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① 增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有 魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。
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领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知
识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以 身作则、全身心地投入到事业中去，更取决于他能否公平、公正待 人，与员工同甘共苦、同舟共济等。
② 强化激励，形成利益共同体。通过建立有效的物质激励体 系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
③ 引导全体员工参与管理。企业能够做到吸引每一个员工都 能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献 智慧，直接为企业发展出谋划策。
3.人本管理运作的系统工程
人本管理工程是一个规模宏大的系统工程，包括一系列子系 统，而每个子系统都有独自的功能和目标，在子系统独自运行的基 础上，各子系统互相协调、互相配合，才能形成人本管理大系统的 整体功能，以达到人本管理的预期目标。
(1) 人本管理系统工程
人本管理系统工程主要包括行为规范工程、领导者自律工程、 利益驱动工程、精神风貌工程、员工培育工程、企业形象工程、企业 凝聚力工程、企业创新工程等。这几个子系统工程，必须互相协 调、互相配合，以推进和增强人本管理系统的总效能。
(2) 人本管理的机制
有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制， 使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治。
① 动力机制。这种机制主要包括物质动力和精神动力，即利 益激励机制和精神激励机制，二者相辅相成，形成一个整体。
② 压力机制。压力机制主要包括竞争的压力和目标责任压 力。竞争使人面临挑战、有危机感，从而使人产生一种拼搏向上的 力量；而目标责任制在于使人们有明确的奋斗方向和承担的责任， 迫使人们努力去履行自己的职责。
③ 约束机制。由制度规范和伦理道德规范两种规范组成。前 者是企业的法规，是一种有形的强制约束，而后者则是自我约束和 社会舆论约束，是一种无形的约束。当人的思想境界进一步提高 时，约束将转化为自觉的行为。
④ 保证机制。这里主要指法律的保护和社会保障体系的保 证。前者主要是保证人的基本权力、利益、名誉、人格等不受侵害， 而后者则是保证人的基本生活。此外的企业福利制度，则是作为 一种激励和增强企业凝聚力的手段。
⑤ 选择机制。企业和企业员工的双向选择的权力，创造一种 良好的竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，以建立企业 结构合理、素质优良的人才群体。
⑥ 环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，要受环境因素 的影响。通常，环境因素由两个方面组成:一是和谐、友善、融洽的 人际关系；另一个则是令人舒心愉快的工作条件和环境。
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