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组织领导者作为组织发展的战略家，没有立体整合型的谋略思维，恐怕难当“船 长”重任9西蒙说过，“管理就是涞策”。因.此.，从某种程度上讲；领导的决策艺术犹显 领导水平。
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个体决策间的“链接”具有连贯性，不仅显示出组织发展政策的一致性，而 且也显示出领导的立体整合型谋略逻辑尽维的浑厚功力6《三十六计》中每一计从小处 说都是一项决策，从大处讲，是一项谋略。但是，“连环计”却是飘出整合理念芬芳的 “计上计”，它强调的是计计连环，计中计，计扣计。.此计说：
庞统使曹操战舰勾连，而.后纵火耸之，使之不得脱。则连环计者，丼结在使敌自 累，而后图之。盖一计累敌，一计攻敌，两计扣用，以摧强势也……①
可见，.用计的关键在于“使敌自累”，故古人云；“大凡用计者，非一计之可孤行必 有数计一襄（辅助）之也。……故善用兵者，行计务实施。运巧必防损，立谋虑中 变。在管理实践中可持续发展战略其实质是连环战略的别称。，其特定的可持续发 展战略可行性水平的高低，很大程度上取决于制定者的立体整合型逻辑思维。从理论上 讲，根据排列组合的数学思想，三十六计间可有数以亿计的组合方式。
综上所述，.《三十六计》作为谋略的经典作品，其思想渊源久远，绝非一家一派学 说所能贪纳。_此，其所表达出.的管理谋略思想除了以上提到.的有关领导的谋略思维 外，还有许多其他与现代领导理念相通的地方。
四、环境和信息管理谋略
不少环境管理的谋略思想。其中，“打草惊蛇”、“调虎离山”以及“空城tr:等就是代 表。“打草惊蛇”计曰：“敌力不露，阴谋深沉，未可轻进，应遍挥其锋。兵书云：‘军 旁有险阻、溃井、葭苇、山林、翳荟者，必谨复索之，此伏奸所处也’（《孙子行军 篇》)”。®此言之“险阻、潢井,、葭苇、山林、醫荟者”，即指环境，可见《三十六计》 已非常重视环境与行军心理的相互关系，又如“调虎离山”讲道：“待天以困之，用人 以诱之，往蹇来连。”©
这里的“失”指自然的各种条件或情况，“待天以困之”意为战场上我方等待天然 的条件或情况对敌方不利时，再去围困他。“山”是“虎”的驻地和天然屏障，俗语讲 “皮之不存，毛将焉附”，因此，将“虎”调离“山”就相当于1‘毛”所附之“皮” “不 存”了，“虎”就无法施展本领了。此计也阐述了物理环境对效果的重要影响，它这样 写道：
兵书曰“下政攻城’’。若攻城，则自取败亡矣。敌既得地利，则不可争其地。且敌 有主而势大；肴主，则非利不来趋；势大，则非天人合用，不能胜^③ . '
一旦对方有“地利”之优势，我方不可一味蛮攻，而且考虑它途。如果对方还有 “人和这时就更不可轻易进兵了。一定要认真研究地形地势，等待我方“天时、地 利、人和”皆备时再出击。 ’
当然，除了观察分析坏境外，我们还要在此基础上善用环境，将环境和人的心理联 系起籴。这一管理心理思想在千古流传的“空城计”中演绎得淋漓尽致。
“空城计”被公认为成功心理战的典型。它是指在己方无力守城的情况，故意将空 城环境暴露给对方——“虚者虚之”，敌方产生怀疑，便会踌躇不前——“疑中生疑”， 因为敌人怕城内有埋伏，不敢进城，从而我城得保。此计实施过程虽然涉及诸多心理层 面的因素，如敌方将帅的心理状况和性格特征等。诸葛亮用空城计解围，就是他充分了 解司马懿谨慎多疑的性格特点敢出此险策。但是没有“空城”的环境背景，其余洁动 则会归于沉寂。
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