【陈晓】产后辣妈训练法

百度网盘课程

通用入口链接！10000G.课程都有！一起学习吧！

立即点击↓ 获取课程！

【陈晓】产后辣妈训练法 下载

当企业制定预算时，通常需要公司员工的参与。出于激励的 目的，公司经常为员工制定一个具有挑战性的目标，但是，如果员 工认为实现这个目标过于困难的话，在其参与预算制定的时候极 有可能出具虚假的财务报告

【陈晓】产后辣妈训练法 下载

一旦销售预测被分析确定下来，就取得了未来有可能生产出 来的产品数量，在这个过程中，产品的销售成本被同时确立。市场 和管理部门的成本预算是基于上一财政年度真实发生的成本数字 和与本期相关的运作调整而作出的，同时要考虑到通货膨胀等有 关因素。

制定预算有两种原则：

① 自上而下。老板说今年要做1000万元的生意，利润是1〇〇 万元，而公司还要花800万元采购原材料之类，所以，今年的预算 就是100万元。具体怎么分，由CFO来确定。

② 自下而上。老板说今年要做1〇〇〇万元的生意，把任务直接 分配下去，比如分销要做500万元，系统集成要做300万元，软件 开发要做1〇〇万元，服务要做1〇〇万元，然后由各个部门根据自己 的任务量做预算。这种预算方法的结果往往是各个部门的预算加 在一起是1000万元，于是，今年公司利润为零。

对于代理商而言，自上而下的预算原则是适合的；而自下而上 的预算原则一般只适合于大型公司。