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企业资金链的“造血”源于技术开发与生产，企业资金链的“输血”源于 产品或服务在市场实现的价值转换。如果说企业首脑、骨干队伍和信念系统等 前三者相当于一个人的头脑、手脚和心脏的话，
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核心技术及产品与市场的对接 则是骨髓、血液和动脉血管，为打造企业运行的大动脉，在实施责商管理过程 中需要围绕市场这个中心，把握技术及产品与市场营销两个关节，化解三道难 题，掌控点、线、面、体四个维度。
以市场客户为中心掌控责任行为
以实现客户价值最大化与企业价值最大化的有机统一为目标，无论是 有形产品的开发与生产技术，还是无形的各项服务，都是企业核心竞争力展 现于世人面前的有形之物。如果说人才技术和文化精神淹没在企业“大海” 之中，那么，产品和服务则是浮在“海面”的“靓媳妇”。“媳妇”总要见 “公婆” 〇这一切都必须把市场需求放在首位，从长远的全局看，只有市场 需要的才是有用有价值的，只有市场价值最大化的产品才可能使企业价值最 大化。
以实现客户价值为归宿掌控责任行为
必须严格把握产品或服务的核心价值开发与市场客户价值实现两个关键 环节。当今世界各类产品千千万万，只有那些拥有核心价值的技术或服务产 品才能独树一帜，才能有更强的市场竞争力，•也只有产品或服务，在市场客 户那里实现了应有的价值最大化，才能有更强的市场生命力。所以，核心技 术产品及服务必须与市场客户对接，才能建立牢固的企业成长发展的命脉。
以实现经营目标为起点掌控责任行为
必须化解从企业产品到市场商品价值“惊险一跳”的三大难题。一难独 有且领先；二难市场需求恰逢其时；三难技术向产品转化兵贵神速。这三难 就决定了企业竞争能力的脆弱性。核心技术不等于核心能力，核心能力不等 于核心价值，已有的核心价值不等于持续的核心竞争力。只有变“三难”为 “三易”且能游刃有余，才能真正形成市场核心竞争力，这就是检验责商管 理好坏优劣的根本，也是企业核心价值链的关键之点。
以做长做强为宗旨“四维”动态掌控责任行为
必须在全员、全程、全方位的“点、线、面、体”四个维度实施有效的 责任行为掌控，缺一不可，简称市场营销4D(Duty)管理或4D理论。
“点”的责任(Duty)行为掌控，即企业个人责任行为及岗位责任行为的掌控；
“线”的责任(Duty)行为掌控，即由各个“点”组成的生产流程、业务流程或其他技术流程的价值链条全程的责任行为掌控。
“面”的责任(Duty〉行为掌控，即企业各个管理层面、技术层面、市场 营销和售后服务等其他业务层面的责任行为掌控。
信念、信仰、信条 思维视角与价值观 人际交往等行为习惯 制度、规章及法规及执行 流程、技术及标准及执行
“体”的责任(Duty)行为掌控，即由企业的各个“点”、“线”、 “面”组成的整体及全局和长远的责任行为掌控。只有在这四个维度都掌控 好责任行为，其核心技术及产品或服务才能可持续地转化为市场客户所需的 商品，也才能更好、更多、更快地实现其物化的价值和新增价值。
家庭成员的人生价值观 .外部人文软环境4友人价值观与人生观 其他人脉关系的影响 社区人文精神及人际关系 、外部人文硬环境、区域人文精神及人际关系 传统的民族人文精神等
责商管理人文生态环境结构简图
这一切都源于企业内部的系统整合，而非外部因素所能替代，尤其在必 须遵循市场竞争规律的21世纪的今天和明天。
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