彭志摩英语三合一下载
《自然拼读》2.《音标发音》3.《节奏语调》
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精神是否万能？金钱是否万能？这二者的答案在当今社会条件下都是否 定的。如果说责商训练和日常的管理教育是解决人们“愿”的问题——坚信 担当责任是最有价值的。但是，并不能够完全代表绝对的付诸行动，而必须 有强制性的规章制度和激励机制做保障。 .
南华纺织企业的责任文化阶段性的“扎根”了，仅仅是完成了责商管理 一半的使命。责商管理一半是软管理，即精神、思维层面的管理；另一半是 利益激励机制和规章制度的行为约束。
“外激励”：牵引“责商思维”
现实中容易发现一个普遍的现象，员工为自己做事认真，为别人干事却 做不好。但不难发现员工普遍都是上进的，这也是人的本性。在管理中将越 发追求进步的人重点培养重点使用，形成管理中的价值导向。南华纺织企业 的优秀员工能入党，共产党员每一个月有100元的津贴费，这是奖励先进。无 论是责任认识还是利益机制都要让员工感受到是自己的事，为自己干。他们 引导员工不抱怨，要学习修炼，追求成长进步就不会有抱怨，追求进步就能 有更大的动力。
在这家公司，所有利益机制都与实际成果相对应。以利益机制锚定了责 任者的行为及其结果，不仅思想上解决我要担当责任，而且从直接的利益机 制上明确了每一个岗位的责任及其相应的利益关系。
即便是没有直接的眼前利益关系，也将每一个人的现实表现及责任行为 与职业生涯乃至儿孙们的命运密切相关。有抱怨发泄、扯皮推诿习惯的人，
在不经意中给儿孙们传播负面影响，直接或间接影响到儿孙们的思维和行 为，也就影响到儿孙们的命运。总之，通过人们普遍关心的利益点的延伸， 内化成了“内动力”和“内约束”，化“要我做”为“我要做”。
“外约束”：锚定"责任行为”
规章制度的管理往往是对违背者的约束，而对于自觉遵守者并无约束之 感。所以制度的约束是“外约束”。在公司改制之初，违章违纪的现象十分 普遍，甚至故意挑战公司的制度。
于是，让那些所有违背规章制度的行为受到处罚。办公室主任小黄的丈 夫在施行考勤制度的第一天就迟到了，因为不服从处罚而被开除等“斗硬管 理”的案例纷纷上演，制度不再是“聋子的耳朵——作摆设”。
一位姓李的员工，在改制前就是有名的玩世不恭者，谁也不愿意惹他， 工作不工作，遵守不遵守制度都是由他随心所欲，表现得比谁都“牛气”， 也没有谁能管理他。于是，大家都戏称他为“李干部”。企业大的责任文化 氛围浓烈起来，人们的是非标准明确了，坚持原则的多了，推诿扯皮的少 了， “李干部”也开始发生改变。.
“李干部”起初是迫于外在压力而开始改变自己。经历了从不自觉到自 觉遵守规章制度的痛苦改变，后来成为优秀员工，加入了中国共产党，最终 成长为工段长。
总之信念需要长期强化，长流细水不断线，持续深入人心，内化为人格 凝聚力才保持，才能增强
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