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何谓管理？我们认为，管理就是要管得合理，管得有条理。中庸之道一方面要求管理 者把握永恒不变的规律或基本原则，另一方面，又要根据瞬息万变的内外环境，因地制宜， 因时制宜，因人制宜。作为一种行为法则或方法论原则
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中庸之道在现代管理中仍然发挥 着重要的作用。下面将从组织决策管理、人际关系管理、人力资源管理和组织变苹管理四 个方面，对中庸之道在现代管理中的应用进行论述。
(一）中庸之道与组织决策管理
在实践中，决策是管理的重要活动之一。所谓的决策就是在两个或多个被选方案中 进行选择。如高层管理者决定设置什么样的组织目标，:提供什么样的产品或服务，如何构 建最佳的公司总部，在哪里建设一个新厂等，都是一个个决策。决策不仅仅是管理者的特 权，普通员工同样也需要时时刻刻做出决策。比如，如何能将自己的工作做得更好，如何 使自己的表现能更加符合上司的要求等等。其实，决策就是对问题的反应。只要有问题 存在，只要你想解决问题，都会要面对决策。虽然，大多数的时候，我们并不一定能够意识 到问题的存在。比如，午餐是吃面食还是米食，是中餐还是西餐等等。所以，尽管我们有 时候并不一定能够意识到问题的存在和我们所做的决策，但它们都是客观存在的。所以， 在有的时候，决策是在无意识中达成的。但对于牵涉重要利益关系的问题，我们通常都是 有意识的决策。 -
典型的决策是，在若干被选方案中，经过我们反复的权衡，然后选择一个我们认为是 最优的方案。这种决策模型我们称之为最优化决策模型。这里的“最优化”，其实就是一 种最佳的、最适当的，恰到好处的状态。这与中庸之道的内涵其实是一致的。达到了价值 最优化的目标其实就是找到了那个黄金分割点，也就是达到了中庸之道的那个最佳的度。 最优化决策模型是中庸之道最生动、最形象的展现。但是，需要注意的是，中庸之道所追 求的效益的最大化，:是一种“节制模态”下的最大化。’它要求我们在管理决策中'，要遵循整 体和谐、经权与损益的原则。 L
>首先，最优化决策应该是基于整体和谐原则之上的。决策过程中所考虑的效益除了 要从行动者自身的角度出发之外，还要顾及他人的利益b实际上，它要求我们在坚持整体 或系统的观点，达到各方面双赢的效果。企业要获得长久、均衡与可持续发‘展，确保其组 织内部与组织外部环境的均衡发展尤为重要。组织内部与组织外部环境的失衡，必然会 导致组织的动荡与混乱。而确保组织内部与组织外部的均衡发展，首要的就是维护组织 内部与组织外部各方面的利益。因此,最优化决策模型是在兼顾各方面利益的情况下的最优化，而不是基于自身利益最大化的考虑。
其次，最优化决策模型中的最优化决策是具体的、针对特定问题的，也就是说，在现实 管理决策中，我们要善于经权。同样的方案，在一个问题解决中是最优化的，但在另外一 个问题解决中却未必是。因此，最优化决策要求我们要具体问题具体分析，而不能机械的 模仿或套用方法——也许该方法对别人来说曾经是最好的。而这正是中庸之道权变思想 的体现。市场竞争的方法之多是现在任何一个企业家一生之中也无法学完的，要恰如其 分地加以应用就更难了。我们经常有这样的体验，遇到问题所搬用的方法屡试屡败。原 因在于任何一种方法的应用都有其相应的条件。关于方法的应用问题，孙子说得好：“兵 无常势，.水无常形，能因敌变化而取胜者谓之神。”因此，真正能解决问题的方法没有固定 的程式。由于事物的复杂性，随机性就决定了解决这类事物问题方法的不确定性，因此没 有绝对最好的方法。我们必须要对所面对的问题进行透彻的分析之后，.根据分析的情况 来判断或选取出最佳的方法。
最后，晕优化决策要求我们最大限度地达到目标，因此我们的行为决策应该是基于目 标最太化的考虑。在这个过程中，许多东西,我们必须要学会舍弃。用一句俗语来说，就 是要学会“有所为，.有所不为”。“有所为、有所不为”这句话看起来平淡无奇，但却包含着 “中庸之道”关于“损益”的道理。.例如：有的企业老总在管理上会不自觉地违反“垂直管 理的原则”，直接管到了最下级的管理人员，甚至还对操作工发号施令，表现他在单位的权 威;有的老总会有意避开部门主管正职，而直接找部门副职了解工作情况.，甚至处理问题。 类似的做法，不仅会降低指令传达的效率和准确性，而.且会使内部矛盾扩张。事实上，上 述这些情况均是因为决策者忽视了“有所为、有所不为”的原则。也就是说，该为的时候， 没有为1?不该为的时候，却又为了。
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