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为获“全胜”，采取机动灵活的战略折射出一种深层次的领导思维方式：扬弃型谋 略思维Q这是指一方面要善于审视自己的思维方向、目的、方式和过程，反省已经做过 或面对的一切，敢否定自己，修正、认识、放弃错误；
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另一方面，指形成自己的独特见 解，对他人的东西敢于肯定、否定、发扬；同时，能够根据企业的经营实际，拿出进退 的决策。“走则未败”，“走’•’可以避免“和”与“降”，'而且还可以做很多事情6因此， 在商战中'，由于消费和市场变化不.定，“远交近攻”必要，但是“全师避敌”也不可或 缺。企业领导，只有掌握辩证扬弃型的谋略思维，才能“笑在最后，笑得最好”。在中国 文化中对京味十足的“爷”字有很多新派旧说的评说，但下面二十一“论语W可算是 精辟至极——“有棱有角，有情有义，拿得起来，放得下去，.此之为爷也”（王力语）。 其中的“拿得起来，放得下去”是扬弃思维的通俗说法，只有更多的企业领导具备这种 “爷”味，
无论是“小舨板”式的小型企业，_还是“驱逐舰”式的中型企业和“核动力航母” 式的大型企业，均会围绕成本核算和成本控制展开管理活动。成本管理思维的基点是集 约化思想一投人最小化一效能最大化。《三十六计》中的“李代桃僵”'正反映了 “成本 管理型谋略思维”。此计说： ，
势必有损，损阴以聋阳。②
在必须付出代价之时，.应以细微的局部性的事物为代价保全或争取全局性、整体性 胜利。这有如象棋对弈中“舍车保帅”的战法。下.面的话更能.揭示此“两利相权从其 重，而两害相衡取其轻”的实质：
我致之情,，' 各有长雄。战争之事，难得全.胜.，而胜负之决.，.即在长.短之相枚，乃有 以短胜长之秘诀。如以下細敌上物，以上驰敌中驰.，以中％敌下與之类则兵家雜具之 诡谋；非常理之可测也。③ .
短胜长”，'趋利埤害，乃“李代桃僵”之本质。在企业经营管理中要学会 '“算 账”，采取灵活的成本管理思维。世界五百强企业无不擅长:于成本管理。企业在具.有这 :种思维的领导带领下，.定能长居“常青藤企业”行列
只要客观环境在变化，竞争压力在增加，优胜劣汰机制在作用；.只要利益是经济活 动的“阿基米德支点”，商场就不会变成情场，9市场竞争就是广场没有硝烟的软战争”， 也就没有“和平”的希望。在这种背景下的企业，其外部环境可谓是“敌我相疑”、“竞 合有限7 (注:1 “竞合”战略是新近几年提出的号称是21世纪流行版的一种管理战略, 其全称是竞争一合作型双赢管理战略)。商海不相信眼泪，只相信浪蜂弄潮者的本领。 因此，企业只能采用“面向对象”的思维方式V这种思维方式强调从对方立场和角度来 审《&自己，并且扎扎实实进行彼德•圣吉所言的“五项修炼”，苦练基本功。这时，.有一 件事必须去做，就是得确保组织内部安全，即防灾:（灾害范围涵盖一切与企业息息相关 的事务)。领导者具备内部安全战略思维是企业发展的重要保障。《三十六计》中的4反 间计”和“关门捉贼”就是这种思想的体现。 . '
“家和万事兴”，一旦“家”不“和”，组织就会自危”。此时，企业必须采取断然 措施——“关门捉贼”，逋过总动员进行组织内部逢设。•“关h捉贼”计曰：
捉贼而必关门，非恐其逸也，恐其逸而为他人所得也；逸者不可复追，恐其诱也。 贼者，骑兵也，游兵也，所以劳我者也。吴子曰：：“今使一死贼，伏于矿野”，.千人追 之莫不枭视狼顾。何者？恐其暴起而害己也。是以一人投命，足惧千夫。”追贼者, 贼有脱逃之机，势必死斗;'若断其去路，则成擒矣。故小敌必困之，不能，则放之可 也。①
不难看出，“捉贼”必要且不易。凡是对组织不利的对象均可统称为■“贼”，“家贼” 有家贼的捉法，“外贼”有外贼的擒术。倘若领导者没有“火警”倉识，其组纟只的安全 德患必然不少，发生“自燃”现象也理所当然。“反向计”可能就是捉“外贼”的方法 之一■。此计讲道：
间者，使敌自相疑也；反间者，因敌之间而间之也••••-…又如周瑜利用曹操间谍，以 间其将；陈平以全纵反间
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