西部企业做调研，其中对49家企业就“是否做 企业发展战略规划”进行了随机抽样调查，结果是•.仅有一家企业老总请专 家做了5〜30年的战略规划；有5家企业老总对未来5 ~ 10年发展有一个基本目 标和想法，尚未形成文字，占抽样调查总数的10%; 10位老总对2〜3年发展 规划有一个基本目标和想法，尚未形成文字，占抽样调查总数的20%;另有 14家企业老总打算做未来10年发展规划，但仅仅是在接受调研时才产生的一 个想法，占抽样调查总数的28%。可见在这次抽样调查的49家企业中94%以上 的企业没有系统严格地做发展战略规划，30%以上的企业尚不知企业还需要 做发展战略规划。

"吹糠见米"心理导致急功近利

对于这些企业老总来讲，他们认为眼见为实耳听为虚，不管黑猫白猫， 当前抓住老鼠才是好猫，片面且急功近利地运用“猫论”。于是“吹糠见 米”的惯性心理至今仍然主导着他们的经营管理行为，只顾眼前不管长远， 只重战术，不重战略，只重方法，轻视方法论。