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编制和完善项目立项表或项目特许任务书是界定阶段工作的主要输 出。项目立项表表述项目的范围，阐明团队使命，陈述问题和机会，明 确项目的目标和预期收益，并且帮助团队沟通他们的分工和计划。
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立项 表是项目工作的第一个并且通常是最重要的一个里程碑，团队开始实施 项目之前，立项表必须先由倡导者等领导批准。
作为界定阶段团队活动标志性的成果，立项表直接反映了项目团队 活动的质量，直接关系到项目的进展和DMAIC过程的实施。
劳动力、生产资料、技术、信息这些要素被称为资源，人们为了满 足自身的需求会对这些资源的使用作出安排，这个过程被称为资源配置。 资源配置的目的在于以便用最少的资源耗费，生产出最适用劳务，获取 最佳的效益。资源配置合理与否，对一个项目的成败有着极其重要的影 响。优化资源配置就是合理安排，使有限的资源最大限度地满足人们的 需求。资源配置是战略部署的重要内容：当战略展开后，就要沿管理层 级和时间区间进行资源
《西游记》中多次直接给取经团队进行资源配置的支持：
菩萨道；“弟子此去东土，有甚言语吩咐？”如来道：“这一去。要踏 看路道，不许在霄汉中行，须是要半云半雾；目过山水，谨记程途远近 之数，叮咛那取经人。但恐善信难行，我与你五件宝贝。”即命阿傩、迦 叶，取出“錦澜袈裟”一领、“九环锡杖”一根，对菩萨言回：“这袈 裟、锡杖，可与那取经人亲用。若肯坚心来此，穿我的袈裟，免堕轮回； 持我的锡枚，不遭毒害。”这菩萨皈依拜领，如来又取三个箍儿，递与 菩萨道：“此宝唤做‘紧箍儿’，虽是一样三个，但只是用各不同。我有 ‘金紧禁’的咒语三篇。假若路上撞见神通广大的妖魔。你须是劝他学 好，跟那取经人做个徒弟。他若不伏使唤，可将此箍儿与他带在头上， 自然见肉生根。各依所用的咒语念一念，眼胀头痛，脑门皆裂，管教他 入我门来。”
行者扯住菩萨不放道：“我不去了！我不去了！西方路这等崎岖，保这 个凡僧，几时得到？似这等多磨多折，老孙的性命也难全，如何成得甚么 功果？我不去了！我不去了！”菩萨道：“你当年未成人道，且肯尽心修悟； 你今日脱了天灾，怎么倒生懒惰？我门中以寂灭成真，须是要信心正果。 假若到了那伤身苦磨之处，我许你叫天天应，叫地地灵。十分再到那难脱 之际，我也亲来救你。你过来，我再赠你一般本事。”菩萨将杨柳叶儿摘下 三个，放在行者的脑后，喝声“变”！即变做三根救命的毫毛，教他：“若 到那无济无主的时节，可以随机应变，救得你急苦之灾。”
所以，项目必须获得管理层的支持和批准，才能获得适当的资源 (人、物、财等）支持。
(2)资源配置的方式
资源配置有两种方式，一是计划配置方式。计划部门根据社会需要 和可能，以计划配额、行政命令来统管资源和分配资源。这在西天取经 过程中也随处可见：
行者闻得这话，越加嗔怒，就叫喊如雷道：“你忒不济！不济！又要 马骑，又不放我去，似这般看着行李，坐到老罢！ ”哏哏的吆喝，正难息 怒，只听得空中有人言语，叫道：“孙大圣莫恼，唐御弟休哭。我等是观 音菩萨差来的一路神祇，特来暗中保取经者。”那长老闻言，慌忙礼拜。 行者道：“你等是哪几个？可报名来，我好点卯。”众神道：“我等是六丁 六甲、五方揭谛、四值功曹、一十八位护教伽蓝，各各轮流值日听候。” 行者道：“今日先从谁起？”众揭谛道：“丁甲、功曹、伽蓝轮次。我五方 揭谛，惟金头揭谛昼夜不离左右。”
菩萨道：“那条龙，是我亲奏玉帝，讨他在此，专为求经人做个脚 力。你想那东土来的凡马，怎历得这万水千山？怎到得那灵山佛地？须 是得这个龙马，方才去得。”
降妖除魔的过程中，观音菩萨也人为地制造一些障碍，这些都是为 了使团队有更大的进步。
在第二十三回“三藏不忘本，四圣试禅心”中南海观音菩萨为了试 探唐僧团队的禅心，请黎山老母、普贤菩萨、文殊菩萨化成美女看看唐 僧团队的品德和西天取经的决心。在第三十五回“外道施威欺正性，心 猿获宝伏邪魔”中：
老君道：“葫芦是我盛丹的，净瓶是我盛水的，宝剑是我炼魔的，扇 子是我掮火的，绳子是我一根勒袍的带。那两个怪：一个是我看金炉的 童子，一个是我看银炉的童子，只因他偷了我的宝贝，走下界来，正无 觅处，却是你今拿住，得了功绩大圣道：“你这老官儿，着实无礼， 纵放家属为邪，该问个钤束不严的罪名。”老君道：“不干我事，不可错 怪了人。此乃海上菩萨问我借了三次，送他在此托化妖魔，看你师徒可 有真心往西去也。”
在第九十九回“九九数完魔灭尽，三三行满道归根”中：
菩萨将难簿目过了一遍，急传声道：“佛门中九九归真，圣僧受过八 十难，还少一难，不得完成此数。”即令揭谛，“赶上金刚，还生一难 者”。这揭谛得令，飞云一驾向东来。一昼夜赶上八大金刚，附耳低言 道：“如此如此，谨遵菩萨法旨，不得违误。”八金刚闻得此言，刷地把 风按下，将他四众，连马与经，坠落下地。噫！正是那：九九归真道行 难，坚持笃志立玄关。必须苦练邪魔退，定要修持正法还。莫把经章当 容易，圣僧难过许多般。古来妙合参同契，毫发差殊不结丹。
另一种方式是依靠市场运行机制进行资源配置。这种方式可以使企 业与市场发生直接的联系。企业根据市场上供求关系的变化状况，根据 市场上产品价格的信息，在竞争中实现生产要素的合理配置。市场调节 的实质就是价值规律调节。价值规律是通过价格、供求和竞争调节社会 劳动分配比例的，是一种“看不见的手”的调节。
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