叶建平·108个税收实操法宝

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人才竞争要以公开、平等、择优为原则，这样才能有利于优秀 人才脱颖而出，充分施展才能。而公平对待是企业人力资源管理 中最令人头疼的问题。员工认为是否公平是由主观判断形成的， 要受其自身价值观影响，

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有些员工往往高估自己的贡献，看低别人 的付出，即使客观上公平，也会认为不公平。一旦他们认为不公，就会产生消极抵抗心理，改变对企业的看法，从而不利于企业 内部良好人际关系的建立。因此，必须培养员工对公平的正确看 法，并通过相应的措施来完成。

① 公平的绩效考评机制。绩效考评的实施，可以有效地改善 资源配置的效率，积极推进同岗同绩效的进程，在人力资源管理中 也占有重要地位。它不仅是对员工完成工作任务的确认以及员工 使用情况的评定，而且涉及到薪金确定、晋升机会等方面，影响每 一员工在企业中的发展前景。因此，绩效考评应充分把握公平、公 开、公正、面向未来的原则，既要考评其现实能力，也要考评其发展 潜力。具体实施考评时，应注意以下方面:A.考评指标应科学、全 面、易操作;B.同一工种、同一岗位考评指标应统一；C.考评人员 应具有良好素质，与被考评人员无厉害冲突；D.选择科学的考评 方法;E.作好考评的宣传工作;F.建立相应的监督机制；G.科学 合理的应用考评结果。

② 完善的培训机制。培训的最根本的目的是正确地诱导员工 的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。企 业培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展能力的作用，是企 业培养人才的有利手段。企业在发展过程中总要淘汰一些不合格 的人员，引进一些人员，由于每一企业自身的独特性，不可能总是 能聘用到符合企业发展需要的人才，大部分人才还需靠不断地培 训来提供。因此，应把握企业发展需要的总体原则，使所有员工都 有接受培训的机会。依据不同的职位、工种设计培训方案，并对培 训结果进行科学的测试。使他们对企业经营理念、价值观以及各 种制度、规范有清楚的认识，树立公正的、客观的评价事物的态度。

③ 科学的薪金制度。如果使企业的工作人员的薪金制度步入 良性的发展轨道且科学合理，就能有效地加强工作人员的管理，促 进企业的进一步发展。科学的薪金制度要考虑企业所处行业薪金 状况、企业工资总体水平、岗位差别等因素。首先，它不仅要考虑 企业的现实情况，也要考虑企业的发展以及经济的周期波动。因 此，科学的薪金制度要有一定的弹性。这样，在经济出现周期性波 动或企业进入战略调整期，企业利润降低时，由于员工薪金能够做 出相应调整，就不会导致裁员。这不仅可以降低培训费用，更能增 加员工的就业安全感，促进员工队伍的稳定。其次，科学的薪金制 度既要体现同工同酬、按劳分配的原则，又要体现激励员工的作 用，以防止过去那种吃大锅饭的现象。第三，科学的薪金制度要在 现有的薪金分配方法的基础上，引进新的分配方法（如期权），以真 正达到激励经营者、员工的作用。