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许多企业常常对面临的危机和矛盾麻痹大意，诸如竞争对手静悄悄地来 临，直至“后院起火”构成重大威胁，产生品牌危机，丧失市场阵地。其原 因就在于这些企业人失去了警惕，在市场竞争中疏忽大意，一些企业本来红 红火火的企业却渐渐地在这个世界上消逝了。
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企业管理，永远有问题，旧的矛盾化解了，老的问题解决了，新的矛盾 新的问题会不断出现，这是不可违抗的规律。那些在特定时代特定条件下平 安而又快速走来的企业特别容易发生“麻醉”综合症，对潜在的文化危机、 战略危机认识模糊，而一大批曾经打天下的企业元老们从艰苦的岁月走到掌 权执管“天下”，早已经“居功自傲”，当年的锐气和意志已荡然无存，这 正是企业不醉“人”自醉，企业未老“人”先老，于是使整个企业未老先 衰，在“麻醉”中失去了责任行为掌控能力而安乐“死”去。
二、防止管理中的‘‘隐形”危机
如果说企业责商管理滞后面临的贫困恶性循环是显而易见的话，那么， 还有许多潜伏的危机则往往不被人们注意’这些潜伏的危机便是企业走向衰 亡的祸根。
1. 企业动力源头枯竭
企业责商管理是指以企业为主体的广义的深层次的信念系统为根基的
动态系统管理，是企业在长期实践中所形成的价值观念、道德规范、行为准 则、传统作风、群体意识及员工的整体素质而产生的企业文化，它是企业管 理的基础，是维持企业生存发展的精神支柱及其动力源泉。我们在调查中却 发现绝大多数西部企业老总们对企业责任文化的营造、经营、管理尚处于 “自然王国”的状态，这是企业动力源头枯竭的痼疾，务必重视之D
无意识中放弃M文化内核"
不少企业老总会认为企业责商管理是一个完全陌生的词汇，事实上当他 们创建企业一开始就在不断践行着企业责商管理，但他们又往往在不知不觉 中放弃自己创造的企业责任精神。不少企业在创业之初秉承诚实信用理念， 坚持诚信准则，也为企业和个人臝得了声誉，后来本应弘扬光大。然而，当 企业逐步做大，面对复杂的市场环境不是以“诚信”文化理念和行为去塑造 更加良好的形象，而是釆取与“诚信”原则相悖的行为。比如，有的创业之 初勤劳节俭，但是，当企业发展了，财富也积累到一定程度后居然也欺诈哄 骗，奢靡腐朽，诸如此类，都是反责商管理文化现象，这不仅放弃了铸就企 业成功的“文化内核”即原有的价值观，而且践踏了企业已有的优秀文化及 其价值观。
有意识中放弃“精神支柱”
管理企业有三只手，第一只手是国家的法律法规和人力资源市场人才供 求关系，这是一只看不见而人人在其允许范围内活动的社会之手；第二只手 是企业的规章制度及企业管理层的决定命令等，这是一只看得见的手，企业 人常常在这只手挥舞之中从事生产、经营活动；第三只手是企业的责商管理 精神，这只手似乎看不见，但是它可以时刻融会和展示于企业经营活动的全 过程、全方位中，表现于企业员工言行之中，是一只看不见的手，它却是一 根看不见的“支柱”和“导航线”。然而，企业在上述三只手中最缺乏的就 是责商管理精神这只巨人之手。昨天，与你在同一条起跑线上开跑的中小企 业一小部分已“长大成人”，然而大多数都在市场竞技赛中夭折，尽管说是 由众多原因所致，但至关重要的一条一定是你没有站在巨人的肩上——企业 责商管理精神之颠。成功的企业一定有上乘的企业文化；失败的企业必然缺 乏应有的企业文化、失败的原因。正在艰苦跋涉而又面临转型升级的企业选
择什么样的管理模式，什么样的企业精神也就决定未来之路能走多远，能做 多强。同时，当前企业普遍还处于用法律法规和企业制定的规章制度等硬约 束实施刚性管理时期，绝大多数企业距离刚性管理与柔性管理并举的时期还 有很长一段距离。不少企业规章制度几大本，条条框框很多，似乎也有企业 “精神”之类的语言或口号，那也仅仅是从书报上或从别的企业或党政部门 抄袭的并没有企业责商管理内核，或者说看似有企业责商管理内核的文化精 神、服务理念，那也仅仅专门讲给顾客听的，并未融入企业员工脑海里，并 未实施于企业管理的各个层面中，并未自始至终贯穿于企业管理的全过程。
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