生命起源20讲：舒德干院士领衔主讲 下载
古人云:“千军易得，一将难求”。随着人才对企业发展的重要 性不断上升，企业的人才竞争愈发激烈，“挖人”、“跳槽”的现象频 频发生，常常给人才流失的企业造成巨大的损失。
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我国古代的留 人方法主要表现在对国家和军队的管理中，注重“情”字，强调心 “治”，重视精神鼓励，最终实现对民“爱之如父母，则归之如流水” 的目的。
1. 重视“情”字，培育良好的人际关系
人际关系是现代组织管理中的重要问题，它作为影响人们活 动效率的因素，起作用的机制在于通过人与人之间的情感互动来 调节人们的态度和行为。我国传统文化中对管理的核心是人的问 题，给我们留下了许多宝贵的财富。如怎样以道德为核心在社会 生活及决策管理中发挥作用，将人们引向管理目标，实现统治者的 目的。
孔子所倡导的仁政与礼治，可谓达到了最高的理想境界。这 样做的结果最终形成了“求治”、“求善”为目的，以人文主义为特征 的管理模式。在这种机制下，“礼”在各种管理行为中起着关键性 的调节功能。而“礼之用，和为贵”，其中促成“人和”的内在机制则 是“仁”。“仁”作为礼的核心，其基本含义就是“爱人”。这种主张 靠领导者榜样身教的力量和道德感化来影响群众达到目标，以心 理情感为纽带，以情理渗透为原则，洋溢着浓浓人情味为形式的 “德治”方式，体现着高超的管理艺术。
和谐的人际关系，是一个可以利用的重要的外在资源。在现 代社会里，注重利用人情感来控制人的行为，是现代管理的高明之 处。一方面它可以满足人们的心理与社会需要，并使人们形成较 强的群体意识，提高人们对组织的认同感、责任感;另一方面，还可 以使管理组织具有很强的自组功能。因为在人文主义的调控机制 下，组织中各个体之间可以通过心意感召实现人际互动。这种由 情感实现的互动，就是管理系统的自我组织和自我调控。
2. 义利合_，培育员工的团队精神
培育员工的团队精神，从管理学的角度讲，它是强调企业内部
人际关系的协调，从而产生出一种群体的力量。崇尚团队精神业 已成为时代发展的必然。这种永不褪色的管理方式，可从我国古 代管理思想的价值取向——义利观即“天人合一”的整体价值观上 得到很好的印证。在这一整体价值观中，“义”是指精神价值，是正 义、道义，是有利于社会国家、有利于人民的最高行为准则和道德 标准;而所谓的“利”是指物质价值，是指个人的名利、财富、地位 等。历代各思想学派在解决“义”与“利”二者之间的关系时，尽管 众说纷纭，但其共同的努力方向都是二者的平衡发展，从而保证国 家的稳定。
中国式企业管理
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“义利合一”观体现在管理活动中，就是各家所主张的“义以生 利”、“以义制利”、“以利制义”。正如孔子所主张的：“礼以行义，义 以生利，利以平民，政之大节也”(《左传•成公二年》）。所以，管理 者所要履行的职责就在于:正确处理好“义”与“利”的关系，在整体 把握中求得共同发展，达到终极目标——义利合一。唯有如此，管 理者才能真正推出模范的行为，制定出正确的、行之有效的政策措 施，才能真正做到尊重人，才能充分调动、发挥处于管理系统中的 每个人的主观能动性，形成一种合力，从而创造出更为丰富的物 质、精神财富。
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