王工 属于工程人的向上社交术 副业方法论转型破局 下载
许多情况下，需要对顾客需求进一步展开，以便将其转化为具体可 测量的要求，并逐层转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、 生产要求，从而细化到团队可以把握的层次，便于项目工作的开展。唐 王的关键需求就是：阳世间享太平之庆，后代绵长，江山永固。
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提高质量是要付出成本的，质量成本的概念是20世纪50年代由 美国质量管理专家朱兰、费根堡姆等人首先提出的。其定义是：为了确保 和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。
为了保证西天取经的高质量，所付出的成本，不仅是一行五人的人 力成本，还要投人更多的资源，如袈裟、锡杖、金紧禁箍儿以及人力， 如众多菩萨和众神仙、向太上老君等借人等成本，这些都是质量成本。
质量成本是企业生产总成本的一个组成部分。不仅质量有成本，而 且不良质量更会产生很多浪费，如资源消耗、低效率，以及非增值的过 程步骤等，这些更增加了企业的成本。如第八十一难又派八大金刚，增 加了成本，这属于不良质量成本。
提高质量会产生成本，质量不良也会造成成本损失，那么100%的合 格水平好不好呢？
如果要达到100%的合格水平，那么投人的成本会更高，一致公认在 低于100%合格水平的某处存在一个“适宜的质量成本”。当我们将三个 方面的“隐藏成本”分别加入内部、外部故障成本后，
由于质量不良而造成的成本损失十分惊人，遗憾的是这部分成本往 往不为人们所知。六西格玛管理就是要通过有效的手段，找出不增值的 部分加以改进，或者减少返工，第一次就把事情做对，不需要额外付出 成本。即消灭所谓的隐藏工厂，从而降低成本。这一概念已广泛地用于 六西格玛管理。
组织在推行质量成本管理的初期，注重通过增加预防和鉴定成本来 降低外部故障成本，随着质量水平和经营管理成熟度的提升，组织将着 力于通过增加预防成本以降低鉴定成本和故障成本。完美无缺无疑是我 们的向往，从长远和总体的角度看，质量水平越高，其质量成本越低， 即所谓“质量是免费的”。
__.里秀客豊与古里格男.登奉
选择了六西格玛项目并界定后，就要制定项目立项表和计划，委派 项目组长和组成项目团队，明确项目的目标和各种环境因素以及总体进 度等，指明团队努力的方向，为项目的成功实施奠定基础。
项目立项表是正式批准项目的文件，该文件授权六西格玛项目组长（黑 带或绿带）在项目活动中动用组织的资源。项目立项表包括以下要素：
① 项目名称。
② 项目背景及选择理由。
③ 问题/机会陈述。
④ 目标陈述。
⑤ 项目团队组成及职责分工。
⑥ 项目涉及的过程和职能范围、约束和假定。
⑦ 项目利益相关方及其影响。
⑧ 总体里程碑进度表（阶段性任务及时间安排）。
⑨ 倡导者的批准和授权。
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