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品牌是一个企业所有价值的总和，是由美誉度、忠诚度、知名度和毁誉 度等多要素构成，这四度都归结到360。的责任行为掌控度。
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中国的企业大多是从产品竞争力时代走到品牌竞争力时代，进而走到21 世纪的整合竞争力时代。但是，这些老总们对于两个完全不同的客观要求并 没有从本质上深刻认识。其思想观念、经营思路都还没有脱离产品竞争力时 代的窠臼。
误把“产品”当品牌
在调查测试中，不少老总认为“产品+企业名称=品牌”，难怪他们仍然 是一心一意抓生产，市场品牌可不管。
误把“销量”当品牌
调查中不少老总常常以本企业在某个区域同行业中的生产规模，及销售 额名列前几名而引以为自豪和骄傲。
误把名牌当品牌
品牌包含了更丰富的内涵，知名度仅仅是品牌的一个方面。但是，不少 企业的老总们常常以本企业在某一个地区、一定范围甚至于仅仅在同行业的 一定范围内知名而满足，并自称为同行业的知名品牌。于是在实际经营中为 一时一事知名费尽心机，并不在系统经营品牌上下功夫。
企业太小不做品牌
一些中小企业自认为企业规模小，实力弱，无所谓品牌塑造，今天生产 的产品明天后天能销售出去就算大功告成。
"定向营销”不做品牌
一些中小企业前几年采取多种途径，多种办法挤走了竞争对手， 蠃得了足够保证企业生存发展的定向客户的订单，于是也自感满足， 不愿为如何做品牌耗费心思。调查发现将这些企业放在全球市场一体 化的大背景下来考察，在市场转轨时期的一时成功不能说明他自己有 多么强，而只能说明是竞争对手（往往是国有企业）太弱。
企业在品牌建设上，由于认识上的误差导致行为上的偏差。
(1) 缺乏品牌规划
调查中的企业多数在品牌塑造过程中作过一定努力，但都表现为不全面 不系统，没做过品牌规划，往往是想到什么就做什么，做的仅仅是品牌某一 部分，即便是做起来的品牌也是一个不健全的品牌。
(2) 缺乏个性特征
一些企业为了创造自己的品牌往往喜欢模仿别人，缺乏自己内在的特有 的个性特征。
(3) 缺乏核心价值
一方面普遍没有对其品牌核心价值进行定位，另一方面在传播宣传过程 中表现出的随意性，诉求主题不鲜明，甚至常常变更。因此，也无法让消费 者感知你的品牌诉求价值。
(4) 缺乏品牌保护
一方面是当遭受竞争对手对品牌的侵害时缺乏有效的保护手段，另一方 面是企业内部由于产品质量、售中、售后服务跟不上或服务质量差，导致对 其自身品牌的损害，而这些企业又往往忽视了这一重要环节。因此，企业品 牌老化和空心化也就成了必然的结果，品牌危机也就成了现实。
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