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人职匹配也是人才任用的重要准则。这意味着，重要的岗位应该要有突出才能的人 担任。治理好一个国家、一个组织，、一个企业犹是如.此。在选贤任能上，历代国君都视
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作为治国大虞舜之世就有“野无遗贺，万邦咸宁”。①孔子也主张“仕而.优则学; 学而优则仕。”®在现代企业中，也是如此。目前，高薪聘请经理、专家比比皆是。但 我们要特别提出的是，所谓人才并不单是所谓名校毕业生、高学历者、留洋人员。决定 或判断一个人是否能为己用，还要考虑到人才的其他素质，比如专业背景、能力结构、 气质等等。另外，.还要具体问题具体分析，在职位分析的基础上，考虑人才的素质是否 符合职位的特征。如果符合，对于具体企业来说，就是人才，否则就不是。因此，判断 人才的标准应该是动态的、相对的。只有如此，才能时时、刻刻、处处做到人才甄选上 的恰到好处和无过无不及。
在用才方面，孔子强调不能求全责备。从孔子对管仲的评论中我们可以看到这一 点。子曰：“管仲之器小哉! ”或曰：“管仲儉乎?”…或白：“管氏有三归，官事不摄，焉 得俭?”“然则管仲知礼乎?” '曰：“邦君树塞门，管氏亦树塞门。邦君为两君之好，有反 坫，管氏亦有反坫。管氏而知礼，孰不知礼?”孔子指出管仲气量狭小•、不俭，而且 不懂礼。另外，管仲原来辅佐的公子纠被公子小白杀死，管仲不为公子纠殉身，却去辅 佐后来做了桓公的小白。而孔子常说“臣事君以忠”•“杀身戒仁“礼与其奢也宁俭” “克己复礼为仁”，而管仲的行为不符合上述要求。因此，孔子的苐子子贡、子路都认为 管仲应当受指责，觉得他不仁，而孔子认为他们的这些看法，只看到了管仲的小节方面 的缺点，他说：“管仲相桓公，霸诸侯，一匡天下，民到于今而受其赐。微管仲，吾其 被发左衽矣。岂若匹夫匹妇之为谅也，自经于沟湊而莫之知也。”他还说：“桓公九合诸 侯，不以兵车，管仲之力也。如其仁，如其仁。”可见，管仲虽有缺点，但他对天下、 对民族、对民众是有大功劳的。孔子在谈到用人向题时指出，君宇用人是按才德去分配 任务，而小人用才，则喜欢求全责备。在《子路》篇中，孔子谠：“君子易事而难说也。 说之不以道，不说也；及其使人也，器之。小人难事而易说也。说之虽不以道，说也；
_及其使人也，求备焉。”孔子的这一思想对当今的企业管理者是有现实的指导意义的， 管理者应无私，不以自己的好恶用人，这是管理者应有的气魄。*
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