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风险管理的一系列活动要求项目中有专人或者专门的部门来承担风 险管理工作。很多公司通常是由一个风险管理部门管理多个项目的风险， 但最好是不同的项目应该设立自己独立的风险管理机构。、

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项目的风险管理工作在项目的生命周期中越早开始越有利。假如不 了解项目的有关风险就无法进行项目的选择。因此，在项目立项之前就 要进行项目风险的识别并启动项目风险计划。而一旦项目被列入备选名 单，那么项目风险管理机构就应该就位了。

六西格玛项目建立DMAIC五个阶段的项目进展汇报机制，根据项目 计划工作表，通过各阶段目标达成情况的回顾和评估，使问题在过程中 被发现，及时调整资源和计划，保证项目目标的达成，这是所有企业组 织的惯常做法，也是最有效的项目监控措施。

唐僧团队每到一个国家，必须要给通关文牒盖章，有时候很多事端 都是由于通关文牒引发的，理论上讲，唐僧只要能走到西天取到真经即 可，但为什么还要通关文牒呢？其实，通关文牒就是一种里程碑的总结 文件，如果能拿到通关文牒，说明在行进的过程中没有问题，如果不能 正常拿到通关文牒，说明在这个过程有问题存在。通关文牒的作用就是 要使问题在过程中暴露出来，及时调整资源和计划，做到降妖除魔的项 目目标。同时，最后都要作为里程碑的汇报计划报送给唐太宗的。

第一百回，这里有唐僧和唐太宗李世民的一段对话：

太宗闻言，称赞不已，又问：“远涉西方，端的路程多少？”三藏道： “总记菩萨之言，有十万八千里之远。途中未曾记数，只知经过了一十四 遍寒暑。日日山，日日岭，遇林不小，遇水宽洪。还经几座国王，俱有 照验印信。”叫：“徒弟，将通关文牒取上来，对主公缴纳。”当时递上。 太宗看了，乃贞观一十三年九月望前三日给。太宗笑道：“久劳远涉，今 已贞观二十七年矣。”牒文上有宝象国印，乌鸡国印，车迟国印，西梁女 国印，祭赛国印，朱紫国印，獅驼国印，比丘国印，灭法国印；又有凤 仙郡印，玉华州印，金平府印。太宗览毕，收了。

唐僧和孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马师徒行程十万八千里，历经十 四年，途径数国到西天取经。他们师徒五人历经艰险，跋山涉水，斗恶除 魔，他们风餐露宿，披星戴月，饱经风霜，终于克；服了种种艰难困苦，抵

制了各种诱惑，经受生死的考验，到达了灵山，见到了如来，取得了真经， 实现了梦想。要想简要明了地知道《西游记》中团队取经的全过程，了解 他们与妖魔斗争的各个经历，那就要抓住他的线索，跟踪他们的途径，然 而一百回八十六万字的巨著，谈何容易。但我们可以走捷径，可以抓住一 个很重要的东西，这就是“通关文牒”。唐僧去西天取经，随身带着大唐王 朝的通关文牒，如图4-15所示。可以说通关文牒跟随了唐僧去西天取经的 全程，记录了他们途径的全过程。它是唐僧西天取经的见证。

通关文牒是古代通过关戌时拿的通行证，我们现在称为出国护照, 或国内的介绍信，每到一国需加盖该国印玺方可。在《西游记》中，唐 僧出发时，唐太宗给他颁发了“出国护照”，主要作用是成为唐僧西去的 纪录和向皇上交差的证书。

书中有关通关文牒的描述很多，尽管通关文牒的纪录不够全面，但 仍是是一个惊心动魄、感人肺腑的纪实簿，是一个可歌可泣、令人敬佩、 令人深思、激励人奋进的赞歌。通关文牒上的每一国的国印，都有一段 惊险的故事，都有一场血腥风雨的斗争，都有一场生死的考验。正如六 西格玛管理中所建立阶段或里程碑汇报制度一般，通过各阶段目标达成 情况的回顾和评估，使问题在过程中被发现，即明确又简介，是企业组 织的惯常做法，也是最有效的项目监控措施。