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自由开放的企业应当拥有一个开放的沟通系统。在自由开放 的企业氛围里，企业领导充当的角色应当是教练的角色。许多成 功的民营企业家都明白，公司的发展不能仅依靠少数管理者，而必 须依靠全体员工。】
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比如，温州人的企业就有人人知晓的原则，那就 是：只要是公司的员工，就是大家庭中不可少的一分子，是每个人 的好同事；很多公司的高级主管没有自己的办公室，甚至连分厂的 厂长也没有办公室，这在国外许多公司都是少见的，这也是温州人 在企业里消除等级隔膜，融成一体，互相接受和尊重的一种举措。 自由开放的企业氛围可以促进员工间的关系，增强员工的参与意 识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效地传达。
企业人力资源危机处理须见微知著，防患未然。这对企业而 言非常重要。人力资源管理稳定时容易维持，管理危机未出现征 兆时容易对付，脆弱时容易消解，微小时容易清除。正所谓“其安 也，易持也。其未兆也，易谋也。其脆易判，其微易散。为之乎其 未有，治之乎其未乱。”这就是说，人力资源危机要在其还没发作时 处理它，要在局势还没动乱时治理它，这样就不会出现重大的人力 资源问题。
1.人力资源危机的危害
企业需要具有“危机意识”。企业人力资源危机给企业带来的 危机是多种多样的，或轻或重，只是一个程度上的差异：轻者，不会 对企业构成大的威胁，最多也就是伤到筋骨；而重者，则直入企业 心脏命脉，导致企业破产。
在危机到来之前以至发生时，一个企业要照顾的方方面面非 常多，要处理的工作甚是繁杂，而这一切都需要在极短时间内完 成。如果事前没有周全的计划、立即付诸实施的制度和流程、立即 投入角色并展开工作的人力资源，那么，在危机发生的时刻内外部 混乱都将无法避免。
(1) 战略危机——不利于企业长期发展
据一项有关人力资源部门的统计数字显示，由于企业人员“调 动”的关系，新员工在接受培训期间的低效率，以及替换新员工的 成本已高达“调动”人员的150%。新员工从继任到正常工作，需 要有一定的适应期、磨合期，在这期间新员工不但工作效率低，企 业还须支付与之业绩不相称的报酬。因此，对于企业来说，如果人 员流失比较严重的话，不仅影响企业发展，还可能导致企业破产。
(2) 人才危机一，—人才在离开时又带走一些人，给原 单位造成人力资源严重不足
当有一定影响力的人物因不同原因离开原企业时，往往会带 领一批人“跳槽”，这势必给原单位造成不可弥补的损失。由人力 资源危机引发的企业危机多种多样，损失或轻或重、或小或大，其 中不乏留给人们一些思考。
(3) 管理危机——不履行正常的交接手续，使原单位 管理产生混乱
有的员工在离开时，不按正常手续交接，产生如账目不清、客 户档案不全等现象，使原单位的管理产生混乱。
(4) 技术危机——造成企业的机密技术或与企业竞 争至关重要的资料和信息丢失
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