叨叨冯聊音乐：音乐博士带你从零开始学乐理

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在相当长的一段时期内，所有的管理者，乃至组织员工，都认 为“职业管理”是员工个人的事情。但是人们发现：加强组织中员 工的职业管理，实际上，是与组织的目标相一致的，是实现组织目 标的有效管理手段。

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所谓职业管理是指组织提供的用于帮助组织 内正从事某类职业员工的行为过程。职业管理是企业人力资源管 理的重要内容之一。

(1) 企业和员工是利益共同体

既然组织目标的实现与加强员工的职业管理是一致的，那么， 它们二者的一致性怎么体现，或者二者的结合点在哪里呢？

组织与员工是相互依存的，二者都是为了求得良好的发展，这 是目标上的一致性。一个企业、一个组织的存在与发展，是离不开 员工的努力工作的。相应地，一个员工的发展，也是离不开组织、 集体存在的。比如，联想集团、方正集团、实达集团等企业在媒体 上宣称：在多少年之内造就多少百万富翁。其实，这是企业发展的 一个目标，也正好迎合了员工发展在利益方面的期望。当然，这也 是吸引卓越人才为企业发展效力的有力激励措施之一。

企业想要长足发展，就必须依靠人才的发展，人才不努力，企 业不可能发展；没有良好的企业环境，人才也难以成为百万富翁。 因此，企业与员工在利益追求上是共同的，这也是职业管理的有机 结合点。努力倡导、建立企业与员工的“利益共同体”，比如，塑造 了“从16个人到16个亿”神话的实达集团就建立了一个包括企业 所有员工在内的新的“利益共同体”。使员工成为企业实实在在的 主人，从本质上承认了员工的劳动力、智力也是资本。同时，也从 根本上避免了人才流失，凝聚了人心，形成了一支富有团队精神的 队伍，使人才得到了应有的尊重，使知识能创造财富。企业的发展 是建立在个人发展的基础上的，企业是人们实现人生梦想的地方。 实达人从这一观念出发，逐渐明确了自己的核心价值观，即产业报 国，发展成材，充实富有。而正是这样的“利益共同体”，使科研成 果迅速转化为商品，使实达产品成为知名品牌，在市场竞争中赢得 优势。