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在理论上，通过对儒家为代表的传统道德文化进行整理，以弘扬 以德为先的中华传统美德；在实践上，.將其与现代管理结合起来，以探索以德为先的管 理智慧与组织效能之间的关系，以及时代变迁和文化差异带来的传统智慧的变化，.为企 业实行柔性管理和进行管理本土化提供参考。
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(一） 研究假设的提出
以德为先作为一种管理理念，在现代企业管理中有何种体现？这种管理理念对组织 效能有什么样的影响？这些都是值得我们关注的问题。.另外，由于时代变迁和外来文化 的影响，以德为先的传统价值观发生了什么变化？这也是我们关注的问题之一•。根据第 一节中的模型，我们提出以下的研究假设。
假设1:个体水平的差异，会造成企业以德为先管理理念实施及各其次维度上存在 差异。
为了将以德为先的管理智慧与现代企业管理结合起来，我们采访了两家世界500强 企业的人力资源经理，通过对他们的访谈进一步确认以德为先的关键因子。选择两家 500强的企业是因为他们在•“德性管理”方面比较突出，为了使样本有一定的代表性， 我们选择了一家东南亚国家在苏州的企业，一家是欧美国家在苏州的企业，他们一方面 受中国本土文化的影响，另一方面又有自身的特点'。为了使访谈能取得预期的效果.，.在 访谈前我们先列了一个访谈提纲，并预约了访谈对象，'主要从以下几个方面进行提问。
① 公司对传统文化以德为先的理解。这是一个开放式的问题，可以随意发挥，目的
是对进一步确认以德为先关键因子的组成； .’
② 公司的领导者如何做好表率，起到模范带头.作用；
③ 企业在经营过程中最关键的是做好哪几^•面的工作。
在企业文化建设方面，认为企业文化主要是从价值观来体现的，除了价值观以外，还从 环境的问题、相应的社会责任这两方面来体现。A公司的价值观是：我们是客户的第一 选择，我们以人为本，我们创造利润，我们遵循可持续发展的原则，我们着眼未来。我 们这种价值观主要体现了公司要发展，员工也要发展，同时还要造福于社会。
对传统文化以德为先的理解，认为企业首先要满足顾客，对顾客负责，做到诚实经 营；其次要对员工负责，关心员工的生活，关心员工的发展；更要处理好与合作者以及 政府的关系，一方面与合作者是既合作又竞争；另一方面与政府是遵守当地的法律法 规，实行本土化。在领导者的表率方面，强调领导者的道德示范作用，个领导者不仅 要有好的技能和处理人际关系的能力，人格魅力更为重要。
在访谈期间，我们还问了一个这样的问题：您认为什么样的员工是最不受欢迎的？ 得到的回答是：从大的方面来讲，从我个人观点来看，言而无信的、做事不踏实的，还 有最重要的是缺乏不断学习、不断保持竞争力的人，最终企业会淘汰的，后一条与前面 的还有些差异。我们的价值观之一就是“我们是客户的第:一选择”，为客户服务，客户 第一，如果你答应了人家而你又不去做，这是不行的。 >
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