洋老大-英语单词记忆课 128语法重难点 下载
中国古代“以人为本”管理智慧在当代的接受 程度和对组织运行的影响效力^那么，该如何具体运用这一古老智慧呢？笔者以对企业 在管理“人”让的失误分析为起点，根据实证研究结果，提出本研究构想的“人性论”
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， 结合目前知名企业在人力资源管理中的工作，提炼出实践中国古代“以人为本”管理智 慧的操作性方法。最后，讨论了企业文化与• “以人为本”的关系。
'企业发展中往往会因为一些人为的因素导致失败，所以总结一下以往实践中的原 因v有助于警醒企业管理者。“金花”集团原副总裁金安迪认为，‘企业仅仅是人的问题， 把人研究透了企业也就研究透了。今天所有成功的企业都是在人的问题上搞得好的， 撮得不好的企业,，也是在人的问题上出现了问题。
1.高层领导者的个人素质
中国对企业家本身素质的.要求是很髙的。做百年企业，就要有百年修炼的精神。尤 其是科技型民营企业，领导人及领导层的素质是否优秀，直接决定企业的成败。
(1) 个人英雄主义
在中国经济发展中，尤其是民营企业家，特别容易形成个人英雄主义，决策时具有 肓目性，这是一种性格上的缺陷。企业家真正的竞争实际上是和自己竞争，达到自我完 善，而不是自我陶醉、自，神化。太阳神集团内部许多高层A士他们的董事长骆辉 是个绝对的决策独裁者，别人任何说服他的尝试都将失败，哪怕你有充分的理由与
据，在胳辉顽强的性格面前，都会落花流水。企业的命运必须要同个人的命运泾.渭分 明。联想集团的“教父”柳传志和海尔集团的总裁张瑞敏是创造财富和荣誉的另类，他 们始终将自己的个人感觉与集团的发展区别开来，.成为中国最成功的企业家。虽然他们 的辉煌是经过多年的苦心积累才得来的，但没有人能够否认他们是“英雄'自强者 “胜”，这个“胜'就是首先要战胜自己。 . - •
(2) 用人的情感尺度 …丨、.
从中国目前的经济环境和人文环境来看，在相当一个时期内，人和人、人和企业之 间还不能达到“职业化”。但人又是有情感的动物，完全不考虑认知上的共识和理念上 的共鸣，一定做不好企业。而完全情感化和完全职业化一样可怕，有时甚至造成更大的 危害。完全情感化就是“任人唯亲”，一类是信任家族成员，一类是信任那些对自己好、 说自己好话、拍自己马屁的人。这商类成员.往:往可以随意调动企业资源、左右员工行 为、挫伤员工积极性，最终造成对企业的危害,。所以，“以人为本”的管理中“情”是 有尺度的。
(3) “德”与“才”的关系
我们都承认德才兼备是最理想的素质。但现实中却很难找到这样的人才，那么舍取 的标准是什么呢？笔者认为，应该根据企业发展的不同阶段和人才在企业中的地位不同 进行权变式的舍取。至于髙层领导人，应该更重德。如果德不行就没有凝聚众人的感召 力就无法实行“以人为本”的管理。而且，从长远来看，如果品德不行的话，，换都换 不掉6如果品德.髙尚，即使能力差点，只要有事业心，也一定会以大局为重，能够激流 勇退；为能人开道，才.能激胁贤才、辅助贤才，真正符合'“人才是企业之本”的价 值观。
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