管理精英必修课[晋升+坐稳+迈向高管] 职业精英必修课[一线员工打0造核心竞争力] 职场狠人 少毅 下载
当今的企业是不进则退，自我变革优化缓慢了，也可能被淘汰出局。优 化的过程就是变革的过程，转型升级的过程。包括思想文化的优化、组织优化、主流价值观的优化、流程技术和产品的优化、激励机制的优化等。在优 化的基础上深化、固化、转化和升华，不可一劳永逸。
管理精英必修课[晋升+坐稳+迈向高管] 职业精英必修课[一线员工打0造核心竞争力] 职场狠人 少毅 下载
在中国，起死回生的企业也不少，但是，像南华纺织这样起死回生的 并不多见。当不少人在寻求一招一式，吹糠见米之时，少华先生则用了整整 7年多的时间精心耕転企业责任文化土壤，播种管理的责商种子。正因为如 此，南华模式虽然还不能完全代表中国企业当前和未来管理成功之路，但 是，对于占中国企业99%的中小型企业来讲，有着特别的借鉴意义。
自我反省：从封闭到开放
中国企业发展历史还非常短暂，从农耕文化土壤中萌发而来的中国企业 家，绝大多数都或多或少带着小农意识走进了商海大潮，但是不可避免地把 封闭保守乃至带有几分狭隘的思维渗透于每天的经营管理活动之中。不爱读 书学习自然是封闭保守的表现，然而，并非爱学习就等于洗掉了农耕文化的 沉病。
少华先生前三次失败的根本原因都归结到——封闭，主要是思路的封 闭。第一次失败是在公司发展成规模之后，已经成为行业“第一”的时候， 仍然按小作坊的思维管理公司，客户信息和产品、资金管理都不规范，以为 高薪就能留住人心，然而，几十个营销人员突然集体“哗变”，人去楼空， 本来赚得盆满钵满的少华先生，一夜之间反而负债累累。
有人多次半开玩笑地问及少华先生，假如您的企业当时有足够的钱赚， 会不会一五一十地按照责商管理的要求去实施，他毫不讳言道：“也许没有 那么认真了。”
少华前来学习责商管理之时，南华纺织每一个月都严重亏损着。无论是哪 一个老板在这样的情况下，都会本能地寻找妙计良方，于是，他是总那么认真 地学习。用他自己的话讲，每一个月两天所学内容可以回到企业“卖”给员工 一个月，而且理论联系实际，在第一时间转化为管理良策和管理者及其员工的
思想。
企业家学习转化率高的一个显著特点是：带着问题走进课堂，对号入座 转变思路；带着办法回到企业，坚定信念持续实施；带着成果交流研讨。于 是，“学”与“做”，“教”与“学”，学员与学员之间形成了良性互动， 开放的思维促进开放的学习，取长补短，就能促进开放的变革发展。
从“草根老板”到企业“导师”
导者，引也；师者，传也。当一个企业领导者既能引领方向，又能教育传 授部属如何做人做事，还有什么团队不可能向优秀卓越迈进呢？
少华先生从“结巴”到“演讲家”，既是学习的转变，也是修炼的跨 越。当他讲话还结巴的时候，他怎么也想象不到如何成为企业导师，而且， 不是会讲话、会演讲之后就能成为企业的导师。在这7年里，伴随学习与自 我修炼的历程，他有一种坚定的信念、信仰——向企业员工传授做人之道。 处于变革时代的今天，全社会的价值观转型，当社会性的主流引导不能渗透 到企业员工的内心深处的时候，那么，您就必须成为导师，引领您企业的所 有成员向着长远的战略目标迈进。
企业家可分为实干型，教练型，领袖型。
实干型企业家凡事亲历亲为，往往是“两杆子”式管理，一竿子插到 底，大事小事都管完；一竿子捅到“天”，公司上上下下的大事小事都找老 板解决，“老大”一手遮天，结果是勤劳的“母亲”培养了懒惰的女儿。
“老二”、“老三”唯命是听，忙里偷闲，闲中等待，无论轻重缓急，一律 拖延，大错不犯，小错不断。
教练型企业家，凡事教练在先，往往是“三板斧”管理，一是讲给部属 听，二是做给部属看，三是部属做，回头看一看。重在教会部属的一招一式， 培养团队的执行力。
领袖型企业家，大事小事可不管，重在管思想，矫正思维。首要任务是 信念系统的建立，建构企业核心的价值体系，讲给部属听，句句暖人心。无 论好与坏，回归主流价值观，矛盾永远有，化解在心间，家事国事企业事， 关心重点在纠偏。主流文化占阵地，企业和谐发展就有了更大的空间。
作为董事长的少华先生重点关心“一进一出”两件事，即，思想观念的 输入，产品的销售输出。一进一出构成了完整的企业价值链条，所以，公司 几十万的货款和设备款的收支都不用董事长签字，这是少华先生最为欣慰的 管理境界之一。
版权声明：内容来源于互联网和用户投稿 如有侵权请联系删除