《柳智宇讲庄子》当代人必备的修心课 下载
古人云“贤主劳于求贤，而逸于治事”。一个企业家，要把 70%的精力放在考虑企业未来发展上；而企业未来战略的规划，主 要在于能否有相应的人力资源支撑。所以，贤明的企业家应该把 更多的时间与精力倾注在对贤能之才的寻求上。
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知识经济时代的特征就是知识在企业竞争中占主导地位，而 知识的载体是人才，很多成功的企业家也都明白：企业或事业真正 最为重要的资源是人才，谁拥有人才，谁就能在激烈的竞争中获得 话语权。既然人才资源如此重要，那么作为一个领导者就必须具 备“择人”艺术。
如何才能有效地“知人”并“择人”？至少有两点是领导者应该 掌握的。首先，领导者可以不知道下属的短处，但不能不知道他的 长处。只关注下属的短处，是很难发现企业所需的合适人才的，正 所谓“尺有所短，寸有所长”。领导者只有将下属的长处发掘出来 并加以合理运用，才算是艺术地“知人”和“择人”。其次，伯乐虽然 在“择人”的方面有很重要的作用，但毕竟个人精力有限，伯乐再尽 心尽力，其相中的人也是有限的。因此，企业更需要的是制定出人 才的机制。正如《基业长青》一书中所说:领导者应是一位优秀的 时钟设计师，而不仅仅是报时者。企业领导者建立和完善一个公 开、公平、公正的“择人”机制是非常重要的。
(1) 建立公平竞争机制
建立公平的人才竞争机制，是有利于创新人才脱颖而出的出 发点。公平竞争机制主要体现在企业人力资源的使用与管理方 面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断地自我学习、 自我提高，企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而 且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作 状态，节约人员招聘成本等好处。另一方面，要防止“拉关系、走后 门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一 位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。主要 应从两方面来进行：
① 公开选拔。在公平竞争的基础上，应以个人的能力及其体 现的工作实绩为依据，打破企业内部的等级界限，充分挖掘人才， 让有能力的人员都参与进来，才能在人才选拔中收到良好的效果。 一般应经过以下几个步骤:A.组织招聘人员；B.公开需要招聘的 职位数量;C.公开需要招聘人员的任职资格;D.公开招聘人员的 考评内容、方式；E.通过内部信息渠道作好宣传工作；F.受理员 工申请;G.考评测试择优录用；H.对录取人员的持续考察。
② 民主监督。建立了公开、民主的人才竞争机制，也要保证选 拔过程中公平竞争、择优录用。除了依靠招聘人员的自觉性，还必 须依靠民主监督机制。员工参与监督不但体现了企业中的主人翁 地位，而且更重要的是通过参与能增强员工的责任感、自信心。亲 身了解企业内部管理机制对人才使用的价值观，从而提高员工对 企业的认同感，加强员工的自律行为。民主监督体现在:员工应清 楚招聘人员的资格、招聘职位方面的完整的信息、考评测试方式的 公正性以及提出有建设性的见解等。这样，监督机制才能起到应 有的作用。
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