刘轩：拒绝无效努力！50个高效能学习方法 刘轩亲授：家庭心理成长课 下载
中国几千年的“血统论”代代相传，当今一些企业老总宝座的世袭制与 两千多年的封建社会的“皇位世袭制”几乎一脉相承。
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我并不反对子承父业，几年前我为了帮助一些企业老总实现“子承父 业”的夙愿，提出将他们的子女送去合资企业、外资企业打工，作为普通的 员工锻炼，合格后再到父辈创建的企业。从工人、一般职员、班组长、车间 主管、部门主管一步一步地接受系统锻炼，并建立考核制度，合格才能提拔
①参考资料：20〇2.丨.，7《深圳商报》
重用，否则与企业其他员工一样不得无功受禄。甚至在“接班”之前必须独 立地系统经营一个独资企业作为“练兵”基地，使其能够担当起企业经营管 理者的职责，然后再交权于“富二代”。这样有效地保证“子承父业”的安 全永续性。但是，事实上是难以做到的，前有美国王安电脑毁于家族情结的 例子，后有台湾电子巨头企业宏碁创始人施振荣在推进企业全球化过程中虽 遭遇惨败仍然霸占企业最高职位不放的教训。
“亲信可靠M步入用人怪圈
中国企业几乎都还处于人治阶段，这些企业的老总不是在建立完善企业 经营管理机制上下功夫，而是在“任入唯亲”的“怪圈”中迷恋。往往秉承 亲人可信的信条，不管有无能力，恰当不恰当都给予官位或委以重任，结果 是庸人领导能人。可是，能人是不能在这样的机构中工作的。庸人往往看到 能人的毛病，忽略了能人的才能，长此以往，“武大郎开店”的格局也就形 成了。
人际网M保驾”难创新
在一个“家族式”、“裙带式”企业内部，利益群体和非正式组织往往 成为企业矛盾交织的“暗礁”。由于不同的利益群体有不同的利益标淮，而 企业变革是责商管理中的重要内容，变革的过程也就意味着利益的再分配， 权利的再分配。企业的剑新发展过程就是与陈旧的思想观念，落后的管理体 系，僵化的运作机制作斗争的过程，在每一次变革，每一次创新中必将遭遇 来自“家族裙带”利益群体的阻晓和反对。因此“家族式”、“裙带式”的 企业人际网络格局不打破，这个企业就难以全面实施动态的责商管理，就难 以创新，也就难以可持续地变革和发展。
4. “资金”贫困导致步履维艰
中国民营企业普遍都是靠自有资金“滚雪球”发展起来的，至今依然 面临资金短缺。一是成长型的中小企业，当完成原始积累，不断加大基础设 施、设备的投入导致资金“饥渴症”，甚至出现上欠供应商货款，下拖企业 员工工资，生产经营中的正常周转金也十分紧缺。二是多数中小企业无论是 基础设施、设备，还是市场发展、技术开发都处于扩张性发展时期，此间需
要大量的资金注入作保障。然而，由于中小企业信用度低，银行面对中小企 业的信贷业务比对大型企业的信贷业务要谨慎得多，甚至是无端刁难。因 此，中小企业的高科技项目也由于难以贷款而“流产”，不少极富潜力的项 目也由于没有固定资产作抵押而夭折，真可谓“一分钱难倒英雄汉”。三是 交易中的信用困境0绝大多数中小企业属于无品牌实力，无资金实力，无技 术实力，因此使本来资金短缺，又急需资金周转的企业更是步履维艰，甚至 遭受毁灭性的打击，资金链的脆弱性就大大增强，经营管理的系统责任行为 掌控就成为难题。
5. 技术贫困限制企业动态提升
调查显示中国企业大都属于技术型企业，主要从事生产加工，少部分属 贸易、服务型，其创新能力和技术都面临严峻挑战：
处于日新月异的技术创新时代，如果没有一个自主产权的核心技术， 那么，面对技术门槛，其利润空间必然非常有限，其产品生产制作只能亦步 亦趋地跟在领先者后面，当你模仿制造的产品，要么被迫卷入恶性竞争的漩 涡中，要么是甘当品牌公司的贴牌加工车间。总之很难做强做大，也难以做 长。
普遍缺乏创新能力
调查发现，这些企业中多数创建十年、二十年以上的，从当初起家创业 的技术、管理、经营思路、运作模式等至今仍然滞后，多数属于仅仅是规模 做大了而已。从未来发展看，这些企业在全球市场一体化的今天几乎没有发 展的理由。
技术设备与生产工艺落后
中国企业家总希望把企业做大做强，这是无可非议的，他们中的大多数 却存在着比较“近视”的现象，往往将相邻的同行业作参照系，喜欢拿自己 的长处比别人的短处，自己的技术设备、生产工艺多少年无改进，市场产品 的竞争力也不可能增强，只求过得去，不求过得硬，在新的市场竞争格局中 无法先声夺人，走上步履维艰的经营之路。
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