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杜甫在《蜀相》诗中写道：三顾频繁天下计，两朝开济老臣心。出师未捷身先死， 常使英雄泪满襟。由此可见,，历史上多少仁人志士、文魁墨客为诸葛亮的雄才大略及其 高度负责的精神所折服。但是，不要忘记的是，他们也为他积劳成疾过早谢世而深感惋 惜。从现代人力资源管理的角度看，诸葛亮本人虽然是一个军事家，一个实践家，但他 却算不上是一个具有战略视野的人事管理专家。他在蜀国的人力资源运作过程中也有很 大的失误。 / .
' 1.无可持续性人才战略:.人才资源库赤字，战略发展眼光近视
1今人仍好甩'“孔明再世”,来形容人之聪慧，可见其之雄才的确无人能否认。但是， 他却未能建立起一个资源储备丰富的“人力资源库”。对蜀国的发展而言，这却是一个 致命的内伤，也是一个硬伤、一无可持续性人才战略。
从当时魏、蜀、吴三个国家的形势看，蜀汉地处西南一隅被封闭在群山峻岭之间， 国小民贫，相对来说，人才来源是比较少的。诸葛亮肯定明白这一点，但他为什及就是 不行动。到J后期，一批杰出的文臣武将相继死去，人才;id为缺乏，以致出现所谓“蜀 中无大将，廖化当先锋”的情况，这一内伤的灾难性后果终于爆发。造成人才缺乏的原 因固然很多，.而诸葛亮在有生之年没有抓紧提拔和造就年富力强的文武将才来继承事 业，则是一个极为重要的原因。由:于后继乏人，不仅“统一中国”的愿望毫无实现可 能，.而且还使得已经建立起来的蜀汉政权也无法保存下来这是一个发人深思的历史 教训。
在现代企业发展中，这也是一个十分值得注意的问题。这一关过不好的话，得到的 结果和李自成进北京的结果几乎没有二样。
2. 刍议授权.：诸葛亮的死角——“用己”过度，，“用A”不够
笔者自疑，难道“鞠躬尽瘁，死而后已”就仅仅阐释为诸葛亮自己的实际行动—— “用己”过度，“用人”不够^~一吗？从定意义上说，用人之道就是明责授权。、一个领 导者即使再有本事，也不可能独自包揽一切。因此，越是高明的领导人，越愿意授权于 下级。什么时候授权，授到什么程度，什么时候收回等，都有考究。特别是对于远离指 挥中心、独当一面的负责人，更应通过授权这一手段来发挥的独立负责作用。‘而且， 授权也能充分锻炼手下，让他们得到独当一面的.机会。这从长远的角度看，利己也利 人，最大地是有利于授权者所在的组织。然而，需要指出的是，领导者要消除此疑虑: 授权不是交权，更不是大权旁落。
诸葛丞相的躬亲的作风一直受到人们的褒扬，但是笔者认为，诸葛.亮事无细皆躬 亲的工作作风不值得借鉴，今日管理者对此更应该采取“扬”多于“弃”的务实态度。 因为今日社会分工之细之专业非三国时期所能比，更何况今天的企业和组织中领导者也 不可能面面俱到——他的能力达不到。 <
诸葛亮作为一举世大儒大贤，他肯定能从理论上认识到授权之重要与必要，但是他 为什么不能在实际行动中实现呢？他的这种行为不仅值得思考，而且他的这种行为还要 .透视至现代组织管理中的相关情况，今日情况大有改观吗
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