黄启团 改变人生的46心理课 人性说明书 下载
企业组织与员工相互依存、二者之间建立利益共同体，是以企 业与员工之间的相互选择、相互认可、相互接纳为前提的。随着自 主择业、双向选择的市场化就业机制的形成及实施，
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任何企业组织 在招聘、选拔、录用自己需要的人才之前，都会进行必要的组织分 析、工作分析及人员分析等，以便对用人岗位的性质、特点、工作规 范、企业文化及对人员的素质、能力、经历要求等有比较清楚的了 解。
作为现代理性的职业人，在求职或转换工作之前都会对自己 的理想、价值追求、能力、经历等进行较为客观的自我剖析和自我 定位。在劳动力市场，只有当用人的企业组织的要求与寻求相应 职位的职业人的条件相匹配时，组织才能与求职者达成一定的契 约，使求职者成为组织的一员，即组织员工。这便是企业组织对员 工实施职业管理的开始。
(1) 企业对员工实施职业管理的行为过程
从求职者来到企业，成为企业正式的一员开始，组织就应采取 接纳的态度，对员工实施职业管理。职业管理作为组织帮助员工
的一种行为过程，主要包括：
① 职业管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效 管理方式。组织为其员工设计的职业发展、帮助计划，有别于员工 个人制定的职业计划，它能有效抑制企业与员工个体在目标整合 上的偏差。是从组织的角度出发，将员工视为可开发增值而非固 定不变的资本。通过员工职业目标上的努力，谋求组织的持续发 展，因此，职业管理带有一定的引导性和功利性。
② 职业管理的一个重要目的是充分体现事业留人的主题。职 业管理必须满足个人需要与组织需要，同时力求满足员工的职业 发展需要。组织只有充分了解员工的职业发展需要，才可能制订 相应的政策和措施帮助员工达到自己的目标，向他们提供相应的 机会。同样，只有满足了员工的职业需要，才可能满足组织自身人 力资源内部增值的需求。一方面全体员工的职业技能的提高带动 组织整体人力资源水平的提升；另一方面在职业管理中的有意引 导可使同组织目标方向一致的员工个人脱颖而出，为培养组织高 层经营、管理或技术人员提供人才储备。提高人员整体竞争力和 储备人才是组织的需要。对职业管理的精力、财力投入和政策注 人可以看成是组织为达到以上目的而进行的较长期投资。组织需 要是职业管理的动力源泉，无法满足组织需要将导致职业管理失 去动力源而终止。员工个体的职业需要是职业管理活动的基础， 无法满足员工个体的基本职业需要将导致职业管理活动失败。
③ 职业管理是从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学 科，内容广泛，涉及面广。可以说，凡是组织对员工职业活动的帮 助，均可列人职业管理之中。主要包括：针对员工个人的，如各类 培训、发展咨询、心理辅导、工作、家庭联系、讲座以及为员工自发 强化技能、提高学历的学习提供便利等等；针对组织的各种人事政 策和措施，如规范职业评议制度、建立和执行有效的内部升迁制 度、劳动保护与社会保障制度等等。
四、不能忽视人力资源管理细节
《道德经》认为：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千 里之行，始于足下。”对于企业人力资源建设而言，做好企业人力 资源管理的基础应当从细节、从小事开始，不能忽视每个细节。生 物学家研究表明，人类的DNA与大猩猩99%相同，差异只有 1%，那么人与人之间差异就更小了，就是这小小差异决定了每个 人的独一无二的特性。同类企业之间的人力资源管理有差异，其 产品与服务也是有差别的，可以学习借鉴，然而没有两家企业的人 力资源管理是一样的，且最终企业的命运也是不一样的。所以必 须重视差异管理，这差异恰恰体现在细节上，企业人力资源管理不 能忽视每一个细节，它都可能对企业的命运产生重大影响。
“图难乎其易也，为大乎其细也，天下之难作于易，天下之大作 于细”。只有对每一个细节都“举轻若重”，方能达到企业管理“举 重若轻”的境界。考虑难办的事情要从简易处着眼，实行大的计划 要从细微处入手，人力资源管理体系也是量到质的变化过程，从细 节、从容易做起，非熟通细节难以见微知著；又要跳出细节，不沉湎 于细节，才能有闲暇时间看路，才能做到由举轻若重到举重若轻的 转变，最终建立良好企业人力资源体系。
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