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企业的发展阶段一般可分为资本原始积累阶段、成长阶段和成熟阶段。在资本的原始积累阶段,企业的管理应该强调制度化、法制化，通过建立相关制度来 管理企业，注重技术的培养，注重熟练工人的培养。泰勒提出“经济人”的管理模式是小规 模制造性行业的管理模式，现在我国的许多企业实际上都是处于这一阶段。
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这类企业处 于起步阶段，企业的根基不牢，不可能有实力、有能力去搞创新。企业只有通过培养更加 熟练的工人，尽量节约生产成本，使产品成本低于市场的平均成本，从而获取差额利润，完 成资本的原始积累。这是一种“经济人”管理方式，这时的企业并不像现代企业那样需要 员工的活力，■与此相反，过多的活力反而会干扰企业家把握发展的方向和目标。此时，是 环境塑造企业，而不是企业创造环境，这个时期企业的管理应该是适应环境的制度化 管理。
进人成长期的企业，其发展既面临较大的竞争压力，同时也存在较大的发展机遇，为 抓住时机，促进企业健康发展，科学管理就显得尤为重要。这时的管理是“社会人”的管理 模式，企业要适时调整战略和战术，根据环境的变化调整企业战略和战术，不断引人人才， 创造品牌产品，不断提高市场竞争力，在制度管理外加入德性管理，创造企业独一无二的 管理模式，并逐步形成自己的核心竞争力，以支持企业的成长。成长时期的企业要做的应 该是从制度化管理向德性管理转化。
在成熟期，企业规模已经发展到一定程度，技术、市场相对成熟，此时企业管理的目标 .应保持这种持续发展状态,并积极寻找新的利润增长点。由于市场更加成熟，竞争更加激 烈，对企业而言，合理的管理还意味着如何在激烈的竞争中为企业发展创造机会，吸引高 层次的优秀人才，合理使用资金，更新管理模式，注重创新性思维。此时的管理应该是在 德性管理的基础上，辅之以法制,做到有约束有激励。
由此，我们可以得出这样的结论:随着企业的发展，其管理的模式也经历着从制度化 管理到德性管理的转变，再到德性管理与制度管理相结合的历程，在这一转变过程中，并 不是说在企业发展的原始积累阶段就没有德性管理，而是说在企业进入成熟阶段后，德性 管理应提高到一定的髙度，进而成为企业核心竞争力的一部分。
我们的调查研究对象中，大多数民营企业才刚刚起步，国有企业面临改制，合资企业 和独资企业面临本土化问题。具体讲，作为刚刚起步的民营企业，如何构建一个较完善的 企业管理制度，以免企业所有人权力过大，影响到企业的长远发展。这其实就是一个企业 所有人在管理过程中，如何将其德性管理与制度管理有机结合起来的问题。企业所有人 应该从自身做起，修己•安人，起到表率作用，强化其管理角色，保证制度管理的实施。在经 营中,应该诚实守信，通过公平竞争的手段实现应有的收益，必要时应该做到重义轻利，此 处的义指消费者的利益，惟有此才能建立起企业在消费者心目中的良好形象，为后续发展 奠定坚固的市场基础。对于国有企业，由于存在所有人缺位，因此对于国企管理层而言， 在企业改制过程中，如何为国有资产的保值、增值服务，这就要求具体的管理层具备较高 的德性管理素质，即不仅要有仁爱情怀，关心国企员工，做好下岗工人的安置工作；同时还
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要有“明智”的支持，做到明是非、别善恶，识厉害、通变化，保证企业的生产经营秩序，在改 制过程中为国有资产的保值增值服务。独资企业或合资企业，作为世界500强在中国的 .分支企业，其管理相对成熟，但受母公司文化的影响，又存在本土化问题，因此，这些企业 就应该结合中国国情在实施“诚信经营”和“义利取舍”上下功夫。
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