【情法门】带你以情生觉 冷老兔 下载
项目管理给予了胸怀大志的经理人潜在的职业发展机遇。项目的管 理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉 及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的 全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
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目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个 人取得最做绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。 是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中 实行“自我控制'自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
职业经理在授权过程中，应明了计划及订立目标的重要性，明白好 目标具有的特征，知道如何在日常工作中订立“聪明”的目标。我们必 须通过科学的制度和程序，来明确目标，确立责任，通过正确、合理的
如果说大项目“西天取经”的项目经理是唐僧，那降妖除魔的每个小项 目中，孙悟空便是项目经理了。西天取经成就了唐僧这样一个胸怀天下 苍生的“和尚”一次重要的职业发展机遇，达到弘扬佛法的至高境 界——成佛。同时也给想要“齐天”的孙悟空一次重要的职业发展机 遇——成为了斗战胜佛。
项目管理出现在20世纪60年代，产品和过程的技术日益复杂，新产 品投放市场的时间大幅缩短，对跨越不同职能部门的知识和技能的需求不 断增加，人类所进行的很多工作必须跨部门、跨学科进行。社会发展的新 特点呼唤着在《西游记》中，唐僧师徒五人历经千难万险，从“东土大唐”出 发，最终完成“西天取经”的任务。从项目管理的眼光来看，这本身就 是一个项目的实施过程，也符合项目的其他特征，如“特定性”指项目 任务为“西天取经”，项目交付物为“佛经”；“过程性”指完成取经任 务，提交项目交付物“佛经”之后，该项目即宣告结束。任务完成过程 中的其他要素也很齐全：包括项目交付物的“受益人”大唐太宗皇帝, 项目的“资助人”如来佛祖，项目实施过程中的支持保障体系由各位神 仙、菩萨等组成。《西游记》中的“项目团队”也很符合项目团队的一 些特征：唐僧师徒五人构成了项目实施团队，其团队成员有着不同背景、 能力和性格特征。
企业中的“项目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。 西天取经不仅是这样的一个项目，而且还是一个“跨文化”项目，更是 “泛项目”管理的典范。
唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年， 这匹马被玄奘选中，前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经回到长安， 便到磨坊会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙 漠、高耸人云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的 路途，我连想都不敢想。”
老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的 时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标, 按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙 住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……”
马和驴子最大的差别就在于有没有目标，白马以玄奘的目标为目标, 取得了辉煌的成就；而驴子没有目标，每天围着磨盘打转，所以只能在 狭隘的屋子里，他们虽然走了同样多的路，度过了同样的时间，最后， 却取得了截然不同的结果。同时也会由于目标的不同，最终导致了不同 的结果。这则寓言启示我们：企业或团队有没有目标很重要，即使有了 目标，也要衡量一下是不是好的目标。好目标一定要结合企业的长远发 展和员工的特点来制定，这就是目标管理。如图4-2所示：
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